西部民营企业文化的构建

现代企业的成功是企业文化的成功,西部民营企业在企业文化建设方面与现代企业还存在较大差距.西部民营企业应在企业领导观念上重视企业文化建设;在管理上建立科学的激励机制;在决策上加强民主机制;树立诚信为本的企业精神;从而构建具有西部特色的企业文化.     

文化企业竞争力提升路径探析

文化企业发展的核心问题是如何提升竞争力,而竞争力提升的关键在于提升路径的选择.文化企业竞争力的提升路径既不同于工业企业,也有别于高新技术企业,具体到我国的文化企业,由于国情和自身发展的特殊性,其提升路径又不同于发达国家的文化企业.我国文化企业竞争力的提升既要注重拓宽融资渠道,开动文化企业扩张的引擎;也需要品牌提升,打造拳头文化产品;同时,又要重视团队建设,打造文化企业人才团队,提高文化产业的智力层次.     

我国企业文化中社会责任的缺失及对策

企业社会责任在本质上属于企业文化,是企业文化的新内容,但在我国企业文化建设中,缺少了企业社会责任的建设,因此我国必须完善企业文化中的社会责任建设,把社会责任建设上升到文化层次。     

百年技能企业的文化坚守与发展对策研究——以厦门蔡氏漆线雕企业为例

21世纪是无形文化资产和理性消费的世纪,对于有着数百年历史技艺的中小型企业来说,是一个面临投资与产能市场价值不对称、债务风险与项目开发、挑战与机遇共存的世纪。厦门蔡氏漆线雕企业拥有悠久的漆线雕工艺历史背景,在发展过程中积极应对无形文化资源非遗生产性的保护、无形文化资产传承人保护主体需要支撑点、无形文化资源创新与原真性保护、传统手工技艺市场和非遗生产性保护、传统手工技艺遭遇"傍非遗"与文化知识产权保护等方面的问题。为更好地发展百年技能企业,必须把"策略可变与价值历年不变"作为传统手工技艺企业和国有非遗保护单位的生存之本,重视无形文化资产的价值领导及其影响,将无形文化遗产的资源资本产权通过分类化、标准化、知识督察化与管理体系化等方式进行传承,并利用多元创意与传播价值开辟创新文化空间。     

新时代甘肃文化强省构建的思路与选择

甘肃作为西部地区的文化大省,要有建设文化强省的战略目标,力求为建设社会主义文化强国做出贡献。一是甘肃省作为欠发达地区,要积极利用文化资源优势,要有建设文化强省的文化自信;二是甘肃省要利用好国家"一带一路"建设的战略机遇,科学制定文化强省建设规划,激发全省文化创新创造活力;三是甘肃省要积极主动探索建设文化强省的突破口,争取在一些文化领域的创造水平达到全国领先地位。     

用企业文化引领经营管理提高商业银行核心竞争力

企业文化是上世纪80年代中后期从国外企业管理研究中引进的泊来品,近年在我国逐渐得到推介和重视.但很多企业只是把企业文化作为思想政治工作的代名词,并未上升到战略的高度加以重视和应用.笔者从金融从业者的角度,系统地阐述了企业文化的实质及其对银行的重要作用和意义,并通过对企业文化与企业经营管理和企业文化与银行核心竞争力的关系的深入分析,提出了企业最高层次的竞争是文化的竞争、用企业文化统领经营管理是商业银行提高核心竞争力的必修课的观点.     

企业文化及其建设方式论析

企业文化理论兴起于20世纪七八十年代,是西方管理理论发展的一个新阶段.企业文化有如下特征首先,它是以人为本的管理;其次,它具有其他管理理论所不具备的深刻性.再次,它是企业家文化.关于企业文化建设,西方企业文化论者谢恩的论述揭示出某些规律,为企业文化建设方式的研究提供了参考依据.对企业文化建设方式的研究,必须坚持以下几个原则实践原则;学习原则;发展原则;以先进文化为指导原则;以人为本原则;重在企业家原则.     

关于甘肃省葡萄酒加工企业分销渠道的建议

甘肃省葡萄酒加工企业在分销网络建设过程中 ,需要将市场区域化、层级化。根据区域特征和企业战略的关联度规划出适合目标市场的分销渠道 ,做好渠道的建设与管理 ,以在日益激烈的竞争环境中做好防御、谋求发展。     

绿色供应链管理模式下的企业文化建设

绿色供应链管理是传统供应链理论的新发展,供应链管理模式下的企业文化是一种绿色文化、联盟文化、循环经济文化和合和文化。建设绿色供应链企业文化,要善于运用SWOT分析建设特色企业文化,选择适合于绿色供应链管理下企业文化建设模式,加强制度文化建设,培育开放、共赢的企业文化心态,促进绿色供应链节点企业间的文化相容与互动。     

和谐理念在企业文化建设中的运用

企业文化体现了社会历史进步的客观要求。在企业文化建设中,如何贯彻和谐理念,坚持以人为本,不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心,坚持以人为本,加强企业文化建设,是时代发展赋予的任务。     

企业文化战略的作用和内容探讨

企业文化作为当前世界上最为先进和科学的管理理论和方法,正在普遍地被理论界和企业界所重视。深入开展企业文化战略的研究,积极实施企业文化创新,对于正在发展中的中国企业有着尤为重要的意义。     

日美企业文化之比较及对我国的启示

日美两国企业文化各具特点。进入上世纪80年代,美国的理性主义企业文化与日本的灵性主义企业文化融合的步伐日益加快,主要表现在价值观规范趋向互补;管理理念相互渗透;用人之道相互效仿;领导方式相互借鉴等。日美企业文化对我国企业文化建设的启示在于:要高度重视企业文化的融合;企业文化融合要在原有文化个性的基础上生成一种新的文化特质;人是企业的主体,是企业文化的载体,更是企业文化融合的核心;企业文化融合需要一个长期过程。     

论新型企业文化之构建

全面建设小康社会,必须深刻认识文化建设的战略意义,以先进文化为指引,以培育企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业环境、企业形象为根本,把握企业文化建设规律,汲取各优秀企业的长处,充分发挥企业文化对企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业主体的凝聚功能,依靠构建新型企业文化发展现代企业,不断增强中国特色社会主义企业文化的吸引力和感召力,推动社会的繁荣和进步。     

小区“住改商”利弊之我见

一、"住改商"的背景及现状(一)"住改商"产生的历史背景改革开放以来,随着我国社会经济的不断发展,及城市化建设的加速进程,城市人口越来越密集,住宅附带性的商业需求随即产生。再加上中小型企业形态在我国普遍发展,政府为鼓励其自主创业的积极性,缓冲我国严峻的就业形势,只要是合法注册,租赁手续齐全的企业,政府就允许其租赁营业,至于所租房屋的性质、用途,一概不予考虑,而中小型企业为了节省经营成本,也倾向于租赁住宅用于办公     

基于产品创新的制造型企业设计文化建设模式探析

企业设计文化是制造型企业文化的重要组成部分,是孕育和催生产品创新的沃土.产品创新是企业应对经营风险的根本策略,在这次全球金融危机中,我国制造型企业深受冲击表明,企业的产品创新能力亟待加强.要增强制造型企业的产品创新能力,推动"中国制造"升级"中国创造",必须从源头上加强企业设计文化建设.由于工业设计既是企业设计文化的构成要件,又是产品创新的手段,因此,发展工业设计不仅是企业设计文化建设的重要途径,而且是企业设计文化催生产品创新的媒介.应以设计源流和产品创新为主线,构建制造型企业设计文化建设模型,强调加强企业设计文化建设对推动产品创新的重要作用.     

在市场经济条件下树立现代企业形象初探

具有中国特色的市场经济既是法制经济,又是信用经济,企业在公众中的形象好坏直接关系到企业的生死存亡。特别是步入21世纪的现代型企业要做好开拓市场、赢得目标顾客的依赖,就不能不重视建立并维护良好的现代企业形象。本文试从现代市场经济的一些特点、本质及其规律出发,结合实践,以现代企业对现代企业文化的要求为论点,力求为其提供具有创新性的现代企业文化。     

大力发展社会主义先进文化推进甘肃省特色文化建设

认真学习贯彻十六大精神 ,积极探索和研究建设社会主义先进文化 ,大力发展甘肃特色文化 ,对推动甘肃省建设特色文化大省有着十分重要的意义。     

思想政治工作与企业文化建设的几点思考

围绕企业的生产经营开展思想政治工作已经成为一种共识。每个企业都非常强调思想政治工作必须围绕企业的生产经营来开展,并不断地实践着这种理念。作为企业开展思想政治工作的主要手段和载体,企业文化建设与企业生产经营紧密结合,为增强企业的凝聚力发挥着重要作用。因此,大力建设企业文化,尤其是先进的企业文化,不仅仅是建设社会主义先进文化的需要,更是企业自身发展的需要。努力营造和谐健康、积极向上、具有时代特色的企业文化氛围,离不开思想政治工作这个根本指导思想。坚持用先进的企业文化武装广大职工,使思想政治工作与企业的生产经营结合更密切,发挥作用更有效。     

国家软实力提升进程中我国企业文化建设取得的成绩与存在的问题

近些年来,我国企业文化发展十分迅速,企业文化建设取得了突出成绩.但同时,前一阶段被各大媒体疯狂报道的富士康员工十数连跳事件则为我们的企业文化建设敲响了警钟,使我们不得不认真分析我们的企业文化建设出现了什么问题,以便更好地加以修正,促进企业文化的健康发展,进而提升国家软实力.     

企业文化建设必须重视人的素质的提高

随着改革开放的深入发展,西方企业文化理论引起我国理论界和企业界的重视。“建设有中国特色的企业文化”已成为不少大中型企业努力的方向和奋斗的目标。几年来,理论界对如何建设具有中国特色的企业文化的内容、意义、基本原则等方面,已作过不少有益的探索。但笔者认为在当前进一步改革开放、集中精力发展经济建设,加快改革开放步伐的情形下,企业文化建设必须在提高人的素质上作文章。企业文化的发展可以简略地归结为三个因素:科学技术的发展,市场竞争和对人的认识的深化。企业文化的中心是人的问题.这是企业文化理论研究者与实践者的共识。企业文化的精髓可以说就是重视人的社会价值,尊重人、信任人、关心人,充分发挥企业中每一个人的积极性和创造性。因此,注重人的因素,注重企业全体成员素质的提高是一个不容忽视的问题。