如何激励员工

人力资源的充分利用是企业发展的重中之重 ,因此如何调动人的积极性已成为企业发展中的关键问题。激励员工要因人、因时、因势而异 ,要掌握四个要点。     

企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

基于内部劳动力市场的民营企业激励制度研究

内部劳动力市场是企业以长期雇佣为主要特征的一种就业制度安排,虽然它与新古典意义上的外部劳动力市场具有本质的区别,但是它在劳动力配置、激励和开发上却具有不可比拟的优势。内部劳动力市场的有效激励约束要达到四个目标:一是吸引和留住优秀人才;二是有效调动员工积极性;三是促进员工注重企业长期发展;四是有效约束员工,使员工自觉维护企业长期利益。民营企业激励制度的建立:兼顾效率和公平的工资制度;建立内部和外部劳动力市场相结合的晋升制度;建立系统性的员工在职培训制度。     

基于心理契约的管理类核心员工激励探析

企业管理类核心员工是组织核心竞争力的主要来源之一,调动管理类核心员工的积极性可以提升组织的创新能力和绩效,并持续不断地为企业带来长期利益。根据管理类核心员工具有综合素质高、工作中追求自我价值的实现以及所处工作岗位的关键性等主要特点,将心理契约引入管理类核心员工的激励具有必要性。结合心理契约的交易维度和关系维度两个维度,构建管理类核心员工的激励模式,有助于企业更好地调动和发挥管理类核心员工的工作积极性和创造能力。     

行为科学在企业管理中的作用

在企业管理实践中，管理者遇到最多、感到最难的就是人的管理。以人为中心的管理，就是要最大限度地调动人的积极性，使其发挥主观能动作用，把能量释放到发展生产力上来。调动激发人的积极性有多种有效的方法，行为科学是其中之～。一、行为科学在管理中的作用l．激励作用“激励就是利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使外部的刺激内化为个人的自觉的行动过程”①，是内在动力向希望目标前进的心理活动。激励理论就是用满足人的某种需要，调动人的积极性的原则和方法的概括总结。人生存在社会中，必然会产生多种多样的需要。马克思…     

增强企业思想政治工作针对性探析

思想政治工作的一个主要目标,就是解决人们的思想和实际问题,因此要在针对性上下功夫。贯彻党的路线方针政策和上级精神要有针对性,务必结合本单位实际,把对上级负责与满足企业员工需要结合起来,使党的路线方针政策和上级精神能够转化为企业员工的自觉行为。要关心员工的切身利益,把理、情、利统一起来,思想政治工作既要向员工讲道理,又要为员工办实事,引导其正确处理好各种利益关系,多做得人心、稳人心的工作,调动员工的积极性创造性,为企业的发展助力。     

论企业人力资本的评价与激励

人力资本是企业最重要的资本,激励和调动员工的积极性,充分发挥企业人力资本价值越来越成为提高企业效率和效益的关键环节.     

思想教育：提升企业执行力的先导

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行力包括心态、知识、信息、技能和创新这五大核心要素,当中,心态起着至关重要的作用。要提升企业的执行力,增强企业的生命力,企业管理者首先就要树立人本管理的意识,用“思想教育”的方法端正员工的心态,调动员工的积极性和创造性。     

企业知识型员工激励缺失分析

知识经济时代,知识型员工已成为企业发展的决定性力量。知识型员工是企业中重要而特殊的群体,他们有着独特的心理需求及职业特征。因此,如何有效地激励知识型员工,激发其工作的积极性和创造性已成为了现代企业可持续发展的一个重要问题。     

主人翁和现代企业制度

企业中的一切活动都是通过人的参与完成的。没有人的参与,企业中的一切活动都将处于窒息状态。因此,企业中广大员工的劳动积极性调动和发挥的程度,直接影响到企业的经济效益,社会效益,甚至影响到企业的生死存亡。尤其市场经济是优胜劣汰经济,广大员工的劳动积极性调动和发挥程度较低的企业,终将被市场经济所淘汰。企业中的广大员工又是在一定的企业制度下工作的,企业制度对广大员工积极性的调动和发挥程度起着决定性的作用。所以,从这一点来看,现代企业制度无论有多少客观要求和实际内容,其中最重要的一条就应该是现代企业制度最有利于调动和发挥人的劳动积极性和创造性。     

浅谈博弈论与激励制度

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,提高组织的效率与效益。然而,各种激励制度能否达到预期的最佳效果,如何才能以最适当的激励制度取得最大的产出、怎样才能避免因为激励不当而造成的消极后果却是一个值得探讨的问题。本文通过对企业效益与员工,员工与员工之间博弈关系,以及企业激励制度对员工工作态度和企业整体效益影响的分析,认为一个持续的,清晰的,给予员工机会,善待员工,回报及时、准确、到位的,合作性的,且辅助以完善的监督和个绩效评估机制的激励制度是一个企业效益最大化的最优选择。     

激励--思想政治工作的重要方法

我国社会已进入改革开放、市场经济的新时期,企业员工的人生观、价值观已经发生了很大的变化,出现了许多新情况、新特点。为此,企业思想政治工作应与时俱进,力求改革、创新。本文认为当下企业应努力构建以激励和调动企业员工的积极性为核心的激励机制,并联系笔者工作单位的情况,具体阐述了利益激励、事业激励、榜样激励、情感激励、信任激励、身教激励等六种激励举措及应注意事项。     

企业新员工激励方法研究

在分析刚从大学毕业进入企业工作的新员工的特点与需要特征的基础上,通过有针对性地提出新员工的激励方法,从而留住新员工,调动他们的积极性,为企业创造更多的价值。     

关于对企业以人为本激励机制的思考

人力资源是企业可持续发展的最大资源,也是被无数成功企业验证的战略性资源。在人力资源管理的众多内容中,激励问题显然是最重要的内容之一。激励机制的科学与否,直接关系到人力资源工作的成效,更关系到企业员工积极性的调动和企业的发展。因此,必须构建正确的激励通道。     

制度经济视角下的员工激励

在现代企业管理中，通过各种手段对员工进行激励，充分调动其积极性，发挥其创造性，已经成为所有企业所要应对的一个重要课题。本文试从制度经济学的视角，对一些企业中员工激励的无效性加以分析，并提供相应的解决方案。     

民营企业内部薪酬差距现状及对策

现代企业的竞争是人才的竞争。对于民营企业而言,如何进行有效的薪酬管理,对员工进行有效的激励,充分发挥员工的才能,是一个重要的管理问题。我国民营企业内部薪酬存在职位薪酬差距和绩效薪酬差距,不利于调动员工的积极性。民营企业应根据工作性质设计薪酬差距,并采取灵活多样的薪酬激励和非薪酬激励模式,缓解因不同薪酬差距而导致的矛盾。     

发挥工会组织作用当好员工的贴心人

工会是企业联系广大职工群众的桥梁和纽带,工会组织要切实发挥作用,把握员工脉搏,贴近员工思想稳人心;多措并举,贴近员工成长促发展;以人为本,贴近员工生活促和谐,积极调动干部员工的生产积极性,为促进企业发展提供强大的精神动力.     

企业的人力资源激励机制浅析

在企业当中,企业的竞争归根到底是人的竞争.因此,在企业可以利用的各类资源中,人力资源是最为重要的资源,充分开发企业人力资源和有效调动企业员工的积极性和创造性,已成为企业长盛不衰的关键.由于人力资源是一种活的资源,科学把握其特点、规律,并在此基础上构建有效的人力资源激励机制,也就成了企业管理中必须认真加以解决的重大课题.人力资源管理的核心是激励.人力资源是第一资源,企业因人而止,也因人而兴.因此,激励机制的建立对于企业的生存发展至关重要.     

企业制度文化的激励功能及完善途径

企业文化的内容包括四个层次，分别为企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。作为企业文化中介层的企业制度文化对员工具有重要的激励功能。即企业制度文化可以通过有形的制度形式规范和制约员工的个人行为，使之沿着合理有序的方向运行，推动企业生产的发展；企业制度文化还可以借助无形的制度内涵宣传和渗透企业所倡导的精神文化，实现对员工的内在激励，激发员工生产的主动性、积极性和创造性。完善企业制度文化的激励功能，需要从践行以人为本的企业价值观和进行制度创新两个方面下功夫。