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本文在解释软件项目管理和决策支持系统的基础上,分析出软件项目管理的局限性,进而说明应用软件项目管理的决策支持系统的必要性。最后从软件项目管理的角度来分析决策支持系统的目标,以及软件项目管理的决策具有多级性。 相似文献
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随着软件产品的规模越来越大,完全由一个人来完成软件项目的开发几乎是不可能的。现在,软件项目的开发都是以项目组为单位完成的,这必然涉及到对软件项目的管理。特别是在IT行业,项目管理常常是决定产品或企业能否成功的最重要指标之一,而软件项目经理就是软件项目管理的实施人和带头人。本文就IT行业中软件项目管理内容、软件项目经理职责及其管理中存在的问题阐述一些观点。软件项目管理的内容软件项目管理是指在一定资源如时间、资金、人力、设备和能源动力等约束条件下,对一个有既定目标(质量、投资、进度)要求的任务进行计划和 相似文献
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潘欢 《大江周刊.城市生活》2011,(3):11-12
文中概述了项目管理在我国工程建设领域的重要作用。并基于知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战,从宏观管理思想、项目管理的实施者、项目管理的实施手段等几个方面论述了如何全面提高现代化的项目管理技术。最后,从微观角度.浅谈了实践中项目管理所遇到的普遍性的问题及解决方法。 相似文献
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曹云玲 《大江周刊.城市生活》2011,(2):30-30
旋工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心,在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利.是施工企业能够持续发展壮大的根本。项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理的好坏,特别是成本管理的好坏,直接关系着企业的生存和发展。针对目前建设项目越来越多,利润空间越来越小而项目成本管理较差的这一现状,结合近年来成本管理中存在的一些不足,简要对项目成本管理进行一些浅显分析。 相似文献
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4月25日,四川省加快推进“金土地工程”建设现场会在成都召开,会议总结推广了成都等地经验。四川省省委常委、副省长魏宏在会议上指出,“金土地工程”已远远超出了传统意义上的土地整理,显示出很强的综合效益。他要求各地把“金土地工程”作为实施统筹城乡发展、推进新农村建设的重要抓手来抓紧抓好,进一步强化规划管理、加强项目管理、严格资金管理、完善激励机制,加快推进“金土地工程”。 相似文献
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刘善辉 《大江周刊.城市生活》2011,(2):I0001-I0001
一、项目管理与信息化管理
(1)工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作。工程项目管理具有比较高的挑战性,需要在历史经验的基础上。充分做好事前分析,管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制,在三者之间作出平衡与抉择。 相似文献
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高素质的项目团队,是项目管理中的重要环节之一。该文介绍了如何建立一支具有较强活力和较高工作效率的项目团队。 相似文献
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丘仲辉,爱德基金会副董事长兼秘书长。他长期从事扶贫与公益慈善工作,注重将社会工作理论与我-国贫困地区的实际情况紧密结合,在社会工作实践中,积极引入并逐步形成参与式扶贫开发、参与式项目管理等方法。 相似文献
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作为一种高效且系统的运作管理方法.项目管理已进入社会服务领域,项目化运作模式也正逐渐成为政府与社会工作服务机构的共同选择。 相似文献
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本文从国家级高技能人才培训基地建设项目申报、项目建设、项目管理等方面总结了建设工作的经验体会,对申请或建设国家级高技能人才培训基地建设项目具有一定的借鉴意义。 相似文献
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工程项目管理是项目管理的一个重要分支,它是通过一定的组织形式,用系统的观点、理论和方法来对工程建设项目生命周期内的所有工作,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、竣工验收等过程进行计划、组 相似文献
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对志愿者的激励和认可,不论是在志愿服务蓬勃发展的中国,还是在志愿服务较为普遍和成熟的美国,都是志愿服务项目管理中的一个重要环节。但是,由于文化差异、经济发展水平不同等因素,在对志愿者的激励上,中美两国存在着很大的差异。 相似文献
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虽然我国非公募基金会的数量逐年增多,但大多数非公募基金会在项目管理的专业化方面尚存在严重的滞后现象。其面临公益项目品牌贫乏、项目专业人才短缺等诸多困境。 相似文献
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一、项目管理已经走了多远 所谓工程项目的管理模式,一般是指从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式,是从项目计划的编制、进度、费用控制、实际进度分析等方面完善项目管理的一种体制.然而,在这里讨论的项目管理模式,还不完全是上述意义上的管理运作方式,而是围绕提高经济运行质量的要求,探讨项目管理如何强化创效意识,实现由完成任务型向经营型转变,实现扩大规模与创效方式的转变;提高集约化管理水平,实现由粗放管理向精细管理转变. 相似文献
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《青春岁月:学术版》2016,(7)
随着我国经济的快速发展与创新型强国发展战略的提出,国家越来越加大对研究型项目的支持力度,同时,为了进一步落实科学发展观,充分实现学校资源与社会资源的优化整合,加快推进科技成果转化,加快创新型高技能人才队伍建设,现在许多高校都与一些企业建立校企合作关系,实行校企合作的形式,以此搭建高校与企业长期合作、互利发展的教学科研平台,使双方实现优势互补,共同取得跨越式的发展。现在校企合作实验室项目建设正是校企合作模式下的重要表现,因此,校企合作实验室项目的管理也是一项重要的内容。甘特图技术作为项目管理中要运用到的重要技术,在校企合作实验室项目管理中也具有重要的意义,所以要善于发挥甘特图技术在校企合作实验室项目管理中的作用。本文基于此,就甘特图技术在校企合作实验室项目管理的应用进行有效的探究。 相似文献