实事求是·转换经营机制

国营小企业在市场经济中如何克服劣势,发挥优势,不被“兼并”,闯出—条自我约束、自我发展的道路,是当前一个严峻的课题。     

转换经营机制 迎接市场挑战

<正> 保险事业如何适应社会主义市场经济,已成为保险系统同行们越来越关注的战略性课题。在由计划经济向市场经济的过渡过程中,同行们已逐渐形成了一个共识:积极转换经营机制,是社会主义保险事业的必由之路。 目前,保险事业在现行体制及许多方面都带有较浓的计划经济体制色彩,已不适应新形势的需要,从某种程度上说,甚至阻碍了保险事业的进一步发展与壮大,保险     

通化葡萄酒品牌载体营销策略调整

本文通过对通化葡萄酒的品牌载体进行营销诊断,从形式产品、延伸产品两个角度进行考察,找到了通化葡萄酒品牌形象存在问题的原因.并根据现存问题给出了可供选择的调整方案.文章以科学的理论和论证为基础,为通化葡萄酒未来的发展提出了建议,以求为企业实际经营活动提供参考,并希望能够积极促进这方面理论研究的发展.     

转换经营机制建立现代企业制度

<正> 建立适应社会主义市场经济发展要求的现代企业制度,是当今我国经济体制改革的主要内容,是国有企业改革的方向。它意味着我国的改革大业将由局部改革向整体推进。 一、现代企业制度的模式 现代企业制度是社会主义市场经济的微观基础,是寻求社会主义公有制与市场经济相结合的有效途径。其基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理。建立现代企业制度首先要建立企业法人制度,把国有企     

转换经营机制 改进和加强企业管理

<正> 目前,我省企业中忽视内部管理和经营管理的现象比较突出,集中表现为两个方面:一是滑坡。企业整顿时期建立起来的各项规章制度、基础管理、现场管理等,相当一部分企业(特别是中、小企业)没有保持住,滑坡严重。以“改”代“管”、只“改”不“管”、因“改”丢“管”的现象不少。二是不适应。企业管理跟不上市场经济的需要,已经成为制约企业发展、效益提高的一个关键性问题。具体表现为:一是管理思想落后,经营观念陈旧;二是管理不     

经营机制转换的标志是什么?

转换经营机制总的目标是:政府转变职能,国有企业特别是大中型企业转变机制,走向市场,通过理顺产权关系,实行政企分开,落实经营自主权,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。具体标志是:——明确企业产权,落实经营权。国有企业财产属全民(即国家)所有,国务院代表国家行使企业产权,并通过授权方式授予企业自主经营。企业真正能够对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用、依法处分的权利,并享有相应的民事权利和承担相应的民事责任。《条例》规定企业的经营自主权落实到位。——企业成为市场活动的主体。企业的生产经营活动以市场为中心,能够根据市场供求关系制订企业的经营方针和经营战略;生产要素靠市场取得;生产、销售靠市场决定;经营效益靠市场评价;兴衰存亡靠市场裁决;企业形成了以效益为中心、利润最大化的自我发展机制;以成本为中心、费用最小化的自我约束机制,并建立了基本符合市场经济要求的系统化经营与规范化管理的运行机制。