知识经济与企业组织架构的未来发展模式

在工业社会,层级结构的规范和不断深化是企业组织的显著特征,但在知识经济时代,以工业经济为基础的传统层级架构逐渐开始不适应组织内外环境的变化,组织架构朝着扁平化、虚拟化的方向发展,而网络化层级组织架构也将取代传统层级架构成为知识经济时代的新型组织形式。     

组织学习与组织结构关系研究

组织结构是影响企业学习能力的重要因素.传统的基于分工的职能型结构在组织学习活动中存在着许多缺陷.本文综述相关研究成果,提出新型的能够有效促进学习的组织结构应具有扁平化、流程化、网络型、有机柔性和无边界等基本特征.     

基于智能技术升级驱动的企业组织架构扁平化研究

组织架构扁平化是解决企业官僚主义、信息传递失真、创新活力低下等弊端的必由之路。随着智能技术的不断推陈出新,企业为实现组织架构扁平化,有必要利用一系列新兴智能技术赋能管理者。智能技术赋能管理者,能拓宽其管理幅度、增加管理效率,进而减少组织层级,促进组织架构扁平化。文章将管理者的大脑能力划分为识记功能、沟通功能、决策功能以及监控功能,基于李克特量表构建了管理功能的测度体系,并基于空间理论和技术匹配的原理刻画了技术驱动组织架构扁平化的实现机制。研究发现：技术水平恒定时,管理幅度与管理效率存在倒U型关系,即过高或过低的管理幅度都会对管理效率产生负作用;组织架构扁平化程度随着智能技术的升级不断加深,但达到临界值时,扁平化程度就不再变化。智能技术对于管理能力存在多维赋能方式,最佳的赋能路径是云存储赋能识记功能、全息投影赋能沟通功能、人工智能赋能决策功能和物联网赋能监控功能。研究结论进一步丰富了组织架构变革的理论知识,为我国企业组织解决层级制问题提供了新的思路与借鉴经验,并为相应的管理政策调整提供了学理依据。     

计算机网络在完善扁平化管理中的作用

组织结构扁平化是企业组织结构顺应经济发展的必然选择。近年来,将计算机引入管理,在由计算机网络技术与数据库技术架构的系统平台上实施集中化管理,解决了组织结构扁平化的实施难点,优化了企业资源,整合了企业的物流、资金流、计划流。     

政策有效执行的组织内部环境之维

影响政策有效执行的因素众多,执行组织的内部环境是其中重要的因素之一.在新的时代背景下,为了提升政策执行的有效性,作为政策执行的最主要主体,行政组织必须不断调适自身的内部环境.在组织结构方面应当由传统的层级结构向扁平化的网络结构转变;在执行的资源方面要强调投入的充足与合理及配置的高效;在组织文化方面要注重营造民主与"人本民先"的价值导引.     

基于层级结构化的企业组织资本形成路径分析

通过对企业组织资本概念的界定及其特征分析 ,从而确定企业组织资本基本研究内涵。在层级结构化下 ,企业组织资本形成的影响因素表现为企业组织结构、企业外部环境以及企业文化。由此 ,以人与其工作对象的耦合为研究视角 ,探讨企业组织资本形成路径。     

国有银行股份制改造中的组织结构调整

组织结构的有效设计是企业高效运行的重要保证,现代企业管理模式基本上沿着从“金字塔”式的垂直管理向扁平化矩阵式管理方向演进,企业的中间管理环节缩短,管理效能进一步提高。目前,我国各商业银行都在紧锣密鼓抓紧上市,但其中一大障碍就是商业银行的组织结构不合理,本文从国有商业银行组织结构现状及弊端出发,分析了国外商业银行主要组织结构模式,对国有商业银行组织结构再造进行了探讨。     

组织转型视角的企业预算管理责任层级体系重构

预算管理责任层级体系是以纵横交织的责任网络的形式嵌入企业组织之中,其功能的充分发挥需要与企业组织机构的设置相匹配.因此,预算管理责任层级体系构建与企业组织机构特点有机结合,是预算管理目标得以实现的保证,也是企业进行科学绩效考评的基础.本文从组织转型的视角出发,在分析科层制组织机构、事业部制组织机构以及新型组织机构特征的基础上,重点探讨在组织转型背景下预算管理责任层级体系的重构问题,以期实现二者之间的无缝对接,充分发挥预算管理系统功能.     

组织文化评价量表的应用研究

组织文化测量是组织文化建设的基石,有着至关重要的作用.组织文化评价量表(OCAI)作为一个有效的测量工具,在国外得到广泛认可和应用.本文运用文化对等翻译法对英文版组织文化评价量表进行了严谨的翻译,得到了具有较高信度和效度的中文版组织文化评价量表.本文还通过大样本问卷调查和数据分析,发现四种文化类型之间有些是显著相关的,有些则不相关;层级文化是事业单位样本的主导文化,层级文化和市场文化是企业样本的主导文化.本文对研究结果进行了认真思考和合理解释.     

赢得企业竞争优势的创新组织模式——罗永泰教授新著《虚拟型学习团队构建与成长》评介

当今是管理学新说、新观点纷呈的年代。为了促使企业组织结构扁平化,提高竞争力,国内外学者对虚拟型团队与学习型团队展开了大量的研究工作,但对两者相结合进行研究的并不多见。在这方面,天津财经大学罗永泰教授新著《虚拟型学习团队构建与成长》一书颇引人瞩目。该书吸纳了虚拟型团队和学习型团队的各自优势,构建了较为完整的虚拟型学习团队理论体系。该书的面世,对推动我国企业构建、赢得竞争优势的创新组织模式具有重要的理论意义和实用价值。综观该书,有以下几方面的特点:1.所构建虚拟型学习团队理论体系具有创新性、科学性该书从虚拟型…     

论企业组织资本形成的驱动因素

企业组织资本的形成受到企业制度结构化、层级结构化和文化结构化的驱动。在不同企业制度模式下 ,企业参与者类群对组织资产或资源的控制程度有大小之分 ,进而影响知识、技能和经验的价值形态转移的程度。企业组织层级结构中存在各种形式的“拉力” ,而每一种“拉力”都会影响企业组织资产或资源的配置效率 ,从而影响其价值形态转换。企业文化是通过引导或改变企业组织资本结构要素所有者来配置企业特有的、共享的组织资产或资源 ,并合理、有效地引导组织资本价值形态的流向 ,从而最大化地实现企业组织资本价值的增值。     

信息技术影响城市管理绩效的机理分析——基于信息不对称改进视角

文章在回顾现有研究文献的基础上,基于信息不对称改进视角.对信息技术应用影响城市管理绩效的内在机理展开了深入分析,主要从两条基本路径展开.一是基于信息不对称视角的信息技术应用对员工投入的影响机理进行分析,二是基于组织结构扁平化、网络的信息技术对组织决策权配置的影响机理进行分析.研究结果表明,信息技术应用能够通过员工激励及控制权配置两条路径显著提升城市管理绩效.     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用战略结盟手段来实现优势互补，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

组织公民行为研究综述

随着现代社会的竞争加剧,组织不断进行变革,组织结构也逐渐趋于扁平化,组织公民行为也受到了越来越多的关注,逐渐成为人力资源管理、组织行为学和心理学研究的热点问题。组织公民行为是一种角色外行为,由一系列非正式的个体的与组织之间行为构成。本研究主要从组织公民行为的内涵、理论基础、影响因素(个体因素、情境因素)几个方向的对现有研究进行了综述。     

经济全球化时代的企业管理组织变革与创新趋势以及对我们的启示

本文对经济全球化时代企业管理组织变革与发展趋势从扁平化、弹性化、分立化、网络化、团蔟化和团 队化六方面进行全面研究分析，在此基础上，对我国企业管理组织变革与创新提出一些思考和建议，包括企业管 理组织结构的扁平型、弹性化，强化核心功能，通过专业化协作使企业之间形成有机的网络体系，同时借鉴运用 战略结盟手段来实现优势互扑，用团队组织模式来增强企业组织及成员的市场反应和竞争效率。     

中国情景下的组织文化分类实证研究

许多学者曾尝试对组织文化进行分类,因理论、环境等诸多因素的差异,出现了多种分类方法.竞争价值模型将组织文化分为团队文化、层级文化、灵活文化和市场文化,中国许多学者也曾采用这种分类方法进行研究.作者为了探讨竞争价值模型在中国情景中的适用性,对422份问卷进行探索性因素分析和验证性因素分析.研究结果表明,在中国情景下,组织文化可被分为团队文化、外倾文化和层级文化.基于中国文化特点,本文对这一结果进行了分析.最后,结合中国实际情况,作者提出了相应建议.     

论我国行政组织的扁平化趋势及设计

随着全球化、信息化和知识化进程的不断加快，建立在官僚制基础上的金字塔式组织结构的弊端日益暴露，扁平化的结构模式正在全世界范围内兴起。我国也具备了扁平化行政组织变革的条件。为此，要采取一系列改革措施，实现我国行政组织的扁平化，以提高行政效率。     

创新型企业组织结构复杂性探索

本文首先对企业组织结构复杂性的理论基础进行了探索,提出了组织结构复杂性研究应围绕组织等级结构的各种变形展开的观点.以此为基础,接下来本文分别从信息经济学角度对创新型企业组织结构复杂性进行了静态研究,以及从复杂系统视角对创新型企业组织动态结构进行了理论探索,并建立了各自相应的信息分维数模型.     

基于薪酬管理的阿米巴经营结构构建——以海尔集团为例

阿米巴经营结构是日本"经营之圣"稻盛和夫所创的一种企业组织结构。其主要思路是把企业拆分成若干单元,交由员工自主经营,以此实现组织结构的扁平化,克服"大企业病"。海尔集团的自主经营体是导入阿米巴经营结构的成功典范,因此我们选取海尔集团作为研究对象,基于薪酬管理视角探索我国企业进行阿米巴改革的实践路径。通过案例剖析,我们认为采取重视绩效的薪酬战略、宽带的薪酬结构和共享收益的薪酬制度能有效支持阿米巴模式的成功落地,希望可以促进和指导我国企业的扁平化改革。     

国有企业建立"学习型组织"的途径

"学习型组织"已成为企业竞相采用的管理模式,显示出了强大的生命力.面对21世纪日趋激烈的国际竞争,应当认真分析国有企业管理的现状,建立新型的"扁平化"管理模式,激励员工的"自我超越"意识,培养企业的"共同愿景",建立"团队学习"机制,搞好"系统思考"修炼,持续提高国有企业的核心竞争力.