领导干部要提升非权力性影响

领导干部的影响有两种,权力性影响和非权力性影响。权力性影响是通过领导干部的权力、地位、职务产生的,具有强迫和不可抗拒性,造成被领导者的心理和行为的服从。非权力性影响是领导干部通过自身的情感、品格、知识、才能等内在素质对被领导者产生的一种影响。非权力性影响取决于     

你是一位出色的政治人物吗?

领导者公众形象作为一种非权力性影响力,是领导者权威的真正内核。任何领导者要取得群众的拥护和支持,成为权威性强、影响力大的魅力型领导者,除了要运用好自己手中的权力外,还要依赖于其自身在整体领导活动过程中对自身形象的塑造。 当然,许多重要的事务是学校无法传授的。也许你所获得的知识和技术,只是管理冰山的一角。其下才是真正鲜有人谈的“政治”技巧——有时一个人的成功与否即由此判定。     

论辅导员非权力性影响力对大学生就业观的影响

面对新形势下的大学生就业新状况、新问题，本文从辅导员非权力性影响力的视角，在转变就业观念、主动提高职业生涯设计和自我规划，构建良好的人际关系及工作稳定性等几个方面来探讨大学生的就业观问题。     

以蔡元培为例谈高等教育领导者非职权性影响力

高等教育领导者的非职权性影响力是高等教育管理中的重要问题，对提高高校领导、管理的质量和效率意义重大。本文通过解读非职权性影响力的涵义，以蔡元培为例，论证了非职权影响力的作用，以及值得借鉴的做法。     

加强领导者的非权利性影响

相对于法定的权力性影响力,领导者的非权力影响力更具有感染力和号召力。由于它主要由领导者个人的品德、才能、学识、情感等因素组成,因而也更具有自然性和永久性。在当前新旧体制转轨、多种利益诱导并存的新格局下,保持并不断增强领导者的权威,显得格外重要。 1.要以高尚的品德赢得职工尊重,以廉生威。古语讲:“吏不畏严而畏廉,民不服能而服公”。廉洁奉公历来是让人尊重的一种美德。一个领导干部的威信高低,非权力影响的大小,首先取决于其品德的优劣,取决于其廉洁的程度。“其身正,不令则行;其身不正,虽令不行。”廉洁自律的榜样力量是无穷的。清正廉洁、淡泊名利、严于律己、品德高尚的领导,就能一呼百应。以权谋私,贪脏枉法,鱼肉百姓,品德低劣的领导,只会让人唾骂。因此,领导者要注重加强自身的品德修养,一身正气,两袖清风,“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,一言一行给职工希望和力量,以廉洁的形象树立起威信。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

领导干部的权威

领导干部的权威贾承祥权力是领导者实施领导、履行义务的法定职权。权威即领导者特具的威信和威望。“权”既表现为权力，也表现为权威。当权表现为权力的，它带有强制必威慑的性质。当权表现为权威的，是掌权者通过其思想、性格、作风等影响力而使其意志为部下所接受和认...     

从“管理者”到“领导者”

领导者与管理者常常被混为一谈，其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强…     

影响力——成功领导的拐杖

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。     

人力资源管理中非组织权力的负面影响

在长期的社会实践中,人们已经深刻地认识到,"如果没有权力,什么事情-无论好事还是坏事-都办不成",至少,没有权力的人不可能轻易地将事物从一种位置或状态转向自己所期望的更好位置或状态。因此,在组织的正式权力之外,某些个人或团体为了满足私欲,必然会通过非正当手段谋取权力,这种非正当手段,即所谓的非组织权力。实际上,韦伯和米切尔早在几十年以前就已经提到了这种非组织权力现象。到了20世纪     

"渔夫"与"园丁"的管理理念刍议

领导是一个动态的行为过程．是一种影响群体实现目标的能力。领导不是权力和地位，而是一种关系．是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。我国传统文化源远流长．不乏优秀的领导者和经典的管理案例。     

领导的气场从哪里来

没有凭空产生的权力,也没有生来就有的权威.身为领导者,气场的大小,决定了你领导效力的高低,更决定了你对组织和他人影响力及号召力的强弱.     

国有企业权力监督弱化的原因及治理对策

近几年来,随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入发展,对国有企业领导权力的监督制约较过去有所加强,但在整个监督工作中依然是个薄弱环节。主要表现一是自上而下的监督比较顺利,自下而上的监督十分困难,二是惩治性的监督比较重视,防范性的监督往往忽略,三是自律要求比较严格,他律措施软弱无力。之所以存在这些问题,原因是多方面的,下面笔者结合国有企业权力监督的特点谈一下权力监督弱化的原     

浅析协商性司法在我国的发展瓶颈

一、从司法权合法性起源理解看协商性司法的本质源于契约精神,是新的社会形式下国家与个人间权力资源的重新配置。具体体现为,公民将由国家垄断的解决刑事纠纷的权力部分索回,正如基于集权等统治需要国家将弹劾式诉讼转为纠问制诉讼模式一样,在     

人品修养是为官立业之本

作为一个领导干部,应该有超出一般人的影响力,这种影响力除了由社会赋予领导者的职位、权力所带来的强制性支配以外,最重要的是领导干部的人品修养。在发展社会主义市场经济的新的历史条件下,加强领导者的人品修养具有其特殊的现实作用。萧军同志说过一句很有哲理的话:“好人不见得是好官,但好官却必须先是好人”。领导者要想清清白白做官,踏踏实实做事,必须先堂堂正正做人。这实际上道出了领导者成长的必然规律。好公民、好党员、好干部这三个层次,好公民是基础。而人品行修养又是这一基础的基础。是领导者为它立业之本。社会上每个人都需要注重自己的品格修养。但领导干部的人品修养应有更高的起点,更高的标准。     

领导干部要做到“五个正确对待”

一、正确对待权力 权力是把“双刃剑”,用它来干事创业、服务人民,就能创造业绩、造福于民:用它来谋取私利,势必祸国殃民、害人害己.如何对待权力,实质上是权力观问题.我国是人民当家做主的社会主义国家,一切权力来自人民,一切权力属于人民,这是共产党人的正确权力观.党和人民把我们放到领导岗位上,赋予我们一定的权力,是一种信任、一种重托.越是职位高、权力大,越要牢记权力的本质,真正把人民赋予的权力用来为人民服务,绝不能一朝权在手,便把私来谋,忘乎所以,迷失自我.一是要认清权力的公共性,做到秉公用权.     

浅析领导干部对权力运用的误区及其对策

党的十七大报告指出,必须让权力在阳光下运用,要坚持用制度管权、管事、管人,建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。而在现实中,某些领导者对权力运用存在着错误的认识,他们迷信权力,贪恋权力,甚至将权力变为个人发财的工具,权力运用的误区,是权力     

论公共权力

在氏族社会中,酋长和氏族议事会基于氏族成员的共同认可而对公共事务进行管理,此时的公共权力表现为原始、简单的社会自治权,称之为社会公共权力.阶级、国家产生之后,社会公共权力演变为国家公共权力,社会自治权成为国家权力.因此,公共权力应该是一个体系,由社会公共权力(社会自治权)和国家公共权力(国家权力)组成.     

反腐败要形成“不敢腐、不能腐、不易腐”机制

习近平总书记在十八届中央纪委第二次全会上强调,要加强对权力运行的制约和监督,把权力关进制度的笼子里,形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。这一论述,深刻揭示了监督权力的基本路径,凸显了完善制度建设在防治腐败中的作用。腐败从根源上说,是权力失去制约和监督导致的权力滥用、以权谋私行为。把权力关进制度的笼子里,就是把权力运行纳入制度轨道,用制度监督、规范、约束、制衡权力,保证权力正确行使而不被滥用。因此,反腐败要形成“不敢腐、不能腐、不易腐”的机制。     

泰国美女总理英拉

在泰国的政治舞台上,英拉·西那瓦算得上是一张新面孔,不过西那瓦却是泰国最具影响力的政治家族。作为泰国首任女总理,英拉有着非常耀眼的资本,女性的亲和力,显赫的家世背景,良好的教育,还有着成功的经商经验。不同派别评价相异2013年5月,美国《福布斯》杂志公布了2013年度"全球最具权力女性榜",泰国总理英拉·西那瓦名列第31名。作为东南亚一个重要国家泰国的政府首脑,英拉入选,不仅显示