企业参与国际市场竞争的策略选择

实行跨国经营，参与国际市场竞争，已成为当代国际化经营发展的必然趋势。随着我国改革开放的发展，企业直接进入国际市场参与国际市场竞争，已是大势所趋。企业如何选择和确定国际市场竞争策略，是决定企业参与国际市场竞争成败的关键。为使我国企业尽快地提高国际市场竞争能力，我们应认真地研究与借鉴西方企业的国际市场竞争经验，正确选择和制定进入、占领和巩固国际市场的竞争策略。一、进入国际市场的竞争策略选择企业参与国际市场竞争的前提就是要进入国际市场。然而，想要在国际市场上占有一席之地不是轻而易举的。一般来说，企业打…     

提高企业行政管理效率的方法

随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就需要不断地加强行政管理，提高自身水平。本文在论述企业行政管理重要性及其内容的基础上，对当前石油企业行政管理过程中出现的问题进行分析，并提出了相应的解决措施。     

掌握利用竞争情报提高企业自主创新和市场竞争能力

探讨企业如何利用竞争情报,坚持自主创新,增强企业技术创新的内动力,进而提升企业参与市场竞争的能力及快速稳定发展钢铁企业问题.     

延安石油产业发展的市场定位与竞争策略

延安石油产业面对国际国内激烈的市场竞争 ,走集团化发展的道路势在必行。本文根据延安石油企业的具体情况 ,采用定量与定性相结合的方法 ,研究了石油产业集团化发展的市场定位与竞争策略问题。     

石油多种经营企业市场退出障碍分析

石油多种经营企业市场退出障碍分析陈振成当前，石油行业多种经营已逐步走出低层次徘徊发展的局面，正呈现出前所未有的生机与活力，其主要原因是社会主义市场经济体制的建立与完善，为多种经营企业的再度腾飞创造了新的契机。但我们也应看到，激烈的市场竞争使企业赖以生...     

虚拟企业的风险控制

虚拟企业作为一种新兴的企业联盟模式给企业参与市场竞争带来了诸多优势,但同时也给企业带来了风险.本文分析虚拟企业的风险因素,对虚拟企业各阶段的风险控制进行了初步探讨.     

石油天然气生产企业安全管理模式研究

针对石油天然气战略资源实现可持续发展问题，探讨了我国的石油天然气生产企业在安全管理方面应建立系统的安全模式。结合我国石油天然气企业安全管理的现状，通过分析已有的安全模式，找出制约安全生产的关键要素，依据工作分解结构思想提出一种系统的安全管理模式，这种系统安全模式是用“人”形的框架形象描绘出来。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的.在影响石油产品成本的最重要的三大因素--资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现"降本增效"的有效办法.为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面.     

石油企业工资制度的效益工资问题

针对石油企业制度存在的问题，借鉴效率工资理论的原理，提出了完善石油企业工资制度应当做好的几点工作。分析了效率工资的内涵：生产率依赖于工资、职工都有偷懒的动机、职工的努力函数存在且是实际工资的单调增函数等基本假设条件，以及索罗模型和怠工模型等理论内容，探讨了目前石油企业所实行的“单位工资总量调控制度和岗位分类激励制度”的内容及存在的主要问题。从管理角度讨论了石油企业应用效益工资理论的问题，对完善中国石油企业工资的制度有一定的借鉴意义。     

加入WTO对我国石油石化工业的影响及应对措施

加入 WTO后 ,我国的石油石化工业将面临新的经济发展环境和更为复杂的市场竞争环境。取消非关税壁垒、减让关税以及给予外国公司贸易权及分销权 ,将直接导致大量石油石化产品进口、市场价格下跌和行业巨额亏损 ,并将给现有体制结构下的中国石油石化工业带来得持续的影响。在 WTO框架下 ,我国的石油石化工业应采取何种应对措施 ,提高企业竞争力 ,获得发展是本文探讨的问题     

从塔里木看石油企业分离辅助单位

从塔里木看石油企业分离辅助单位韩士专在建立现代企业制度的过程中，石油企业面临着许多问题。其中两个问题非常突出：其一，组织结构上“大而全”、“小而全”的问题；其二，人员过剩问题——陆上石油系统拥有一支１５０万人的庞大队伍。由于存在上述问题，致使石油系统...     

国内外油田生产成本结构对比分析

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，以较低的成本为市场提供油气产品，可以降低石油企业的经营风险、提高经济效益。对比国内外油气会计准则和石油企业生产成本的历史数据资料，分析国内外油田生产成本的构成特征变化趋势及引致近年油气生产成本上升的因素，可以为中国油田经营管理提供有益的帮助。     

金融危机中的企业国际竞争策略

中国入世以后,国内企业参与国际市场的竞争已势在必行,加上当今世界金融危机的影响,国内企业更应高度重视国际市场的竞争。而国际市场的特殊性促使国内企业在进行国际市场竞争时不能盲目进行,必须注意策略。本文结合国内和国际市场的实际情况,站在企业角度,试图就国内企业进行国际市场竞争时的策略以及应该注意的问题展开探讨,希望能对国内企业有所帮助和借鉴。     

浅谈石油企业执行文化建设

执行文化对于建设石油工程铁军具有重要意义，在分析石油企业打造执行文化的现状、问题及根源的基础上，探讨了打造强势执行文化推进石油工程铁军建设的思路和措施，有的放矢地提出了加强执行文化建设的基本方法。     

石油企业多种经营的新理论──市场效益论

石油企业多种经营的新理论──市场效益论孙起瑞，孙梅社会主义市场经济给石油企业的多种经营提出了一系列新的问题，要求石油企业的多种经营面对这些新问题作出相应的变革。这样，原来在有计划的商品经济体制下提出的石油企业多种经营的理论，已不再符合社会主义市场经济...     

我国进入世界油气资源市场的机会分析

本文通过对我国参与全球油气资源市场分配的必要性和可行性的分析，认为我国参与世界石油资源分配的条件已经成熟，我国石油工业应把握时机，再创辉煌。文章从有利条件与不利条件等几个方面对我国有可能进入的国家做了比较分析。为我国石油企业国际化经营提供了可选的目标市场．     

试论经济法在企业管理中的运用

阐述了当前我国企业发展中存在的问题，分析了阐述这些问题的原因，探讨了促进企业发展的经济措施，认为要解决问题，企业必须学会调整自己的业务市场竞争的策略，更需要在企业管理运用经济法律强化管理，为提高企业运行效率、降低成本、提高竞争力，创造企业的法律环境。     

浅论国有特大型企业--胜利油田的科技情报工作

市场经济就是竞争经济,企业是市场竞争的主体.参与激烈市场竞争的企业,要求企业情报信息反映快速、准确、针对性强,把市场作为情报信息调研的重点.这一要求,促使情报信息工作必须从观念、制度、机制、装备、队伍、手段、对象等方面进行变革.本文探讨了市场经济条件下的企业经营与情报信息的关系,对在市场经济条件下孕育而生的竞争情报进行了论述,以期引起国有特大型企业对情报工作的重视.     

对石油企业采油单位经营评价的理论分析

随着石油企业改革的深入，对采油单位生产经营状况进行评价考核监督已成为石油企业的重要日常工作之一。石油企业采油单位经营评价的目标和内容是复杂的，根据当前的实际和未来发展的趋势，可从参与评价的利益主体的角色变迁等方面来加以推断，为此必须做深入的理论分析。     

油气会计对环境恢复成本的会计处理

环境负债问题的研究已经引起会计界的关注。结合我国石油企业的具体问题，就环境“恢复成本”在油气会计中的会计处理这一重要课题，借鉴国际理论界的研究成果，在理论和实践的可行性上进行了初步探讨。