民营企业财务的控制

中国的民营企业,既不能完全照搬国营企业的财务管理控制办法,也不能完全照搬西方企业的财务管理控制方法,而应走出一条符合自己情况的管理控制之路。从根本上讲,企业财务风险控制仍属于企业的一项管理活动,并且越来越成为企业整个经营管理系统的重要核心内容。     

加强民营企业成本控制

为了现时的生存和企业谋求利润最大化,企业加强对成本的控制变得至关重要。     

当前中小民营企业的财务现状及财务战略选择

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要,目前中小民营企业中存在的诸多问题严重制约着其健康、稳定和持续发展,迫切要求尽快采取措施予以解决。通过对中小民营企业财务现状的认识、了解和分析,从而建立适合当前中小民营企业发展的财务战略,是解决这一问题的重要途径。     

财务成本管理机制探讨

在市场经济条件下,成本管理对一个企业来说至关重要,企业做好成本管理,才有可能在激烈的市场竞争中取胜。本文就当前企业成本管理现状进行分析,提出了注重成本管理的相应措施,以此提高市场经济环境下的企业财务管理水平。     

提升民营企业精细化成本管理有效性的措施探讨

在创新创业背景下,民营企业数量明显增加,不仅增加了大量的就业岗位,还提升了人们的经济收入水平,促进了我国税收增长,在社会经济发展中起到了积极的推动作用,为新时代中国特色社会主义增添全新活力。但受业务规模、生产技术、资金等多种因素的影响,很多民营企业在市场中的竞争能力较低。为此,民营企业要不断强化自身精细化成本管理能力,实现健康、稳定、可持续发展。     

财务控制在企业成本管理中的运用探讨

随着市场经济不断发展,在这样的条件下,全面阐述财务控制在企业成本管理的运用上,积极加强财务管理,更好的服务于企业的经济效益,并从多方面探讨财务控制在项目各个阶段的全过程成本管理,对各个项目进行全过程、全方位管理,从而实现财务控制对企业各生产要素的优化资源配置,实现动态管理,在追求质量需求的同时,依托财务控制实现成本的合理性和可行性,提升经济效益,凸显利益最大化管理。     

当前经济环境下谈民营企业的财务困境

民营企业在我国国民经济发展中起到越来越重要的作用,研究民营企业经营中面临的问题,更好地解决企业财务困境问题,使企业实现更好更快的发展,成为当今社会财务会计研究的一个重要课题。本文结合当前的宏观经济环境,对民营企业当前阶段遇到的财务困境及其原因加以分析,并提出一些对策建议以帮助民营企业摆脱困境。     

我国民营企业中的财务风险分析及其对策

民营企业财务风险形成的主要原因在于财务活动本身环境的复杂性、认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。文章立足于对我国民营企业现状中存在的风险进行分析,并就如何防范民营企业财务风险进行了初步探讨且提出了相应克服的对策。     

财务成本管理的新视角

伴随经济体制改革的不断加深,财务管理成了企业管理的核心所在,财务管理可以通过其价值形态对企业资金运动形成综合性分析和管理,其贯穿和渗透于企业组织的一切经济活动之中。成本管理作为企业财务管理的重要组成部分,对成本的控制可以把财务管理推向一个新阶段。本文从财务成本管理目标分析着手,对财务成本管理中的问题进行了分析,并针对问题提出几点解决措施,为企业财务管理提供了一个新视角。     

浅谈民营企业的财务治理

本文针对当前民营企业在财务治理方面存在的诸如财务人员素质不高、治理模式僵化、资产管理控制力度薄弱、成本控制手段落后等突出问题进行分析,针对性地提出了改变用人模式、提高财务人员素质、规范财务制度、建立企业财务治理体系、强化资金治理,加强财务控制、加强成本控制、提高企业效益等对策.     

浅谈施工企业工程项目财务成本管理与内部控制

随着社会主义市场经济的快速发展,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业的中标项目价格越来越低,加之,建材的价格不断上涨,这给企业的生存和发展带来巨大的挑战。要想在市场中继续发展,就要控制好项目成本,本文将从几个方面来谈谈工程项目财务成本管理与内部控制的具体策略。     

我国民营企业危机管理探讨

随着民营经济的快速发展,民营企业危机管理问题变得日益重要。只有加强危机管理、强化危机意识、提高解决危机的能力,民营企业才会立于不败之地。     

中小企业财务成本控制管理研究

中小企业是我国市场经济的重要组成部分。在当前全球金融危机背景下,优化中小企业成本管理,提升中小企业竞争力,是我国经济健康可持续的发展的保障。本文以浙江三雄麒鞋业有限公司为例,分析了中小企业财务成本控制管理的现在与,并分析了当前存在的不足,然后提出了完善中小企业财务成本控制管理的策略。     

试论对企业集团财务成本管理的几点设想

在当前经济危机形势下，企业集团应积极加强成本管理，保证集团经济利益，发挥集团的整体优势，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代化成本管理体系。     

民营企业如何防范财务风险

民营企业财务风险形成的主要原因在于财务活动本身环境的复杂性、认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。文章通过对以上成因的剖析,对如何防范民营企业财务风险进行了初步探讨。     

党组织嵌入与民营企业财务违规

近年来,党组织嵌入民营企业已经成为不可忽视的政治经济现象,但民营企业中的党组织是否发挥作用仍是一个被学术界忽略的问题。本文基于手工搜集的民营上市公司党组织的数据,从企业财务违规这一视角检验党组织嵌入的经济后果。结果发现,党组织嵌入显著抑制了民营企业的违规行为,其可能的机制是增强高管对组织的参与度和重视程度。进一步,这种抑制作用在高管是党员、高管存在政治关联和处于政治敏感期时更加显著;这种抑制作用也在代理成本更高、信息环境更差、融资约束更大的公司里更加显著。上述结果在控制了可能的内生性问题后依然成立。结论显示党组织嵌入民营企业有助于促进其改善公司治理,为中国特色的公司治理制度的完善和十九大提出的"加强基层党组织建设"的系列改革提供了重要启示。     

刍议房地产财务成本管理对策

本文分析了房地产企业成本管理中存在的明显问题,针对各类问题提出解决方案,希望能对房地产企业的发展起到积极的推动作用。管理人员要具有理性的发展与创新精神,为企业在市场中的发展做长远的打算。只有这样,企业才可避免被市场的横流淘汰,稳健发展。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

当前我国财务分析局限性探讨

财务分析就是对企业过去及现在的经营状况、财务状况、风险状况进行的分析活动,是企业生产经营管理活动的重要组成内容。但财务分析最重要的功能还是通过对过去、现在的分析来更好地预测未来。     

中小民营企业的财务现状及问题思考

加快中小民营企业发展是新时期我国社会经济发展的战略需要。现阶段中小民营企业中存在着很多问题,这些问题严重制约了中小民营企业的发展。本文通过对中小民营企业财务现状及原因分析,提出一些解决与防范中小民营企业财务问题的建议与对策。