基于核心竞争力的企业文化创新

为了探讨企业文化创新提升企业核心竞争力的途径问题,通过对企业文化的含义、企业文化创新的含义、企业核心竞争力的含义及内容等基本理论的分析,得出企业核心竞争力的基础是企业文化创新、企业核心竞争力独特性的实现要求企业文化创新、企业核心竞争力的成长要求企业文化创新的结论,提出了核心竞争力导向的企业文化创新途径。     

区域创新网络与中小型科技企业成长的实证研究

区域创新网络是中小型科技企业在动态复杂环境下获取成长资源、增强核心竞争力的重要途径,在企业成长过程中发挥着重要的作用.文章以山东省中小型科技企业样本为研究对象,在对区域创新网络特征分析的基础上,利用对样本企业进行调查问卷所获得的数据资料.研究探讨区域内政府、高校科研、金融、中介机构及企业间合作程度等网络内各结点对企业成长的影响程度,指出在不同的生命周期应加强企业与外部不同结点的联系,以技术创新为主,外部环境为辅,促进我国中小型科技企业的健康成长.     

企业文化创新提升企业创新能力

不同企业有着不同的企业文化。企业文化作为企业制度和经营战略在人的价值理念上的反映,一方面要作为企业活力的内在源泉而存在,成为规范企业和员工行为的内在约束力;另一方面要与时俱进,不断在理念、观念等方面创新,以彰显其强大的生命力。创新能力是企业的生命基因,是企业核心竞争力的主要源泉。企业文化创新对提升企业创新能力具有重要的驱动作用。     

企业家领导力对科技企业成长的作用路径研究——基于扎根理论的分析

随着知识经济的深入发展,以技术创新为主导的科技型创业企业逐渐成为提高国家经济综合竞争力的基本力量。企业家领导力是科技型创业企业成长的内在驱动因素,对科技型创业企业的战略、创业团队决策、组织运作管理等产生重要影响。利用扎根理论法对25篇相关的SSCI论文进行梳理,得出企业家领导力是通过影响核心团队的形成、发展机制的运行、组织体系的变革、社会网络的整合作用于科技企业的成长过程,并通过内部创新能力、企业成长能力、内外整合能力的发挥形成对外竞争力,从而推进该类企业不断发展。     

中国长江三峡工程开发总公司可持续发展战略的总体思路

以战略理论、竞争理论和企业成长理论为指导 ,对中国长江三峡工程开发总公司的企业发展战略作出了总体设想 ,提出了三峡总公司的企业战略使命、核心竞争力、业务发展方向     

新零售企业竞争力评价与聚类分析

文章从新零售的概念和企业竞争力理论出发,以新零售上市公司截面数据为基础,采用因子分析和聚类分析方法,从盈利能力、成长能力、偿债能力三个维度构建竞争力评价指标体系,对新零售企业竞争力进行实证分析并根据评价分析结果提出结论和建议。     

论面对国际竞争的大企业战略

面对经济全球一体化 ,国内企业亟待提高国际竞争力。而目前国内大部分产业的企业过于分散、规模过小 ,缺乏竞争力 ,因此有必要通过创造成长环境、企业资产重组、政府规划等各种渠道 ,培育一批能与国外企业相抗衡的大企业     

我国企业核心竞争力的现状与分析

一些优秀企业已经将企业核心竞争力的培育作为企业的战略核心。但我国企业核心竞争力还很弱 ,表现在 :企业规模偏小 ;没有形成规模优势 ;企业缺乏核心技术 ;企业缺乏发展潜力 ,生命力短暂。因此 ,我国企业应从八个方面培育和提高核心竞争力 ,以便快速进入正在出现的新兴市场。     

苏南地区民营建筑施工企业调查

苏南民营建筑施工企业在自身发展过程中显示出顽强的生命力和强有力的竞争力。在今后的发展中 ,应建立现代企业管理制度 ,实施正确定位的经营战略 ,加强企业文化建设 ,树立品牌意识、提高信用度 ,提升企业主素质     

打造核心竞争力是国有商业银行持续经营之根本

本文以探讨商业银行的核心竞争力为出发点,分析了国有商业银行在核心竞争力建设中存在的不足,并提出了三方面的建议:完善法人治理机构以焕发其风险管理的主动性、塑造强有力的企业文化以获得可持续竞争优势、构造并充分发挥独具特色的品牌优势以获得持续经营的生命力。     

试论企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力.企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势.民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系.     

医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升

着力于医药企业市场创新这一层面,对医药企业核心竞争力的提升进行分析。通过对市场创新过程的具体模型分析,证明市场创新对于企业获得利润、取得竞争优势从而提升核心竞争力的重要性。同时也从医药企业的市场创新所带来的相关方面的创新,包括产品和技术的创新、人才机制的创新和营销方式的创新三方面来说明如何提升医药企业核心竞争力。     

浅议“主辅分离”改革与提高铁路核心竞争力

在市场经济条件下,提高企业的核心竞争力是企业成功的关键。针对我国铁路垂直一体化管理;政企不分,行业性垄断;"大而全"、"小而全",企业办社会的自身特点,同时借鉴新西兰的铁路改革经验,要提高我国铁路核心竞争力的关键应采取"主辅分离"方案。以突破传统管理体制的束缚,加快非运输业的分离分立,剥离辅助,精干主体,降低成本,这样才能使铁路运输业更好地参与市场竞争,取得更好的经济效益。     

合肥市企业集团竞争力评价

企业集团是国民经济的支柱,在一定程度上显示了一个地区的经济实力和竞争力。文章根据合肥市企业集团调查统计资料,对企业集团的竞争力进行了剖析,旨在提升全市企业集团的竞争力,促进全市经济的持续发展。     

企业联盟、企业集团与“共谋垄断”的边界

企业联盟作为企业间合作博弈战略 ,是“市场———准市场组织———企业”三分析框架的产物 ,与外部一体化的市场安排相比 ,企业联盟是一种“组织化市场” ;与内部一体化的层级制度安排相比 ,企业联盟是一种“市场化组织”。企业联盟与企业集团在连接纽带、法律地位、经营目标等方面形貌相似 ,极易对之发生认识上的偏差 ,但二者具有实质的差别。中国企业集团化面临着产权模糊、行政干预等现实障碍 ,中国企业应转变战略视角 ,以联盟而非以集团化作为培育具有国际竞争力企业的首选。但作为企业间的契约结合与股权结合 ,联盟应时刻警惕其与“共谋垄断”的界限。     

企业创新战略思考

创新是企业发展的灵魂,是企业制胜的关键。面对经济全球化的机遇和挑战,我国企业要生存与发展,就必须在品牌、技术、产品研发及管理等方面进行有效决策和创新。企业只有通过创新,来创造新的价值和竞争力,才能在复杂多变的市场竞争中立于不败之地。     

劳动差别·市场区分·企业活力

企业的活力来自企业内在动力与市场外在压力，二者缺一不可。而内在动力的获得需要依据劳动主体的动态差别来调整企业的利益关系。国有企业所承受的外在压力最主要的是来自生产要素市场的压力，而不是来自生产成品市场的压力。实现企业活力，首先需要实现国有企业自主决定当家人，这意味着企业家必须市场化并担负起整个企业的经营重任。     

浅议企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营的根本依托 ,是企业竞争优势的决定力量 ,同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统 ,因此 ,企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。     

论联合企业组织设计

联合企业组织设计以联合产权制度、联合组织结构、联合治理机制、联合要素禀赋和联合竞争机制五个核心维度为基石,通过价值链联合、生产融合、营销融合、后勤联合、人力资源联合和文化融合等平台来运作。联合企业组织设计的提出突破了单纯理性和刚性的组织设计,改变了企业竞争优势的生成模式,改变了市场竞争形态,适应了经济全球化、信息化、高技术化和全面市场改革的大背景,能指导组织在既独立又联合的环境下形成新的竞争优势。