企业可持续发展与企业社会责任

企业可持续发展和企业社会责任是企业发展战略研究的重要课题。从企业可持续发展和企业社会责任的概念入手 ,分析影响企业可持续发展的因素和企业社会责任的主要内容 ,阐明企业社会责任是企业可持续发展的伦理基础 ,以及对企业可持续发展的实践意义     

企业行业合理化的判断标准及其实现对策

企业行为是企业为了实现自身利益目标而对于外部环境的适应方式,所谓合理的企业行为是指既符合企业的目的与发展规律、又符合社会的目的和发展规律的企业活动,其基本判断标准有效率和效益标准、短期行为和长期行为有机统一标准、企业效益和社会效益相一致标准以及生态效益标准。实现企业行为合理化的基本对策是塑造合格的现代企业行为主体,整合企业行为目标,健全企业行为制度,加快企业行为创新,优化企业行为文化和提高企业行为效益。     

简论企业公正

作为保障企业全体成员平等地享有企业所赋予的各种权利和义务的企业公正,本质上是社会主义市场经济要求在企业管理中的具体体现,也是社会主义法制在企业管理中的贯彻落实.企业公正作为现代企业生产关系应有的本质特征,对于企业生产力的发展和企业效率的提高具有至关重要的推动作用.企业公正有其实质性的内容,企业实体公正乃是企业公正的本质特征;企业公正也必须借由企业程序公正来加以体现和保障.企业公正不仅对于现代企业的成长和发展是必不可少的,而且对于构建社会和谐也具有举足轻重的作用.为此,需对当前存在的种种不公正现象进行分析批判,以提高构建企业公正的自觉性.     

促进企业思想政治工作与企业文化的融合

企业思想政治工作和企业文化的建设有许多共同点,这些相同的特质成为企业文化担当企业思想政治工作新载体的基础.另外企业文化本身的独特优势也为企业思想政治工作的创新奠定了基础.企业思想政治工作和企业文化的融合是企业政工发展的必然选择,企业上下要以此为契机,把企业思想政治工作和企业文化建设向深度和广度发展.     

构建现代企业营销势系统研究

现代企业营销势是从实现企业目标出发,保证企业充分发挥其资源优势,促使企业由一种状态向另一种状态进行转化或传递的能力。企业的营销势取决于企业能力和企业目标。构建科学的现代企业营销势模型和计算方法,有利于实现企业利润最大化目标和企业的可持续发展。     

以企业人格管理为路径的企业文化建设创新

企业文化是现代企业的核心竞争力。企业文化创新乏力制约着中国企业的生存和发展。把企业视为独立人格主体,通过企业文化塑造企业人格、发展和管理企业人格,使企业文化从建设走向管理,是一项值得重视的企业文化建设实践经验和理论创新。     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

企业簇与企业竞争力

在现代经济社会中 ,企业簇的发展越来越受到人们的关注 ,成为一个极具研究价值的课题。作为特定领域内相互联系的企业和机构在某一地理区域的集中出现 ,企业簇有其形成和发展的原因 ,企业簇对提高区域内所有企业的生产率 ,引导创新方向和进程有积极的作用 ,并能影响区域内企业的未来生产率 ,促进新企业和企业的新的组织形式的出现。企业簇增强企业竞争力的显著作用 ,对我国政府和企业有重要的启示     

发展企业集群的经济学诠释

发展企业集群有利于企业细化分工和提高生产效率,有利于降低企业交易费用和发挥创新活力,有利于企业融资便利和产生乘数效应,有利于企业处理好与利益相关者的关系以及促使企业走生态化道路.企业集群这种发展模式是我国企业发展的可取选择.     

简论企业公正

作为保障企业全体成员平等地享有企业所赋予的各种权利和义务的企业公正,本质上是社会主义市场经济要求在企业管理中的具体体现,也是社会主义法制在企业管理中的贯彻落实。企业公正作为现代企业生产关系应有的本质特征,对于企业生产力的发展和企业效率的提高具有至关重要的推动作用。企业公正有其实质性的内容,企业实体公正乃是企业公正的本质特征;企业公正也必须借由企业程序公正来加以体现和保障。企业公正不仅对于现代企业的成长和发展是必不可少的,而且对于构建社会和谐也具有举足轻重的作用。为此,需对当前存在的种种不公正现象进行分析批判,以提高构建企业公正的自觉性。     

战略管理会计在中国的应用

近年来随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强,企业迫切需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。为适应企业需求,战略管理会计应运而生。针对战略管理会计在中国应用的现状,阐述了战略管理会计的内容、应用要点及发展前景。     

抗战后期日军的战略收缩与国民政府的军事反攻

1945年是日本法西斯彻底灭亡的一年。从这一年的年初开始,由于日本在华军事行动的不断失利,美军在太平洋地区的反攻,以及苏日关系的变化,使得日本不得不在中国战场实施战略收缩,集中兵力,做最后的垂死挣扎。随着日本战略收缩行动的开展,国民党军队也进行了一定的反攻,对配合盟军作战,和最后打败日本侵略者,起到了一定的积极作用。     

首都现代零售业发展战略问题研究

首都现代零售业的发展关系首都的经济社会发展,关系首都的城市功能实现,关系首都的城市形象,关系首都的民生,意义重大。本文阐明了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则,详细阐述了首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点,进而提出了首都现代零售业发展战略选择。     

平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合

由哈默尔和普拉哈拉德提出的战略结构概念是公司根据其使命和愿景将其现有的核心竞争力转化为未来竞争优势的一种战略制定过程,平衡计分卡和关键成功要素则是进行战略控制和评价的有效方法,将三者结合起来,形成了一种新的战略管理思想。在研究了运用平衡计分卡和关键成功要素进行战略控制和评价的一般思路后,提出了这两种方法在战略控制中的整合模型,从而建立了一种将战略制定与战略实施和控制有机结合的战略管理方法体系。     

论《孙子兵法》中的战略谋划思想

本文认真梳理了《孙子兵法》中涉及战略的论述和思想,总结出了《孙子兵法》中关于“国家战略、经济战略、国防战略和情报战略”等战略至上的理念;梳理了《孙子兵法》关于战略定位中处理好战略目标与战略行为、战略环境和战略趋势间关系的原则技巧论述;论述了《孙子兵法》中贯穿全文的“全、省、巧、快、稳”等战略评估思想。     

战略成本的优势分析

针对企业成本竞争优势问题,采用规范研究的方法,分析了战略成本动因、成本行为,提出以用户满意为目标、以市场为导向、侧重战略性决策的管理方法,利用结构性与执行性成本动因等因素做出战略规划,实现企业长久的成本竞争优势。     

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍.借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论--战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法.     

论成渝经济区发展战略

成渝经济区作为国家西部核心地区,长江上游经济中心,是西部大开发的重要区域,经济区拥有良好的区位优势,丰富的自然资源、人力资源和老工业基地的制造业基础,是西部12个省市区3个重点开发经济带(区)中,唯一具备突破行政区划、在更大范围内优化配置资源的区域。作为国家经济发展新的增长极和战略支撑,建设成渝经济区有利于建设长江上游经济中心、国家重要战略后方基地、中西部地区综合交通枢纽,有利于发挥区域辐射、带动作用,推动区域协作,提高区域竞争力,增强区域综合实力;有利于加强与周边大武汉经济区、长株潭经济区、西陇海兰新线经济区的联系,增强区域间要素流动,提高西部各区域间经济合作水平,发挥区域的协同效益。     

利兹大学的战略管理及借鉴

战略管理的核心理念是主动学习,即通过不断地分析环境和识读自身,做出决策并实施决策的动态过程。大学实施战略管理,就是要对办学活动给予准确定位,不断提升核心竞争力,努力办出特色,促进大学的多样化发展。成功的大学战略管理,需要外部体制环境的支持,以提高战略推动力;需要实现教育家办学,以提高战略领导力;需要加强全员培训,以提高战略学习力;需要建立战略事业部,以提高战略竞争力。     

论企业间的非竞争性战略联盟

非竞争性战略联盟的盟员企业属于不同产业或业务领域,拥有互补的核心资源、兼容的企业文化和战略,它们之间不存在直接的竞争关系。非竞争性战略联盟的运行具有稳定性、低成本性、伙伴选择广泛性和模式选择多样化的特点。企业可以通过识别市场机会、选择联盟伙伴、设计联盟合作和运行方式等程序,构建与实施非竞争性战略联盟。