市场互入与渠道互依下的营销策略协同研究

国家自然科学基金项目(71002031)项目负责人:高维和本项目负责人上海财经大学国际工商管理学院高维和副教授一直以来从事营销战略和创新管理研究,主要研究方向是企业间关系与企业家创新研究。本项目主要内容包括:(1)针对异质渠道和异质市场的独特性,以产品差异和产品生命周期为视角,运用共生理论及经典博弈研究HSS、VSI和HSC态势下的决策动态,并建立激励相容约束和参与约束的分析模型,     

基金项目简介:新兴技术企业信用风险演化机理及评价方法研究

国家自然科学基金项目(70671017)项目负责人:周宗放新兴技术企业信用风险评价与管理是信用风险管理领域中的难点和前沿问题,是现代信用风险管理面临的重大挑战。以项目负责人周宗放教授为     

不同风险对协同创新项目绩效的影响研究——基于知识管理调节效应检验北大核心CSSCI

协同创新项目在高质量发展理念下有了新的发展要求,体现出更多精细化的管理趋势。风险管理与知识管理在协同创新全过程中均很重要,而其对项目绩效的作用机制并未被充分研究。本研究细化风险类型,从知识管理的视角,探究了不同类型的风险与协同创新项目绩效之间的关系,以及不同层次的知识管理能力在“风险-项目绩效”间的作用路径,并运用结构方程模型(SEM)和层次回归分析(HRM)以188个协同创新项目数据为对象进行了实证分析。研究表明,社会系统风险、技术系统风险和项目管理风险对协同创新项目绩效均有负向影响,同时,文化层次、技术层次和结构层次的知识管理能力依次可以削弱社会系统风险、技术系统风险和项目管理风险对项目绩效的不利影响。最后综合研究结论,针对协同创新项目高质量管理的实践需求,提出了树立精细化的管理理念、运用全面系统化的管理策略、形成均衡化的管理格局三点建议。     

全球化条件下中国产业技术追赶的研究(70772102)

项目负责人:柳卸林本项目课题组组长柳卸林教授自1991年以来,一直从事技术创新的管理与政策研究。他是国内最早进行创新研究的学者之一,开拓了许多新的创新研究领域;他也是在国际权威学术期刊     

基金项目介绍

基于心理资本影响的全球心智发展过程模型与干预策略研究国家自然科学基金(71072031)项目负责人:周二华本项目负责人华中科技大学管理学院周二华教授长期从事人力资源管理、国际企业管理和战略管理等管理方面的研究和教学,先后承担国家     

个体企业家导向视角的管理创新引进机理研究

为揭示作为组织创新与变革直接负责人和承担者的企业核心管理者在引进新管理实践或方法的决策过程中的具体作用机制,揭开管理决策黑箱,尝试从核心管理者个人层面的企业家导向视角出发,在回顾相关文献的基础上,构建企业家导向的3个维度(技术创新性、先动性、风险倾向性)通过创新意愿的中介作用影响管理创新引进水平的研究框架,并对浙江、四川、广东和辽宁等地的237份有效问卷进行四阶段多元回归分析,验证相关假设。研究结果表明,管理者个人层面企业家导向的3个维度均显著影响管理创新引进水平;企业家导向通过创新意愿影响管理创新决策,3个维度之间符合行为理论从态度到意愿到行为的实现过程;创新意愿部分中介企业家导向与管理创新引进水平之间的关系。     

基金项目介绍

不完全信息下的实物期权定价理论与方法研究国家自然科学基金项目(70371021)项目负责人:扈文秀本项目课题组负责人西安理工大学扈文秀教授多年致力于投资管理与资本运作、金融工程、     

基于管理者行为特征的盈余管理约束模型研究

国家自然科学基金(70772087)项目负责人:李延喜本项目的负责人李延喜教授多年来一直致力于盈余管理、价值增长和公司治理等方面的研究,并于2005年起在国内较早地开展了行为财务与盈余管理的相关研究。     

企业创新路线图:理论基础与概念框架

从"图景-能力-任务-路径"4个维度构建了一种结构化的企业创新管理范式——企业创新路线图。企业创新路线图的构成包括3个世界(创意、技术、商业)、3类创新(核创新、链创新、源创新)、3种体系(战略、活动、支撑)与5条路线(思想、技术、产品、市场、组织)。其中,3个世界是创新图景、3类创新是创新能力、3种体系构建是建设任务、5条路线是路径选择,旨在推动企业通过理性化描绘创新世界、科学化建构创新管理体系与系统化规划创新行动方案,最终形成层次化的创新能力。     

基金项目介绍

绩效考核与管理伦理的交互作用及影响机制研究国家自然科学基金(70972016)项目负责人:廖建桥本项目课题负责人华中科技大学廖建桥教授曾留学加拿大多伦多大学博士学位,学术专业领域是人力资源管理与人类工效学,     

基于知识视角的西部地区资源型产业链升级研究——以贵州磷化工产业链为例

国家自然科学基金项目(70963002)项目负责人:张伟本项目负责人贵州大学管理学院张伟教授近年来主要从事产业经济学与环境经济学领域的研究工作,主要研究方向为产业的可持续发展。本项目主要内容包括:(1)从资源型产业链的形成与运行机制、资源型产业链升级的本质特征与外在表现、资源型产业升级与资源型产业链升级联系、资源型产业链升级与提高产业竞争力之间的关系等方面论述资源型产业链及其升级的基本理论。(2)分析资源型产业链的演进过程及其价值创造模式,以此为基础,提出影响资源型产业链升级的知识因素和资源型产业链知识创新的实现途径。(3)以瓮福和开磷两条磷化工产业链为案例,对贵州磷化工产业链的形成和运行机制、治理模式、技术链推动产业链升级、产业链演进过程、知识视角下产业链演进、产业链升级影响因素、产业链知识创新等方面进行研究。(4)从西部地区矿产资源的赋存情况、资源型     

全面创新管理：创新管理新范式初探——理论溯源与框架

全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。     

认知偏差视角的管理创新引进机制实证研究

引进型管理创新的风靡突显其在提高组织绩效和获取持续竞争优势中不可替代的作用,与此同时,失败率居高不下的问题亦日益显现,究其原因在于作为管理创新决策直接负责人的核心管理者受到认知偏差的影响,导致所感知的创新风险偏低。由此,从认知偏差视角出发,收集237位企业核心管理者的数据,分析得出:过度自信、控制错觉和代表性法则与管理者管理创新风险感知负相关;风险感知与管理创新引进水平负相关;风险感知部分中介过度自信和控制错觉对管理创新引进水平的影响,并完全中介代表性法则对管理创新引进水平的影响。     

开拓创新服务三农——鹿邑县农业综合开发工作侧记

一、管理创新,建章立制成效显 (一)严格管理,实行目标责任制 项目选址、规划到施工,鹿邑县委、县政府主要领导审查把关,乡镇长、书记负责.县政府与项目乡镇和7个县直部门签订目标管理责任书.     

企业人力资源管理质量模型及测评工具研究

国家自然科学基金(70572053)项目负责人:谢康项目负责人谢康为中山大学管理学院教授,博士生导师,教育部新世纪优秀人才计划获得者,主要研究信息经济学、电子商务经济学、企业人力资源管理质量与信息化、企业信息化战略与规划、企业人力资源管     

基金项目介绍

我国地方中小金融机构发展研究国家社会科学基金重点项目(04AJY007)项目负责人:彭建刚本项目负责人彭建刚教授系湖南大学金融学科学术带头人,985工程首席科学家,长期从事商业银行管理的教学与科研工作。     

基金项目介绍

适应先进制造系统的作业会计研究、适时作业成本计算研究国家自然科学基金项目(79770071;70172010)项目负责人:王平心项目负责人王平心教授十余年来一直从事作业成本计算(ABC)、ABC/ERP、以及作业基础管理(ABMS)研究,上述两个基金项目的后评估都获得优秀。     

全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究

基于全面创新管理(TIM)的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3>IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证.对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义.     

走近教育托管第一人——访齐齐哈尔工程学院院长曹勇安

正2010年中共中央、国务院印发《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》《纲要》的第42条、第67条有个"委托管理"的词儿,把这个酒店类企业常用的管理模式引到教育中来,是源于曹勇安院长在1998年2月,受齐齐哈尔市人民政府委托管理八所公办学校(幼儿园)的试验,是从试验中总结出来,被国家政策采纳。曹勇安,教育学教授,黑龙江东亚学团、齐齐哈尔职业学院创办人,现任学团董事长、齐齐哈尔工程学院院长。国家教育行政学院、中共黑龙江省委党校及齐齐     

论现代建筑工程项目施工管理模式的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过各生产要素的优化配置和动态管理,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过简单分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并进一步提出了创新应遵循的原则和创新的途径。