基于企业战略的组织结构调整——以国外电信运营商为例

企业战略决定企业应该如何去做,组织结构决定企业以怎样的方式去做,两者之间相互影响。以法国电信、德国电信、西班牙电信三家国外电信运营商为研究对象,从战略与结构的角度进行实证分析,得出企业战略对组织结构有决定性作用,同时组织结构对企业战略存在反作用的结论。若想到达到两者的匹配,应选择与战略相适应的组织结构,加强企业文化建设,克服组织结构惰性。     

六安地区农业结构调整的调查与思考

当前农业发展面临着新的形势,结构调整任务紧迫。本文在总结全区农业结构调整实践的基础上。提出了调整的目标和措施。     

对我国工业组织结构调整的几点认识

本文对我国工业组织结构的调整问题提出两点认识：（１）应组建大型企业集团；（２）应注重大中小企业的协调发展。     

当前我国产业组织结构的问题与对策

当前我国产业组织结构存在的主要问题是生产厂家分散化、企业规模小型化和组织联系刚性化。针对企业经济联合是优化产业组织结构的重要途径,提出了企业经济联合的若干创新思路。     

广东工业结构调整：问题、成因与对策

１９９８年，广东省委及省政府以主要负责同志牵头，在全省范围内进行１２项专题调查研究，工业结构调整和升级作为其中一项专题内容倍受关注。本文是此项调研的部分成果，作者试图在对广东产业结构，尤其是工业结构现状作基本评估的基础上，全面透视近２０年来广东工业结构演进过程中的主要问题，剖析形成此种格局的基本成因，然后结合实际提出对策。作者相信，在政策、地缘优势逐渐消失之后，建立在市场导向上的产业结构调整与升级是广东经济再创优势的立足点。     

行业特色高校的专业结构调整及对策

专业结构调整的状况体现了行业特色学校的办学水平、办学特色、社会声誉和核心竞争力.从专业结构调整面临的形势、专业结构调整的分析方法及主要对策三个方面探讨专业结构调整的主要路径和措施,进一步明确行业特色高校的专业结构调整优化的现实意义及主要作用.     

论企业结构调整中的机制创新

企业结构调整是企业推进技术进步、培育新的增长点、增强企业活力、提高企业核心竞争能力的根本性措施.在企业结构调整中,不仅要调整企业要素的构成,还必须加强企业运行机制的建设,只有转变经营观念,抓好机制创新与深化改革、机制创新与加强企业管理、机制创新与培育新的增长点的结合,才能把企业结构调整与机制创新有机地融合起来,使企业处于良好的循环状态,企业才会具有旺盛的生命力.     

行业特色高校的专业结构调整及对策

专业结构调整的状况体现了行业特色学校的办学水平、办学特色、社会声誉和核心竞争力。从专业结构调整面临的形势、专业结构调整的分析方法及主要对策三个方面探讨专业结构调整的主要路径和措施,进一步明确行业特色高校的专业结构调整优化的现实意义及主要作用。     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

基于信息化的集团企业组织结构建模研究

大型集团企业组织结构复杂,变革难度大,而企业信息化则可以为组织变革提供有力支撑。本文对企业信息化与组织结构变革进行了分析,认为在组织结构设计中融入信息化的分析方法,有助于组织结构变革。探讨了功能建模方法IDEF0和过程建模方法IDEF3,并将两种方法结合建立集团企业的混合组织模型,为集团企业的组织结构和流程的变革提供参考。     

企业模式的发展及创新型企业模式述评

企业模式伴随着管理理论的形成和发展的历程,经历了从理性管理到非理性管理,最终回归理性管理并走向融合的过程.创新型企业模式的出现具有客观必然性,随着网络经济、循环经济等全新的经济特征不断在企业竞争环境中显现,企业模式的发展出现了多样化的趋势,而创新型企业模式的发展是指向标,具有前瞻性,对企业的核心竞争力具有持续的助推作用.     

组织人格视角的企业诚信研究

面对中国企业诚信危机的密集爆发,暴露出企业对诚信的认识存在偏差.从组织人格视角分析诚信的形成原因主要包括企业核心价值观、企业家素质和风格、外界期望和评价、社会环境.因此,要做好一个诚信企业,必须正确认识诚信的重要性,不能为了短期利益而冒失去诚信的风险.同时,企业应当将诚信放进企业的核心价值观并真正落实到行动中,主动了解外界对企业诚信的期望和评价.在政府部门的指导下贯彻企业的诚信观,为企业诚信正确经营以及政府部门正确引导提供新的思路.     

知识经济条件下的企业组织研究

知识经济时代产品的无形性、数字化、同时性等特点 ,决定了企业组织完全不同于工业经济时代。因此 ,我们应重视新形式下的组织研究     

知识管理与企业组织创新

知识管理是当代企业经营的主线 ,须突破传统管理模式 ,实施“三C”创新模式 ;知识管理要求企业实施全球战略具有国际感觉和全球视野以适应经济全球化浪潮 ,运用知识管理目的是要催生成长大批中国工业骄子 ,故企业须加速转向科技投入主体 ,技术开发要瞄准高新技术 ,技术创新要转向知识创新     

企业集团组织模式再造的研究

在分析传统企业集团组织机构所存在的缺陷的基础上 ,提出现代企业集团组织模式应符合的原则 ,探讨建立现代企业集团组织结构 ,并指出在进行企业集团组织再造中应注意的问题。     

中德企业管理模式比较

从制度和文化两个层面对中国和德国的企业管理模式加以比较。在制度层面 ,从股份公司与一定民族文化的融合性、法人治理结构运行机制的差别两个视角展开比较 ;在文化层面 ,则从世界观、文化环境、由文化差异带来的理解差异三个视角展开比较 ;最后 ,就制度和文化的互动关系、文化融合及其对管理模式的影响提出自己的见解     

化解企业风险的对策

企业经营活动的风险和收益总是并存的 ,企业风险管理机制的构建也就有了必要性和可能性。文章对企业风险成因进行分析 ,并就如何化解企业风险提出了相应的对策     

决策权配置与企业组织效率

企业组织的效率受到决策形成和决策执行过程中所需的知识的限制 ,而决策权的不同配置方式影响着组织的知识水平 ,并由此对组织效率产生影响。企业组织面临着分配决策权与由此带来的协调成本之间的两难抉择 ,组织结构的优化过程就是在知识成本和协调成本之间均衡的过程     

适合住宅产业化的企业组织模式发展研究

要在我国实现住宅产业化,必须要有与之相适应的住宅企业组织模式。通过分析住宅企业组织模式发展的必要性,提出适合我国住宅产业化的住宅企业组织模式发展需要分两步走:第一步先建立虚拟住宅企业;第二步在虚拟住宅企业充分发展的基础上组建住宅产业集团。系统介绍了虚拟住宅企业产生的背景、概念、特征、组织结构,提出传统住宅企业的虚拟化进程,同时介绍了住宅产业集团的组建方式以及住宅企业在集团化过程中应注意的问题。     

从黄石三村看农村基层组织工作重心的转移

农村基层组织(村委会)正在经历工作重心的战略性转移,其在“催粮派款”、计划生育、维持农村治安等行政管理职能方面在不断弱化,而在引导农村脱贫致富、组织协调公共事业等服务职能方面在不断加强。农村基层组织工作重心转移主要归因于以下几点:国家总体发展战略的变化、国家农业政策的调整、地区经济氛围的熏陶和农民市场意识的形成。