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《国际人才交流》2005,(1):5-7
2002年全国共执行审批类出国(境)培训项目602项、10437人;批准审核类项目846项,14583人。2003年全国共执行审批类出国(境)培训项目275项,5435人;批准审核类出国(境)培训项目949项,19925人。2004年全国审批类出国(境)培训项目立项714项,10609人;审核类出国(境)培训项目批准1419项,28915人。自2002年以来,国家外国专家局审批和选派了党政人员3000余人,各类管理人员1.9万人,技术人员7600余人出国(境)培训。西部地区千名乡(镇)长干部培训工程为了贯彻落实西部大开发战略,2000年12月以来,国家外国专家局组织实施了“西部地区千名乡(镇)长干部培训… 相似文献
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近年来.安阳市引智工作在市委、市政府的正确领导下,紧紧围绕“积极转变职能。服务经济建设”的指导思想,按照“按需引进。讲求实效”的方针.积极引进国外智力。为促进安阳经济社会又好又快发展做出了突出贡献。3年来.国家和省外国专家局共批准安阳市执行各类引智项目93项.引进国外技术和管理专家223人,获得国家和省级项目经费276万元:申请出国培训项目10个,培训人员123人:建成国家级“千村引智示范工程”项目2个、 相似文献
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《国际人才交流》编辑部 《国际人才交流》2008,(11):11-11
候选理由:——霍震寰投身慈善以及培训内地人才事业28年;首开全国青联与香港商界的往来,风尘仆仆奔走于香港和内地之间,组织或参与香港中华总商会、培华基金、霍英东教育基金等开展持续系列培训项目,培训内地人员达2万余人,为内地的发展,为促进民族地区和西部地区的发展作出重要贡献。 相似文献
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工程项目施工进度监理、投资监理、质量监理是项目建设中三个主要的监理目标,三者是一个对立、统一的整体,三个监理目标的最佳结合将使我们获得一个进度快、投资省、质量好的优质项目。但对项目实施产生影响的主、客观因素很多,需要监理人员在项目进行过程中,对一些主要的目标实施有效的监控。 相似文献
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展望计划从发起实施至今已有10年的经历。10年来,展望计划伴随着中国经济发展“开拓创新,求实进取”,“积极推动海内外人力资源开发、交流、合作与社会创新能力建设”,在为中国海外学人与国内企业建立联系、吸引留学生创业工作方面进行了积极探索。上个世纪90年代末,中国政府提出“加快开发西部地区,是面向新世纪全国发展的一个大战略、大思路”的战略构想。面对国家作出的这一重大决策和部署,展望计划的组织者们,适时作出了为西部培训人才的规划——“展望计划西部人才工程”项目。这一宏伟的人才培训工程被正式列入国家《“十五”期间中央… 相似文献
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实施“西部大开发”以来,国家外国专家局围积极实施“海外智力西进工程”、“海外智力援疆计划”等一大批重点引智项目,共在西部地区实施各类引智项目12186项,聘请外国专家24069人次,选派1.6万人出国(境)培训,资助西部地区的国家引智专项经费7.787亿元。 相似文献
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实施西部大开发战略,加快中西部地区发展,是我国“十五”计划的重要组成部分,是党中央高瞻远瞩、 总揽全局、面向新世纪作出的重大决策,具有十分重大的经济和政治意义。 我国西部地区地域辽阔,资源丰富,由于历史原因,人才缺乏是导致经济落后、发展缓慢的主要原因之 一,在实施西部大开发战略中,要依托西部地区开发的重点任务、重大建设项目及重要研究课题,提供良好 的生活环境,创造良好的工作条件,吸引国外专门人才和华人专家、学有专长的留学人员投身于西部大开发 建设。 实施西部大开发战略,为引进国外智力工作提供了良好的发… 相似文献
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2000年至2009年,国家外专局在西部地区实施各类引智项目12186项,聘请外国专家24069人次,选派1.6万人出国(境)培训,资助西部地区的国家引智专项经费7.87亿元,引进国外智力为西部地区引进人才,培养人才,推动科学发展,促进社会和谐发挥了重要作用。 相似文献
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2013年,河南省引智工作重点实施"三大"引智计划,持续实施"四大"引智工程,全年共实施引进国外技术、管理人才项目152项,聘请高层次外国专家1240人次,来豫工作或访问的外国专家达5000余人次;执行出国(境)培训项目59项,派出培训1046人次;办理来华工作许可467件,专家证1055件。 相似文献
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重庆市空港经济开发区于2002年首批为重庆市级特色工业园区,该园区引进了长安工业园、重庆市客车总厂等大中型骨干工业项目12个,项目总投资60多亿元,全面建成投产后,年产值可达400亿元以上,利税40亿元左右。新兴开发园区是以高新技术产业和先进加工制造业为支撑,园区企业体制以民营最多,但产值占大头者还是国营企业。 相似文献
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在现代企业人力资源管理中,为了让培训与开发人员能够胜任越来越具有挑战性的战略性培训与开发工作,首先要对他们进行培训,即所谓的“培训培训者”。培训培训者项目不仅仅局限于专业培训人员,因为在许多公司中,直线经理人员被要求每年有一定的时间用于对下属的培养和开发上,因而也需要对他 相似文献