平衡计分卡在绩效管理中的应用

平衡计分卡是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法,这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标。由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为75年来最具影响力的管理学说。近年来,我国的一些企业对平衡计分卡进行有益的学习和探索,并试图在企业予以推广,也有一些企业确实获得了成功。本文就平衡计分卡的特点,所包含的平衡要素,指标体系设计,基本实施步骤及应注意的问题等方面进行分析,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。     

美国佳能如何强化战略重点

美国佳能公司被《财富》杂志评为 “最受尊敬的美国公司”之一,并 在《商业周刊》前100大品牌中 列第39位。长期以来,该公司在消费与专 业影像行业处于领先地位。通过采用平衡 计分卡,该公司扩大了自身的传统角色,并 强化其战略重点——从而将盈利、顾客满 意度、全公司的战略意识及效率提升到新 的高度,在“平衡计分卡战略执行名企录”     

执行公司战略:有力,有效--天津市中环电子计算机公司的平衡计分卡体系

天津市中环电子计算机公司是1987年组建的国家重点计算机企业,经过18年的发展,已从一个单一的国有企业发展成为集国有、合资、股份等多种经济体制于一体的集团化公司。公司已相继与美国IBM、日本NEC、日本精工、爱普生(EPSON)等国际知名公司合资合作建厂,产品销往全国及全球近百个国家。公司自1995年起,已连续9年跨入全国电子信息百强企业行列。在成长过程中,公司发现,只有通过改进服务和内部流程,提高核心能力,为顾客提供更多的价值,才能在全球竞争中发展壮大,于是开始尝试实施平衡计分卡管理方式。平衡计分卡的战略功能平衡计分卡作…     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡是现代企业在战略管理中应用的一种新型战略管理工具。本文在介绍平衡计分卡的基础上,阐述了平衡计分卡的应用原则、实施过程和存在的问题,并提出了平衡计分卡在企业战略管理过程中的实施建议。     

浅论平衡计分卡的起源与形成

平衡计分卡是建立在多种经营模式公司上的研究,目的在于探讨那些无形资产在价值增加中占重要位置的公司的绩效衡量。平衡计分卡自提出经历了较长时间的发展。财务、内部流程、成长与学习和顾客是平衡计分卡的四个维度。本文从这四个维度出发,探讨平衡计分卡的历史渊源和与之形成发展的相关理论,最后讨论平衡计分卡与企业战略目标的结合,以平衡加分卡为工具来分解公司的战略目标,运用平衡计分卡四个维度分解战略目标并指出达到这些目标的途径。     

平衡计分卡在中国企业落地

平衡计分卡是一套战略执行的工具,能使高层管理者快速而全面地考察企业的业绩评价系统。平衡计分卡从财务、客户、内部业务流程、学习和创造四个角度来评价企业的业绩。实现了战略管理与经营管理的平衡;财务指标与非财务指标的平衡;内部人员与外部人员的平衡;结果指标和动因指标的平衡。平衡计分卡填补了战略与运营之间巨大的鸿沟,将企业的战略转化为企业内每位员工的行动,所有员工都为战略的实施作出贡献。平衡计分卡的引入会对中国企业的业绩评价乃至整个企业管理带来革命性变化。分析中国企业在实施平衡计分卡过程中常见的问题,积累解决经验,对于平衡计分卡在中国企业成功落地具有非常重要的意义。     

平衡计分卡在我国企业的运用分析

平衡计分卡在企业实施中,由于对实施企业的环境要求有其特殊之处,从而一些企业在引用及实施平衡计分卡的过程中,暴露出了许多的问题。本文揭示了我国企业在引用及实施平衡计分卡时出现的各种问题及其原因所在,通过主、客观方面及平衡计分卡本身存在的问题这三个方面分别着手进行分析,并提出了解决这些问题的有效对策,总结了今后发展这块领域所要注意的问题。     

关于高校后勤公司平衡计分卡的应用现状及对策思考

平衡计分卡作为一种战略管理系统和创新的业绩评价工具,自上世纪90年代诞生以来,受到全世界的广泛关注,越来越多的后勤公司开始应用平衡计分卡来评价后勤公司业绩。随着高校后勤社会化的改革,将平衡计分卡绩效考核思想引入到高校后勤集团的绩效考核中来,建立了指标体系。研究高校后勤公司平衡计分卡的应用的现状及对策对高校后勤公司发展有着特殊的现实意义。     

施工企业绩效考核中平衡计分卡的应用

本文通过以某大型施工企业为研究对象,对目前国有大型施工企业实施平衡计分卡的现状和存在的问题进行了客观、细致的分析,提出在以平衡计分卡理论作为指导的前提下,要设计适合此类型施工企业实际运营状况的绩效评价方案,以更好地解决企业目前实施平衡计分卡存在的问题,促进平衡计分卡在施工企业的有效实施。     

平衡计分卡的核心理念以及实施过程中遵循的原则

该文总结了平衡计分卡的产生和发展历史,研究了平衡计分卡的主要内容、核心思想、因果关系,针对我国的市场环境特征和企业的现状,提出了在实施平衡计分卡突破战略管理瓶颈的前提条件、建立平衡计分卡的步骤以及应遵循的若干原则。     

建立聚焦战略型组织——战略从来没有像现在这样重要，但是优势仅在战略被实施后才会来临。明天的胜利者是今天的聚焦战略者

贝恩管理咨询公司(Bain & Company)1999年的经理人管理实践调查表明；参加调查的公司中，有55％的美国公司和45％的欧洲公司使用平衡计分卡(BSC)。     

企业应用平衡计分卡需注意的问题

平衡计分卡是一种将管理手段与战略目标统一起来的全新组织绩效管理工具。由于平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,本文通过将平衡计分卡应用于我国石油企业时,对引入阶段和实施阶段应注意的问题进行深入分析,以期削弱实施平衡积分卡的难度,对我国石油企业正确、有效地应用平衡积分卡提供理论指导,具有现实意义。     

构建基于平衡计分卡理论的政府绩效评估体系

<正>随着我国政府部门改革的深入发展,政府部门绩效管理、绩效评估逐步被人们所认识,各种相关理论也逐步被人们所熟知,平衡计分卡就是其中的一种。平衡计分卡原来是应用在企业的绩效评估体系,现在逐步被人们应用到政府的绩效管理体系中来。本文试就平衡计分卡在政府部门的应用进行分析。     

讲解平衡计分卡战略地图

实施平衡计分卡的效力不仅取决于计分卡本身的质量,还取决于计分卡传达的有效性我和自己的顾问同事已经认识到,平衡计分卡行动的效力不仅取决于计分卡本身的质量,还取决于计分卡传达的有效性。我们的项目日益包含熟练运用平面及电子媒介的全面沟通计划。但是,     

平衡计分卡在医院管理中应用的研究

对平衡计分卡在医院管理中应用的研究进行分析,为以后的医院管理工作提供可靠的理论依据和方法。论述了平衡计分卡的简介以及平衡计分卡在国内外医院管理中的应用情况,并对平衡计分卡的理论发展进行了介绍,提出了它在医院管理应用中面临的困难和挑战。并对平衡计分卡的应用进行了总结。     

基于平衡计分卡的财务监控研究

健全的财务监控既可以防范非合意的财务行为,又可以确保企业遵循战略规划,保证企业经营的效率和效果.在对平衡计分卡与财务监控整合的可行性进行全面分析的基础上,提出将平衡计分卡引入财务监控体系,构建基于平衡计分卡的财务监控体系,既可以提高监控效果,又可以提高平衡计分卡的实用性和实施效果.     

平衡计分卡在战略管理中的应用研究

战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下是战略实施的问题.分析了影响企业战略有效执行的因素,介绍了平衡计分卡的基本框架,论述了平衡计分卡与战略管理的关系,并在此基础上提出了用平衡计分卡进行战略管理的方法和步骤.     

平衡计分卡在中小企业绩效管理中应用的思考

作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代管理界带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,但由于我国中小企业本身存在的问题以及计分卡适用范围的限制,使得其在中小企业中难以发挥效用。当今中小企业在中国市场中占据及其重要的地位,为促进其健康发展壮大,很有必要研究平衡计分卡在中小企业中的应用问题。本文在阐明平衡计分卡涵义的基础上,分析平衡计分卡在我国中小企业运用中存在的问题,在此基础上提出了推进平衡计分卡在中小企业运用的对策建议。     

平衡计分卡在绩效考核中的应用

平衡计分卡是西方企业管理的的重要手段,其对绩效考核的积极作用使越来越多的中国企业开始学习和采用平衡计分卡这一工具。本文将对平衡计分卡在企业绩效考核中的具体作用进行阐述和探讨。     

运用平衡计分卡在药品制造业中实施战略管理的案例研究

一制药公司的制造业，面临行业法规不断提高和市场竞争加剧的挑战，公司成功实施平衡计分卡帮助其实施战略管理：将公司使命战略转化为实际行动，依赖员工职业化技能的提高，先进信息技术的应用和组织内部关键流程的协同作用，实现企业的长期均衡发展。