中国企业民主管理初探

民主管理一直是企业管理中的核心问题。加强企业民主管理,可以使企业职工参与企业管理,对企业的生存发展更具责任心;企业在全体职工的共同努力下,会不断的创新发展,更具凝聚力和市场竞争力。     

对非公有制企业民主管理的探索与思考

探索非公有制企业加强民主管理 ,建立稳定协调的企业劳动关系 ,促进非公有制企业更好地发展。结论 :首先 ,要走出“非公有制企业职工是雇工 ,没有民主管理的权利”、“民主管理是公有制企业的事”等认识误区 ,提高对非公有制企业民主管理必要性的认识。其次 ,借鉴国际经验 ,总结我国的实践 ,在非公有制企业逐步推行平等协商、签订集体合同制度 ,职工董事、监事制度和职工 (代表 )大会制度。第三 ,充分发挥非公有制企业民主管理制度的实际成效 ,取决于提高经营者的民主意识 ,和激发员工参与民主管理的能量。     

职工民主管理调研报告

民主管理是企业管理制度的重要组成部分,随着民主程度的逐步深入,以职工代表大会为基本形式的民主管理制度已经普遍建立起来。工会组成调研组对公司民主管理厂务公开工作进行了调研,感到工会和职工在企业民主管理中发挥的作用越来越明显,作用越来越重要,是职工与企业利益实现双赢的重要渠道。     

职工民主管理浅议

“社会主义企业在实行厂长负责制的同时,必须健全职工代表大会制度和各项民主管理制度”,这是《中共中央关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)为我们找到的社会主义企业管理体制改革的方向。社会主义企业的管理体制,应该是厂长负责制和职工民主管理这两个方面的最佳结合和统一:既要使厂长(经理)拥有生产经营活动的统一组织指挥权,又要实行职工民主管理,充分发挥职工在国家计划和政策指导下对企业生产经营的决策权,对领导和管理干部的监督权以及维护职工合法权益等方面的权力。职工民主管理和厂长负责制是社会主义企业管理体制的不可分割的两个方面,在改革社会主义企业管理体制时,固然要全面实行厂长负责制,但也要重视、加强职工民主管理。本文拟就社会主义企业实行职工民主管理问题谈一点粗浅的看法。     

论和谐社会视域中的企业民主

企业是社会的基础经济单元,企业民主与经济民主、政治民主密切相关。企业民主的实现程度体现着企业职工享有民主的实际状况,也是企业职工作为社会成员享有社会权利的集中体现。企业民主是和谐社会经济上的推动器;是和谐社会政治民主的一种有效实现形式。企业民主价值目标内在地统一于和谐社会的价值追求。因而,企业民主对和谐社会建设具有重要意义。     

创新工作方法 维护企业和谐稳定

维护稳定工作是构建和谐企业的要求,也是企业持续健康发展的需要,同时也是企业文化建设的重要目标之一。随着社会的发展进步,企业职工的思想观念也在发生着深刻的变化,职工的民主意识、监督意识、维权意识不断增强,尤其是在集团深化整合,     

浅谈企业职工教育培训现状——旭华：职工教育很难热起来

企业职工教育培训作为教育大系统中的重要组成部分,担负着提高劳动者素质、促进科学技术发展的重任。做好企业职工教育培训工作,有利于科教兴国战略的实施,有利于经济的发展和社会的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能,伴随着科学技术的进步、职工个人以及企业发展的需要,企业对职工的教育培训将越来越重要。由于传统和计划经济体制的影响,一些企业对该工作的认识存在诸多误区,重视程度也不够高,导致该工作进展缓慢。本期论坛将就企业职工教育培训的现状进行讨论——     

透视企业福利费"新规"

2009年12月,财政部下发了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》。通知埘企业职工福利费的范围作出了具体明确的定义,同时规定企业职工福利费将全部纳入职工的工资总额管理。这一通知的下发迅速引来了业内的广泛关注。     

企业职工思想政治工作中激励机制的运用

在现代企业管理中,运用激励机制,从职工内心深处激发起想大局、干事业的积极性,是企业职工思想政治工作一个有效的方法。     

值得研究的几种职工教育教学方式

在新世纪即将来临的时刻,现代企业之间的竞争日趋激烈。而随着以高新技术为核心的知识经济的日渐临近,企业的竞争能力越来越取决于企业对职工的教育发展和职工的素质水平。现代企业职工教育是企业人力资源开发和管理的重要内容,它在企业的长期发展战略中起到的作用被越来越多的企业所认可。但是,怎样组织企业职工教育,如何提高职工技术水平,人们有着不同的认识,面对飞速发展的社会, 21世纪企业对职工的要求将会更高更严。显然,以往“标准件”的培养模式已不再适应现代企业教育的新要求。为此笔者对现代企业制度下职工教育教学的…     

职工持股若干问题析

如何调动职工积极性、提高企业经济效益是一个永恒的话题。随着改革开放的进行,企业职工的主人翁地位在下降,失落感加重。为此,我们必须明确企业内部职工持股的意义,加大职工持股在企业总股本中的比重,增强职工股权的约束机制,使企业职工成为既是劳动者,又是资本的直接和间接的所有者,使职工真正成为企业的主人,充分发挥他们的聪明才智和创造性,激发他们的劳动热情。     

发电企业基层工会民主管理中的工作创新研究

在市场经济体制之下,发电企业要想生存和发展,就必须不断增强市场竞争力,提高职工凝聚力。在这个过程中,工会产生的作用是不容忽视的。发电企业基层工会在民主管理过程中,一方面为职工的基本利益提供了保障,一方面促进职工成为企业发展的最大动力、为企业发展做出巨大贡献,以协调企业与职工关系,促进双赢局面的出现。本文就发电企业基层工会民主管理的重要性展开分析,并探索创新研究。     

美国企业职工参与管理组织形式的演变

本文通过考察美国企业职工参与管理组织形式的发展与改革 ,找出其中带有普遍性意义的主题和理念 ,这对我国企业开展职工参与管理有一定借鉴和启示。     

国企职工管理机制的探讨

对现阶段国企职工的管理,不能简单地使用制度和奖金来控制职工的工作行为,而是要打破传统观念,大胆创新,充分发挥全体职工的智慧,全面调动企业职工的自觉性和主动性,以达到促进企业良性发展的目的.结合安阳钢铁股份公司的管理实际,对现阶段国有企业职工管理机制进行了探讨.     

塑造企业公仆形象 充分发挥企业职工主人翁作用

增强大中型企业活力,源泉在于调动企业职工积极性,关键在于企业领导确立公仆思想,塑造企业公仆形象。现代企业领导除了有良好的精神状态,廉洁务实的优良作风,正确的经营指导思想外,必须具有民主意识、公仆思想,密切联系职工群众,全心全意地为企业着想,为企业的主人职工服务。一、企业领导要端正指导思想,改进工作作风,用人格力量塑造公仆形象企业领导要把“企业职工当家作主”作为自己工作的指导思想,在工作作风上密切联系群众,并把全心全意依靠工人阶级作为坚持企业的社会主义方向来抓。作为企业领导一定要同时确立两大观念:一是企业领导     

企业人力资源柔性化管理的实践与体会

企业人力资源柔性化管理就是通过建立以柔性化为特征的企业内部组织结构、实施以高素质职工为核心的企业职工分类管理、建立健全企业制度管理体系、持续加强企业文化建设等途径和措施,充分调动职工的主观能动性,尽力发挥团队的整体功能,不断推动企业跨越发展。本文以江苏扬农化工集团有限公司(下称扬农集团)的人力资源管理实践为例,介绍了开展企业人力资源柔性化管理的体会。     

东西部地区企业职工培训的差距、原因及对策

东西部地区企业职工培训在参加培训的职工人数、人均培训费用的投入上都存在显著差距 ,而产生这些差距的主要原因是 :西部企业在生产上所涉及的技术水平、企业的经济效益都比较低 ,而国有企业职工的流动率却比较高。要缩小东西部地区企业职工培训的差距 ,西部企业要进行长期、持续的企业技术改进。     

试论现代企业制度中的职工参与权

我国现行立法把职工参与权建立在生产资料所有权基础上 ,从而导致现代企业制度建立过程中职工参与企业民主管理的权利不断削弱。本文通过职工参与权理论基础的分析 ,阐明在社会主义生产资料公有制基础上 ,职工凭借劳动权就可参与企业管理 ,我国现代企业制度不仅不应削弱 ,而应强化职工的参与权。     

职工素质教育:企业的视野

素质教育具有十分广泛的内涵,当我们把素质教育的内涵拓展到企业这一领域时,企业职工素质教育就自然地步入了我们的视野。本文认为要提高我国企业培训的效益,必须要以树立企业职工素质教育的理念为切入口,完善企业职工素质教育的经费保障机制,更新职工素质教育模式与方法,构建职工素质教育良性运行机制。     

企业磁场及其磁力线——企业职工思想层次及疏导方式的探讨

社会主义企业应当成为一个磁场,并发出磁力线,有效地吸引职工,使职工与企业凝聚为一个荣辱与共、水乳交融的整体。一个企业的职工,出于他们在企业所处的地位不同,对于企业依赖程度的不同,个人追求目标的不同,便形成了企业职工构成的不同层次。不同层次的职工对企业磁力线强度的感受也是不同的,它所产生的作用也是不等的。磁力线有许多条,重要的一条是情感交融线。各个企业磁场发出的磁力线会发生相互干扰现象,有效地排除干扰,可以使企业磁场发出更强的磁力线。一、企业职工层次与磁力线企业职工作为一个由劳动者组成的结合体,就其结构来分析,可以分为三个层次: