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●如何才能达到较好的咨询效果? 任何人作任何选择时,都想征求一下别人的看法,如果你是位女学生,想要报考一个合适的学校和专业,为了在决定之前能达到良好的咨询效果,则需要你做两件事: 第一,寻找一个声誉较好的咨询师和咨询机构。 第二,作好咨询前的自我准备。 无论你面对的是怎样的咨询师,你总能得到不同程度的帮助;但是,这种帮助是建立在对客体,也就是对你自己的了解基础上实施的。因此,你提供的情况越全面,越真实,咨询就越有个体的针对性,就对你越有帮助,因此,作好自我准备是收到良好咨询效果的关键。 相似文献
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尽量忘却你以前对教育的一切想法。如果学校令你厌烦,你就忘掉它。如果你早年退学,也不用再提它。如果你轻易通过了大学的各项考试,很好;现在讲的会帮助你做得更好。但即使你退了学,你可以接受学习现在必须是终身的。在这里将介绍自己学习的简单方法———Ａ．从体育... 相似文献
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何为“第五深度培训”“我是怎样一个人”问这个问题时，请你暂时闭上双眼，然后在心里想象自己的样子。你会把自己想象成什么模样呢？其实，在每个人的心目中，都有自己的一个形象，不同的是，有的人自我感觉好，有的人自惭形秽。但是，专家告诉你，不管你怎样看自己，高看也好，低看也好，你永远都是把自己看低了，真实的你，比想象中的你要好很多。很多的人，几乎是所有人，都不能认识到这一点。现在，有一种方法和途径能够帮助你打开自我认识之门，帮助你发现真实的你，认识真实的你，并超越现在的你，实现自我的飞跃。这一种方法和途径… 相似文献
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面试是一种智力游戏,谁能避开陷阱,谁就是赢家!面试也是一场演出,台上一分钟、台下十年功!面试更是一场战争,表面看是你和主考官的斗智斗勇,实际上你要不断挑战自己,超越对手! 在面试前先了解、练习一些问答会帮助你更好地理解和把握可能遇到的问题,这些问题也可以是回答其它问题的基础。现在的面试题目形形色色,在此列举一些常见的问答,希望能对正在求职的朋友有所帮助。 相似文献
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惠普惠普公司以“不仅用你,而且培养你”著称。初到惠普,首先是“新员工培训”,这将帮助个人很快熟悉并适应新环境。通过这个培训,了解公司的文化,确立自己的发展目标,清楚业绩考核办法,让员工明白该如何规划自己的职业生涯。员工通过公司内部招聘成为一线的经理,加入到公司内部管理工作中来。为了帮助年轻的经理人员成长,惠普有一个系统的培训方案———向日葵计划(SunflowerProgram)。这是一个超常规发展的计划,帮助较高层的经理人员从全局把握职位要求,改善工作方式。员工进入惠普,一般要经历四个自我成长的阶段。第一个阶段是自我约束… 相似文献
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我们就像一个时尚的时装公司一样,要做的是帮助企业客户把需求和信息,利用我们的网络和资源传播出去,帮助他们吸引到有意向的积极的求职者。没有人能想到在互联网上会有这样的宣传语:亲,这就是你的BOSS!亲,这就是你的机遇!亲,这就加入我们吧!这就是凯业必达(CareerBuilder),全球最大的互联网招聘公司。在互联网与人们生活不可分割的今天,凯业必达为全球所有寻找人才的企业,以及所有寻找职位的人服务。它在全球25个国家有分公司,业务范围覆盖了88个 相似文献
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行动是承诺的语言,它比辞令更有力。我们都碰到过这样的情况:有些人说了要做某件事,可又没有做。销售部经理答应打电话给你,可又没打;服务部经理允诺来检查你汽车变速箱的故障,却又不见人影;雇员关系专家答应给你一份标准雇用合同,但却没有给。有的管理人员总是对你说,这是其他人的过错,生产经理会告诉你:“我不懂调度,你最好还是去看一下计划。”而优秀经理注重行动,他会允诺替你作出计划。如果优秀经理说要给你寄一份雇用合同,他会采取行动派个人来。当优秀经理决定帮助你时,他会承诺采取行动。如果你有麻烦找他帮忙,他会接受你的要求。他… 相似文献
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美国一位科技作家将出版一本新书,他在其中列举了各种稀奇古怪的面试问题、谜语以及多种偏离常规的面试技巧,帮助应聘者在谷歌公司以及美国的任何一家公司找到工作。这本新书《想进谷歌工作,你够聪明吗?》的作者名为威廉·庞德斯通。他表示,如今面试官的提问更加稀奇古怪,也更加模糊,比如"你在水中还是糖浆中游得更快?"或者"你怎样称自己头部的重量?"而不是问和工作有关的问题。 相似文献
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