2006年度CEO痛苦榜——CEO痛苦起底把伤口撕开给人看，才会引起疗救的愿望

堂堂首席执行官， 看似英名显赫，大权在握， 但绝对的权力并未产生绝对的幸福! 堂皇名利背后， 承载着外界的误解、内部的烦忧和沉重的压力。 痛苦既深又重! 这是一群怎样的悲情人物？ 他们的痛苦来源、性质、程度如何？ 他们有多少不为人知的苦楚？ 他们有哪些途径去缓解痛苦，追求幸福？     

准CEO：物质与精神的挣扎

公司政治的亲历传记,中国商界的领袖们的另一面李玉琢在中科院计算机中心工作10年后,与柳传志早已认识,却没有选择去联想而下海投身四通,在四通与万润南、段永基等人共事8年之后,又南下深圳,转投华为,成为任正非最得力的干将之一,5年之后再次回到北京,将濒临倒闭的利德华福带到了中国高压变频器行业的第一。他有18年是与中国商界的领     

名企CEO的痛苦

2009年，中国企业的CEO谁最痛苦？ 国美电器掌门人黄光裕因触犯刑律，身陷囹圄；联想集团出现巨亏，创始人柳传志被迫复出主政；蒙牛董事长牛根生被“对赌协议”及“特仑苏事件”搞得焦头烂额；将企业“当儿养、当猪卖”的汇源果汁董事长朱新礼因商务部的否决而“卖猪未遂”，据说仍在寻找新买家；无锡尚德也因能源价格下跌而股价一落千丈，同时面临产能过剩、开工不足等重重危机，CEO施正荣苦不堪言     

名企CEO：说说我的苦——5知名企业高管痛苦访谈实录

审视2006年痛苦指数调查,与2005年相比,董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题,从本质上讲并没有太大变化。人才问题,工作与家庭、生活的平衡问题,企业与社会的诚信体系问题等等,依然是2006年企业顶级管理层最关注,反映最强烈的问题。本次调查中,《经理人》访问了一     

为什么CEO接二连三踩到西瓜皮

截然不同的产业与公司,不但有相同的犯错型态,还有相同的犯错根源。企业之所以会失败的症结究竟在哪里?     

老板CEO的隐痛

不少人对CEO们的“明痛”津津乐道,你可知道他的“隐痛”?“民营企业是野生的,要生存下来很辛苦……”一著名家电企业的主席曾对媒体表示。由此看来,做民企的CEO很难。民营企业中,一类是企业老板自任CEO；另一类则是职业经理人。在     

CEO痛苦坐标

用心灵坐标为轴,我们做出了CEO痛苦矢量图2006年,经过新一轮的访问调查之后,我们将CEO各种“最”痛苦方向,做出了一个放射矢量图,用心灵坐标来表示,这样分析起来更加明确,讨论解决方案也更有的放矢。其中,首次将其工作中的四项痛苦维度区分出来,分别是：长期痛苦(“中毒”)、短期痛苦(“刺伤”)、酸楚点(委屈)、影响点(干扰),如下图所示：     

继任CEO扬弃的艺术

前任领导在位时间越长、个人影响力越大,继任CEO与前任的管理风格差异越大,管理过渡的阴影效应也越明显。     

寻猎CEO

在这个领域中的人才真可谓“凤毛麟角”，尤其是寻猎一个技术出身、有市场头脑、具备多年管理经验的CEO。     

CEO：请关注你的雇主品牌!

中国CEO迎难而上,争做“最佳雇主”的时刻已经到来EMC秘书门、华为员工过劳死……最近,这些关于HR领域的负面新闻时有发生,某一个员工对雇主不满意就引发大震动,让CEO等高管们头疼不己,纷纷慨叹——“雇主不易做”!     

西门子CEO：团队可以做到完美

全球化的新焦虑 “要想在当今的市场上参与竞争，公司领导者必须建立一个国际化的组织，并要时刻准备在全球化的大潮中捍卫自己的主场。”德国电信巨头西门子首席执行官克劳斯。克莱因费尔德（Klaus Kleinfeld）说。     

CEO因鲜花而痛苦

7．96,“身兼大小事务,心力交瘁”! 7．88,“长期没时间休假,陪伴家人或参加休闲活动”! 7．81,“身体健康遭受威胁”! 52．3%,“感到工作超负荷”! 74%,“备受痛苦煎熬,但不能对人说”!这是一组令人心惊的数据!前三个数据是痛苦程度,已经远远越     

内部纷争：我痛定思痛!

老板,是很不好伺候的在一项关于中国企业的调查中,几乎超过一半的董事成员对自己企业的CEO不尽满意。但在代表经营权的CEO一边,也时常感到上层带来的痛苦。股东们要求太多,变化太多的时候．真让CEO无所适从。他们担忧的是,无法完成董事会高额的经营指标,     

一个CEO的错误主管路

本文作者何飞鹏是台湾最大图书和杂志出版集团——城邦文化的首席执行官。他从一个小记者做起，一步步做到今天的职位。何飞鹏说自己27年的职业生涯从第二年升上主管职位管几个人起，到自己创业管几百个人，曾经有26年做主管，其中有14年在犯错误．他希望他的错误能让读者少走弯路。     

中国企业老总，你改称“CEO”了吗？

cE0全称为chief executive officer,通常译为首席执行官。它最早出现在我国一些网络企业中,当时很少有人去研究这样一个称谓对企业意味着什么,但对于一个大型的传统企业来说,高层人员称谓的改变不是件小事,这不免引起诸多议论,不少人在肯定这些企业积极与国际惯例接轨的同时也发出疑问,会不会仅仅是称谓上的接轨。     

用什么取代聪明的CEO

<正> 变化,是企业环境的永恒主题;应变,是企业发展的基本任务之一。培训,正在成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中不得不采取的重要对策。面对千变万化的市场竞争,企业要加快人力资源向人力资本转变,西部企业家应该做什么?记者就此采访了5位来自台湾的资深经济顾问。 培训可以使企业发展 黄金国:西部大发展,行业内的竞争,已经不能单纯的理解为个体的作用。环境的改变带给企业家的     

经理人网·CEO经典语录

跨国公司本地化的核心是团队及管理的本地化。——宝马集团大中华区总裁兼首席执行官史登科。这位中国通，从到中国开始就狠抓管理本地化，他认为只有本地的管理者才了解公司、品牌、文化及市场，尤其是了解本地消费者的需求并且快速反应，这是本地化的关键环节。     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得&#183;泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克&#183;韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。