论我国公共部门人力资源管理价值取向与制度设计——基于新公共服务理论的思考

公共部门人力资源管理制度的优劣与人力资源管理活动的效率,将取决于人力资源管理价值取向是否正确。在我国公共部门人力资源管理正经历深刻变革的过渡时期,代表西方公共行政领域中发展新趋势的新公共服务理论,无疑会对我国公共部门人力资源管理追求的价值取向给以宝贵的指导借鉴。     

转型期我国公共部门人力资源开发的制约因素与完善对策

我国正处于经济和社会的转型期，随着知识经济时代的到来和世界范围内公共部门人力资源管理深刻的变革，现代人力资源管理思想正在对公共部门尤其是政府人事管理提出了挑战。由于公共部门的人力资源掌握着国家赋予的公共权力，执行着国家的各项政策，因此应该引起学界的关注。     

公共人力资源管理者的角色分析

公共人力资源管理者(即公共部门人事管理者)是指在公共部门实现公共目标的过程中，人事人力资源管理的公共管理者。在社会管理中，公共人力资源管理者不仅具体承担着公共部门人力资源管理的职能(包括人力资源规划、人力资源获取、人力资源开发以及纪律与惩戒)，而且是稀缺性资源(公共工作职位)的具体分配者，它还是社会基本价值观的表达形式的具体选择者。因此，公共人力资源管理者在公共人力资源管理中的地位是非常重要的，研究公共人力资源管理就必须对公共人力资源管理者的角色进行深入的研究。     

浅析公共部门人力资源激励机制

针对公共部门人力资源激励机制进行分析,阐述了公共部门和公共部门人力资源界定,概括了公共部门员工激励涵义.结合这些内容,研究了公共部门人力资源激励机制,主要包括:深化人事制度改革,健全薪酬制度和社会保障制度,完善绩效考核体系.以期通过对这些内容的分析,为我国公共部门人力资源激励机制的建设和进一步完善提供一定帮助.     

公共部门人力资源绩效管理浅析

绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法.     

构建公共人力资源激励型组织的路径分析

研究公共部门人力资源管理激励问题。构建公共人力资源激励型组织。要求我国公共部门积极打破传统公共人力资源管理激励模式的束缚．在不断演进和发展的组织管理激励型理论（包括政治领域的激励理论、经济领域的激励理论、社会领域的激励理论、文化领域的激励理论等）指导下，建构全新的公共人力资源管理模式。     

公共部门人力资源管理企业化改革的路径分析

一、公共部门人力资源管理企业化改革的必要性和可行性1.公共部门人力资源管理企业化的必要性分析。传统人事管理认为,政府没有必要采取主动性的态度去招募人员,自有人会主动上门,因此公共部门一般处于被动等待的局面,结果造成大量人才流失。我国政府要适应日趋激烈的国际竞争就必须改革现有的公共部门人力资源管理模式,着力构建既符合现实国情,又面向未来的人事制度,进而建成一个效率更高、责任心更强和服务品质更好的政府。改善招聘过程,吸引高素质雇员已经成为现代各国竞相努力的方向。其中的主导方式就是学习借鉴成功企业经验,仿照企业进行市场化运作。     

当前公共部门人力资源管理的主要问题与对策思考

一、当前我国公共部门人力资源管理面临的主要问题 （一）管理理念滞后 人力资源管理注重把开发人的潜能与实现公共组织的目标紧紧地联系在一起。现代人力资源管理是适应后工业文明的产物，它是将工作人员作为一种主动的资源进行管理，是通过放松规制、开发心智等新措施，激发员工的工作主动性和创造性，着眼于提高个体智能，进而增强组织适应外部环境的能力，     

突出民生为本坚持人才优先推动人力资源社会保障工作再上新台阶——河南省人力资源和社会保障工作会议在郑州召开

2011年人力资源社会保障工作的总体要求是:以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持四个重在,突出"民生为本、人才优先"这一主线,实施充分就业的发展战略和人才强省战略,构建高素质的人力资源开发体系和以人为本的和谐社会体系,为推进中原经济区建设做出积极贡献。     

经济学中的激励理论与人才开发

人才开发工作虽然是系统工程,但着力点主要是两个:人才挑选与激励。一个做到了充分调动员工积极性的组织,将充满活力和竞争力,会更有效地实现组织宗旨或目标。挑选和激励人才,在研究层面就构成了激励理论的主要内容。人力资源管理在发展过程中,形成了人力资源招聘、培训、绩效评估、员工激励、员工薪酬等理论,建立了比较成熟的理论体系,但对于新兴的经济学激励理论吸收不多。笔者认为,人力资源管理理论发展的一个方向,就是吸收经济学的激励理论。如此,一方面有助于人力资源管理理论的完善,一方面有助于提升企业、公共部门的人才开发工作。经…     

培养有中国特色的应急管理人才——访中国行政管理学会副秘书长张学栋

继北京密云特大踩踏事故,吉林、浙江两次大火,近期几个省市又引发数起矿难。猴年伊始,一系列的公共安全突发事件让刚刚走出了非典和禽流感危机的我们感到了生命的难以承受之重。“应急管理”再次引起人们的关注。面对各种突发事件,我国公共部门应急管理人力资源的状况如何?应急管理人才的核心能力有哪些?如何培养我们的应急人才队伍?近日,本刊就这些问题采访了长期关注公共部门人力资源开发研究的中国行政管理学会副秘书长张学栋先生。     

浅析人力资源管理的变革

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的"科技以人为本"的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。     

开发人力资源 建立知识型组织

我厂现有员工3029人,管理的是极复杂断块油田,目前处于中高含水期开发阶段,呈现出"三快、七低、两高"的状况,综合成本居高不下,人多油少矛盾日趋严重。搞好人力资源开发建立学习型组织,已成为实现资源扩张和油田持续发展的重要课题。几年来,我们坚持以"知识管理"思想整合人力资源,实施人才发展战略,创新培训机制、选人用人机制、薪酬体系和激励机制,再建管理流程,建立知     

资源基础视角下战略人力资源管理理论综述

战略人力资源管理从一个新的视角、丰富的人力资源管理理论证明了人力资源管理的价值.目前,人力资源战略的文献分析主要有两个方向:环境基础和资源基础观.传统的基于环境的战略人力资源理论难以解释和分析新现象.因此,笔者从资源基础的角度对战略人力资源管理进行综述.     

现代企业运营管理之全面薪酬管理

<正>运营管理是企业将原料、劳动力、技术等生产资料转换为产品或者服务的过程控制，包括生产计划的制订、企业目标的实现以及对生产前、生产中和生产后整个流程的控制。现代管理理论认为，企业运营管理主要包括财务管理、科技管理、生产管理、营销管理和人力资源管理等五大职能。薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，一个优秀的薪酬管理策略可以吸引优秀人才、激励员工、留住核心人才，有助于提高企业的竞争力，保证企业总体战略的实现。薪酬管理是企业运营管理的重要组成部分，可以吸引和留住人才，     

我国公共部门人力资源管理发展对策分析

众所周知,人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。古人云：“得人才者得大下,失人才者失大下。”而我们这里所说的公共部门人力资源管理,就是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要对象,以社会公正和工作效率为目的,依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用以及工资、     

人力资源开发与管理的六大误区

一、重管理而忽视开发。人力资源开发与管理是一个系统工程。它主要的目的是为了激发职工的积极性和创造性,通过人力资本的投资来开拓员工的视野,提高员工的业务水平。所以它重在开发,包括发现人才、招聘人才、培养人才等等。并且它是一种动态过程,即人力资源开发与管...     

论我国公共部门人力资源管理的改进

在我国,公共部门指的是能够向全体社会成员提供法定服务的政府组织,加强公共部门人力资源管理,能够更好地发挥其服务公共利益的作用。笔者主要对我国公共部门人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了改进建议,以期能够更好地推动我国社会经济的发展。     

企业雇主品牌建设研究

雇主品牌是人力资源管理顺应社会环境的变化和市场发展,所提出的一种新思路、新战略。企业间的竞争从表面看来,是产品在市场上的竞争。但从根本上说,是产品背后的一整套支持系统的竞争。而在企业背后的一整套支持系统中,人力资源开发与管理的效率和水     

浅析人力资源战略管理与竞争优势

人力资源是企业经营管理与发展的重要因素之一,将其作为企业长期发展的一种战略进行管理,利用人力资源的稀缺性、难以复制性、价值性、难以替代性等独特优势,提高企业的生产经营竞争能力及市场竞争核心能力,为企业长期发展的战略目标的实现提供最佳的人力保障.将人力资源管理作为其的一种战略形式,不仅是对人员的流动性进行管理,更要对人员的价值、才能、才干等进行管理,明白企业需要的人才、已经拥有的人才,从而有针对性地培养符合企业需求的专业人才.笔者介绍了人力资源管理与竞争优势对于企业发展的重要性以及人力资源战略管理对于企业竞争优势的促进作用.