微软前大中华区总裁唐骏访谈录——营造适合中国的管理模式

唐骏是微软前大中华区的总裁（GTEC），他倡导的人性化管理模式，补充了微软总部严格的数字化管理在中国地区的不足，因而将大中华区的技术支持中心变成了全球技术中心。     

雅芳为新人建立"道德雷达"

雅芳在行业中是遵守商业道德行为的典范,"加强商业道德规范教育"被列入2004年全球雅芳的目标之一.为回应总部的要求,雅芳人力资源部已将"商业道德教育"这门课程列入了2004年新员工的迎新培训模块中.     

清华大学为凯旋公关亚太区公共关系专业技能金级考核认证认证范围首次扩展至新加坡及韩国

2015年4月8日,全球领先的公共关系顾问公司凯旋公关为来自中国大陆及香港、新加坡和韩国的亚太地区员工颁发了清华大学公共关系专业技能金级考核认证。这是凯旋公关在大中华区开展公共关系专业技能金级考核认证之后,首次将金级考核认证扩大到亚太区新加坡和韩国等地区的员工。凯旋公共关系专业技能金级考核认证是授予达到公司全球最高专业技能等级的员工的奖项,该项目得到了清华大学新闻与传播学院的鼎力支持,该学院在国际上广泛被认为是中国全球化程度最高的教育机构。     

关于事业单位实施绩效管理有关问题的思考

为践行科学发展观,推进和谐社会的建设,国务院决定从2010年1月1日起,对事业单位全面实行绩效工资改革.这必然会把事业单位如何实施绩效管理提到重要日程上来.由于在我国绩效管理制度主要应用于现代企业人力资源管理,而事业单位对工作人员的考核主要实行年度考核的方式,还没有真正将绩效管理方法运用于机关事业单位的人力资源管理.因而,事业单位如何实施绩效管理是事业单位人力资源管理中的一项重要工作内容,本文主要阐述关于事业单位实施绩效管理的有关问题.     

紧密联系实际提高思想政治工作的针对性和有效性

绩效管理是被公认为现代企业有效管理的最佳工具。但笔者认为，绩效管理与考核是把双刃剑，在实践中要想真正把握好也非易事，它并非企业持续发展和获得的效益最大化的万能钥匙。企业如果在推行绩效管理与考核的同时．辅之以强大的思想政治工作，引导绩效管理与考核沿着正确的方向实施．才能最大限度的发挥这一管理模式的作用．保证企业可持续发展和战略目标的实现．     

我们拥有一流的人才--雅芳大中华区总裁高寿康谈HR

从1999年我回到大陆,四年来我真正有成就感的是组建了一个很优秀、很坚定的领导班子,雅芳中国第一线的领导都是国内一流的人才,比如人力资源部的赵国简先生,我认为在国内很少有人比他在HR管理上更专业、比他更了解雅芳中国业务。     

科学规范地做好绩效管理

绩效管理是现代人力资源管理的一个重要模块,是企业激励员工不断改善绩效的管理手段。 绩效考核是绩效管理的一个重要环节。绩效考核的方法多种多样,具体选择何种方法及如何实行是企业经营管理权的范围。但是,绩效考核要收到好的管理效果,前提首先必须合规,即从考核依据的设定到考核的实施、考核结果的运用等全过程都必须合法合理。本文主要对绩效考核的合规化问题进行简单的论述。     

安利仍对中国市场充满信心

在雅芳全球总裁宣布雅芳在中国直销市场开放前获批成为第一家进行直销试点的公司后,网易商业报道第一时间采访了另一家直销业巨头安利公司人士。对于国家商务部和工商总局批准雅芳进行直销试点的这一举动,安利媒介事务经理姜京源闭口不谈对安利带来的影响,只是表示,现在应该关注的不是试点对安利能产生什么影响,而是对整个行业、对国家开放整个市场有什么影响。在直销法出台前,进行试点是有必要的,是获得一些经验,对解决立法后实际操作中出现的问题有一些感性认识。     

公共部门公务员绩效考核综述

公务员考核内容在西方公共部门决定于政府对公务员的基本要求。虽然内容在不同国家有所不同,但在＂新公共管理运动＂的推动下,西方各国纷纷进行了以体现绩效市场化和结果为本的改革。政府围绕其使命通过采用全面质量管理以及目标管理等手段,从重视勤绩方面的考核,完善信息反馈,实现成本核算,实行绩效预算,强化政府对议会和公众的双重责任等方面入手加强绩效管理。     

“评优”中的误区——一项基于组织考核制度的个案研究

年度考核和评定等次几乎是所有企业人力资源管理都要进行的工作,也是绩效管理的一项重要内容,然而年度考核和评优中却存在诸多问题。     

简单一点的绩效考核方法有吗?

我任职一家房地产公司,公司目前有20人.我们实行年薪制,薪酬=基本工资 绩效工资.每个月预发30%的绩效工资,年底考核后再结算.现在,我们公司想制定年度绩效考核程序,按年度考核,但是半年问有一次考核,以此来确定员工半年来的工作情况,考核合格的从下半年开始发50%绩效工资.请问这个半年一次的考核该如何进行比较好?是考核小组直接开会研究决定员工绩效等级;还是各部门领导综合评价给员工的绩效定等级,然后考核小组开会研究决定;抑或是员工之间互相打分,部门领导评价,然后由公司领导审核,考核小组开会研究确定?总之,我想做的简单一点.     

如何有效进行绩效与薪酬管理年终盘点

T公司是一家房地产公司,实施平衡计分卡考核,学习与发展维度要求人力资源部实现管理提升,提升是在现有工作的基础上,于是,T公司人力资源部准备年终在全公司范围内对人力资源管理工作,尤其是绩效管理和薪酬方面进行调查,以持续改进工作,提升管理水平.调查的目的可以概括为收集真实信息,合理解决问题.究竟如何才能有效调查一年的绩效管理和薪酬工作情况呢?     

安利仍对中国市场充满信心

在雅芳全球总裁宣布雅芳在中国直销市场开放前获批成为第一家进行直销试点的公司后,网易商业报道第一时间采访了另一家直销业巨头安利公司人士.对于国家商务部和工商总局批准雅芳进行直销试点的这一举动,安利媒介事务经理姜京源闭口不谈对安利带来的影响,只是表示,现在应该关注的不是试点对安利能产生什么影响,而是对整个行业、对国家开放整个市场有什么影响.在直销法出台前,进行试点是有必要的,是获得一些经验、对解决立法后实际操作中出现的问题有一些感性认识.     

院科两级综合目标考核档案管理研究

院科两级综合目标考核是公立医院改革的重点任务目标之一。福建省立医院院科两级综合目标考核得以有效持续地实施离不开其完整的档案资料,院科两级综合目标考核档案有利提高医院工作效率,规范医院行政管理,建立和谐的医患关系,对持续改善医疗服务质量,保障医疗安全起到积极作用。本文对院科两级综合目标管理考核的档案内容、档案系统的建立以及应用进行研究分析,引导医院在医疗、科研教学及行政管理等方面全面发展。     

关于聘任制度下高校体育教师业务能力考核现状的研究

自从1995年国家人事部关于《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知（人核培发[1995]153号）下发以来，各高校普遍加强了对教师的考核，特别是加强了以德、能、勤、绩为主要考核内容的年度考核工作。绩效管理的工作原理是先确定组织目标，然后把组织目标操作化为若干具体的绩效指标，这些指标体现了量化的特征，然后对照各个教师的工作表现特别是工作效果进行评价，在评价结果的基础上进行奖惩以起到激励作用。     

浅析360度绩效考核在企业管理中的应用

绩效管理作为一个课题,一直是企业管理人员研究的主要对象,也是强化企业基础管理的重要方式。本文主要介绍了关于360度绩效考核基本理论的研究,通过进一步了解顺达公司的绩效考核现状,查找存在的不足并运用360度考核方法,从主要特征、运行机理、考评方法和实施过程阐述360度考核的应用使得顺达公司成功转型,从而建立自己的绩效管理体系。     

红仁食品公司的战略绩效管理体系

为什么有些企业的各个部门明明建立了完备的绩效管理体系,个人也达到了考核指标,但是企业整体绩效仍未改善?问题的原因是绩效管理体系与企业的战略和目标脱节。卡普兰和诺顿发明的平衡计分卡提供了一个战略实施的框架,使公司能够将战略与绩效管理紧密联系起来。     

雅芳的尴尬与无奈

4月8日,雅芳称自己拿到了首张直销牌照。对雅芳而言,能够获得如此“头彩”,的确是可以引以兴奋和自豪的。这在整个直销行业,也是一件令人鼓舞,大快人心的重大事件,因为从这一点,已足够让人们看到了我国政府对于直销行业的重视,也给人们带来了春天般的喜讯。雅芳似乎也感受到了这一点,的确,雅芳以传销形式,是最早登陆中国大陆的直销公司,直销界人士应该能清清楚楚记得,1990年的初冬,雅芳以女性般优美的姿态,并以她优雅而令人陌生的脸庞,首先正式在广州挂牌,大张旗鼓地开始了她的中国直销生涯之旅。不知是历史的缘故,还是女性特有的柔弱,在中国的直销市场,却始终未能坐上直销界头把交椅,这头把交椅一直被后到的安利占据着。     

改善绩效，“用你的脑子”

在绩效管理和绩效评估为主题的文章当中，绝大多数都是从企业和管理者的角度来写的，在这些文章当中，员工往往是被管理、被考核的对象，被置于被动接受、被动配合的地位，偶尔也有文章提到员工的主动参与精神和主人翁地位，但也往往只是一带而过，并没有做深入的探讨。这使得员工在认识绩效管理，认识自己在绩效管理的地位和作用以及自己如何做才能更好地提升自己的绩效方面不够深入，参与的热情被削减，积极性得不到有效的发挥。     

雅芳的尴尬与无奈

4月8日,雅芳称自己拿到了首张直销牌照.对雅芳而言,能够获得如此"头彩",的确是可以引以兴奋和自豪的.这在整个直销行业,也是一件令人鼓舞、大快人心的重大事件,因为从这一点,已足够让人们看到了我国政府对于直销行业的重视,也给人们带来了春天般的喜讯.雅芳似乎也感受到了这一点,的确,雅芳以传销形式,是最早登陆中国大陆的直销公司,直销界人士应该能清清楚楚记得,1990年的初冬,雅芳以女性般优美的姿态,并以她优雅而令人陌生的脸庞,首先正式在广州挂牌,大张旗鼓地开始了她的中国直销生涯之旅.不知是历史的缘故,还是女性特有的柔弱,在中国的直销市场,却始终未能坐上直销界头把交椅,这头把交椅一直被后到的安利占据着.如今,雅芳好不容易又一次取得了头功,高兴之余,应该是大张旗鼓地好好地干一番事业,但意想不到的事态出现了: