名企CEO：说说我的苦——5知名企业高管痛苦访谈实录

审视2006年痛苦指数调查,与2005年相比,董事长、CEO们最痛苦和最担忧的问题,从本质上讲并没有太大变化。人才问题,工作与家庭、生活的平衡问题,企业与社会的诚信体系问题等等,依然是2006年企业顶级管理层最关注,反映最强烈的问题。本次调查中,《经理人》访问了一     

什么是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》明确提出，要“以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，着力发展社会事业、促进社会公平正义、建设和谐文化、完善社会管理、增强社会创造活力，走共同富裕道路，推动社会建设与经济建设、政治建设、文化建设协调发展。”什么是人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题？让我们试着从2006年以来中央领导的一系列考察调研、各地的最新部署以及有关民意调查中梳理出一份“民生问题报告”，既作为2006年的年终总结，也为各级政府谋划2007年施政纲领提供参考。     

2009中国CEO痛苦榜

2009年新增的痛苦 调查发现“订单锐减”、“面临辞职压力”、“转战内需困难重重”这3项最令CEO们感到痛苦，这是《经理人》杂志做“中国CEO痛苦调查”8年来，首度提到的痛苦点，而且痛苦仍在蔓延。     

CEO痛苦坐标

用心灵坐标为轴,我们做出了CEO痛苦矢量图2006年,经过新一轮的访问调查之后,我们将CEO各种“最”痛苦方向,做出了一个放射矢量图,用心灵坐标来表示,这样分析起来更加明确,讨论解决方案也更有的放矢。其中,首次将其工作中的四项痛苦维度区分出来,分别是：长期痛苦(“中毒”)、短期痛苦(“刺伤”)、酸楚点(委屈)、影响点(干扰),如下图所示：     

林涛：EMBA进入痛苦过渡期

从2013年开始，也就是中国EMBA教育的第二个十年，将出现学生大结构变化、课程和教学模式针对性调整、深度国际化等本质问题，这个过渡期对于很多商学院是很痛苦的，但也是不得不应对的巨大挑战。从2002年中国开办EMBA开始，很多早期创业的企业家走进课堂，系统地补课，在厦门大学管理学院副院长林涛看来，前十年是“异化”的十年，出现了很多中国特色问题，比如学费很高、拉关系、吃吃喝喝等。但这并不一定是值得诟病的问题，EM队除了给第习机会外还提供了一个交友平台。“这实际上是非常好的，课堂也好，饭桌也好，大家交流的还是怎么做企业。”     

最痛苦的行业和人是谁？

IT行业仍然是最痛苦的行业,部门经理综合痛苦指数最高“每个行业都有自己的痛苦。”一位被调查的经理人在调查问卷中这样写道。那么,哪些行业的经理相对最为痛苦呢?IT行业仍然是最痛苦的行业在过去的一年时间里,许多行业的痛苦指数都发生了变化,但是IT业仍然是经理人痛苦指数最高的行业。在2005年经理人痛苦榜调查中,我们就“你认为哪三个行业最痛苦”问题,调查了500名职业经理人,以下是各行业的得票比例。     

国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》实施中存在的问题及对策

本文分析了企业在运用国家标准GB/T20523-2006《企业物流成本构成与计算》进行物流成本核算时可能会遇到的主要问题,并探讨相应的解决方法,希望能对企业物流成本核算实务工作提供指导。     

企业经济师人力资源管理问题初探

进入21世纪，人力资源迎来了新时代。企业的人力资源是一个企业发展理念的一个重要体现，而现在企业最注重的是培养人才，本文就经济师人力资源的若干问题及解决方法，联系当今社会状况和需求，进行分析。     

珠海、哈尔滨劣势国企改革探索

劣势国有企业如何退出市场是当前国企改革攻坚中最棘手的问题。珠海市针对此问题大胆创新,在全国首创性地设立了一个停业企业托管退出平台,对劣势国有企业实施集中托管与市场化退出,实现了平稳转型。2006年3月25日,珠海联晟托管模式获得了国家级企业管理现代化创新成果一等奖。     

企业社会责任:从理念到实践

自20世纪80年代以来,企业社会责任(Cotporat Social Responsibility,CSR)问题逐渐被人们所认识,到20世纪90年代中期形成了"CSR 运动",对CSR理念的倡导无处不在.反观国内,2006年苏丹红、红心鸭蛋等一系列事件的相继曝光,则在一定程度上突破了向消费者提供安全可靠的产品或服务这一CSR最基本底线.由此,CSR成为社会各方面所关注的理论与实践问题.     

痛苦的契机

经理人痛苦指数调查今年已经进行到第三个年头，了解经理人的痛苦问题，已经成为当前企业以及社会各界的热点话题。对于经理人，特别是对于那些处于春风得意，职业生涯收获季节的经理人来说，能否成功驾御痛苦，是他们能力高下的一个关键指标。     

浅谈人力资源管理中的问题及对策探讨

如何在合适的时间、合适的地点、用合适的人选、最满意地完成工作,并且使从事人员获得最满意的薪酬,企业获取最大的利益,这是一个企业获得成功和持续发展的关键。本文在阐明人力资源管理若干理论问题的基础上,分析企业人力资源管理工作中存在的问题,并提出相应的对策。     

企业招投标工作实践与思考

在市场经济大潮中，许多单位都根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法规政策，结合本单位实际情况制定了招投标管理制度。对于各种工程项目，比较普遍的实施了招投标方式，对工程投资、进度和质量进行有效控制,取得了明显的社会和经济效益。对于企业来说，在原材料和各种物质采购过程中，如何通过灵活的招投标方式，来确保所采购材料的质量，取得最合理价格，这对于降低企业产品成本，提高经济效益至关重要。本人在化工机械制造企业从事招投标工作数年，就此问题作以探讨。     

浅析班组建设中班组减负面临的问题及对策

班组是企业最根本的细胞，班组的负担过重会对企业的持续发展带来严重的不利影响，因此必须对企业班组进行减负。班组可以说是一家企业能否在市场经济大背景下，发挥企业竞争优势的最根本的细胞。有效的班组建设对企业的管理，促进企业发展具有直接影响。而在班组建设过程中，对班组进行减负，充分发挥班组的作用，将对企业和谐发展具有重大意义。     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

企业管理与企业高绩效文化建设问题研究

文化管理是企业管理的最高境界，世界上最优秀的企业无一不是以文化管理取胜。在世界经济一体化、全球竞争激烈的时代，如何建设高绩效文化是我国众多企业管理面临的首要问题。本文从树立正确的高绩效文化建设理念，组建重视高绩效文化建设的领导团队，建立完善的高绩效文化建设管理体系，选择高绩效文化建设的路径，重视高绩效文化建设的主体等方面提出了企业管理过程高绩效文化建设的对策。     

内部人员参与金融业务逾8000万

银监会2月5日宣布，截至2006年1月15日，银监会在清理2005年系统内工作人员在贷款、经商办企业、入股等方面存在的问题时，共查出8406万元相关金融业务。     

探析企业人力资源管理问题及对策

改革开放三十多年，我国企业走过了漫长坎坷的发展道路。相应的企业管理理论和实践也得到了很大程度的提升，但是企业人力资源管理仍还存有很多认识上的误区，并未作为一种独特的资源而形成一种竞争力，与企业战略脱节。本文通过对企业人力资源管理概念、存在问题的分析，提出了解决相关问题的几点对策。     

新时期企业人力资源管理的问题与策略

企业人力资源管理在企业管理中扮演着很重要的角色,它包括招聘、培训、薪酬管理等,贯穿于企业的每个环节,直接影响到企业的生存与发展。随着新的历史时期到来,人力经过长期的发展,其管理问题也日益显现,严重制约着企业的进一步发展。当前多数企业大肆扩张,人力的需求量加大,而人才的数量却供不应求,因而如何吸引和留住人才,如何发挥人才的最高效能,是每个正处于扩张期的企业都需要面对和深思的问题。     

做好2007年价格监督检查工作

近日,在安徽省合肥市召开的全国价格监督检查会议上,国家发展和改革委员会副主任毕井泉指出,2006年各级价格主管部门紧紧围绕党和政府的中心工作,牢牢抓住人民群众最关心、最直接、最现实的价格收费问题,充分发挥了价格监督检查的职能作用,为促进经济社会全面协调可持续发展作出了积极贡献.