“家世界”资金链危机的启示

"华北地区最大超市""家世界"遭遇资金链断裂危机,归结其根源为其盲目扩张、上市情节、管理迷失和信用缺失。从这次危机中,得到的启示是:企业要稳步成长,把生存放在第一位;把练内功放在前,是否上市要依势而定;讲诚信,注重与各方合作;加强控制,防范风险;企业管理要注重实际效果。未来一段时间内,资金链问题仍将困扰不少中国企业,因而要未雨绸缪,加强防范。     

福建外贸发展中的供应链管理策略简

在国际市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化和动态化的复杂环境下,福建的外贸发展不仅要提供物流、通关、资金、出口收汇及保险等环节高效率的服务和政策支持,还要支持外贸企业联合价值链上的相关企业,构建一个风险共担、资源互补且利益共享的供应链,才能使福建外贸实现又好又快的发展.     

石油企业资金风险预警与控制问题探讨

近年来国际油价持续高位运行,石油工程劳务市场日渐繁荣,石油企业外部市场开拓步伐不断加快,企业生产经营快速发展,资金结算范围逐步扩大,资金风险环节也明显增多,给企业资金管理工作提出了新的挑战.研究建立一套切实可行的资金风险预警系统,有效预防和控制资金风险,是企业资金管理的当务之急.为此,结合石油企业行业特点,提出完善资金风险防范控制的措施,重点是提高资金运管水平,控制营运资金风险;严格落实清欠责任,严防坏账损失风险;完善内控制度,控制资金管理风险.     

创意企业的金融支持模式及风险控制

随着创意经济时代的到来,创意产业已经成为我国创新驱动发展的重要战略支撑。通过梳理国内创意产业的发展现状,总结创意企业的规模及资产、资金的制约和创意价值链等特征。从金融支持模式单一和风险两个层面探讨创意企业的发展瓶颈——融资问题。提出,一方面通过多元化金融支持模式完善金融支持体系,除了完善现有金融支持模式,引入融资租赁和众筹等金融支持模式,促进创意企业与资本、金融服务的对接。另一方面从创意企业价值角度出发,提出各主体参与风险的识别与控制的策略,以及通过价值链的横向和纵向延伸控制风险,为政府、相关机构和中小微创意企业提供借鉴和参考,促进创意产业的持续、健康发展。     

浅谈企业筹资风险及策略

筹资风险是企业筹资过程中的一个重要问题,应对是否恰当直接关系企业未来收益状况.企业筹资风险的形成是内外因相互联系、相互作用的结果.内因包括负债规模、负债的利息率和负债的期限结构等,外因主要有经营风险、预期现金流入量和资产的流动性、金融市场风险等.企业在筹集资金时,要选择正确合理的方案,既达到资金成本较低,又将风险控制在可接受的范围内.     

福建外贸发展中的供应链管理策略

在国际市场竞争日益激烈、消费者需求更加多元化和动态化的复杂环境下,福建的外贸发展不仅要提供物流、通关、资金、出口收汇及保险等环节高效率的服务和政策支持,还要支持外贸企业联合价值链上的相关企业,构建一个风险共担、资源互补且利益共享的供应链,才能使福建外贸实现又好又快的发展。     

紧缩政策下我国房地产企业融资问题研究

伴随政府近日出台的一系列紧缩措施,包括贷款首付、限购等,过度依赖银行信贷的房地产企业的资金链愈来愈紧。如何建立健康的融资体系,维护资金链的可持续发展,实现稳健经营,成为众多房地产企业经营的重中之重。本文从近期我国房地产主要的宏观调控政策着手,分析政策组合对我国房地产企业资金链的影响及我国房地产企业融资存在的问题及原因,进而提出我国房地产企业在解决融资方面的措施,以期我国房地产企业能够脱离资金困境,实现资金快速流转。     

试论电子商务环境下的企业价值链再造

企业生产经营业务流程是一系列完整的为客户创造与增加价值的联合活动行为,在创造增加价值的连续活动中,始终以来自企业内外的客户为中心.因此,在电子商务环境中,面对电子商务对企业原有的竞争战略、范围经济、客户关系、企业利润实现等方面的挑战,企业需要从创新企业文化、分解与整合企业价值链、构造扁平化企业组织结构、构架以主导产业(产品)企业为核心的价值链、构建企业战略联盟、生产经营业务外包等方面进行生产经营业务流程即价值链的重构再造.企业价值链的电子商务再造要求真正以客户为中心,切实把客户和供应商纳入"客户满意"的价值链再造体系,真正做到降低客户成本,培养客户忠诚,实现企业价值增值.     

企业内部财务风险透视

企业财务风险从表现形态上看,体现在企业资金运动过程中现金流的短缺及流动性迟滞所带来的支付困难上。而企业现金流的状况与企业的经营活动密切相关,企业财务风险一般可通过企业产生现金流的主要环节,如产品销售、投资、技术创新、融资等活动中表现出来。     

试论内部审计与内部控制体系的关系

内部控制和内部审计都是企业规模和经营范围扩大后企业进行管理的重要措施.两者在现代企业管理中有着既相互联系又相互区别,既相互作用又各自独立存在的基本关系.由于内部审计具有风险控制、内部监督和评价的优势,因而决定了内部审计应该成为内部控制活动的重要工具.为了充分发挥这一工具的作用,就必须要求内部审计从多角度、全过程参与内部控制体系建设,才能最终成为内部控制的重要组成部分.