放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

各国管理思想拾零

管 理是美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本人在管理上却很成功，为什么 ?因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 　　1.中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关系，做事就是如何提高效率。搞好人际关系，提高工作绩效就是管理。 　　只会做人，不会做事，是一团和气，是和稀泥，管理上等于零。 　　相反，只会做事，不会做人，常常得罪人，他的管理也等于零。 　　因此，要先会做人，自然会做事，这就是管理。 　　管理哲学，就是反省自己的管理经验。 　　2.全世界对器物的看…     

日本灾害管理之“防灾”

"防患于未然"是灾害管理的第一步。日本作为自然灾害频发的国家,将灾害管理的重心放在了"防",认为自然灾害是不可避免的,但可以通过努力尽量减少损失。正是这种思维模式,日本在灾害管理上始终保持世界领先水平。"512汶川大地震"让中华大地沉浸在巨大的悲哀中。痛定思痛,逝者已去,生者须直面灾害。笔者收集整理近年来学者们对日本     

日本企业人力资源管理的发展方向

从日本的调查结果看,成果和成果主义正在受到日本企业的普遍重视。据一项权威的调查统计,目前,日本引进年薪制的企业大约占3成,认为"日本企业的成果主义现在尽管差得很远,但不久的将来会落实下来"的人力资源管理科长占82％。年薪制、浮动奖金的增加等"成果主义人力资源管理制度"特征日益明显,"雇佣的流动化、合同雇员的扩大"的倾向进一步加强。对企业运营成本影响大的"福利制度、养老制度改革"势必快速进展,其发展的大方向不容质疑。问题是在这个大方向下,"如何取得平衡和匹配、如何从长期和整体的角度来推行公司的人力资源管理变革"。而这正是企业战略和人力资源管理职能发挥作用的领域。第一,企业各自的独特性。尽管,目前人     

人本管理与管理制度的人本化

一般来说，当代管理理论与管理学派的形成，已经强过了科学管理、行为科学和管理科学等三个阶段。它们对提高劳动生产率、提高生产积极性，提高管理工作的精确化、科学化水平，起到了不可替代的作用。但是它们一个共同的缺陷就是没有充分重视人在生产和管理活动中的重要作用，只是简单地把人看作“经济人”，或者仅仅是把激励作为一种管理的手段。     

王通讯提出:传统的人事管理科学面临挑战

“在科技日新月异、经济飞速发展和竞争日趋白热化的今天，传统人事管理科学面临着挑战，已到了‘捉襟见肘’的时候，必须深入研究并大胆应用人力资源理论”。这是中国人事科学院副院长王通讯研究员最近在广州市委组织部、广州人事局组织的“新形势下人才资源开发与管理”讲座上提出的新观点。 王通讯指出，在西方发达国家，人们开始向传统的人事管理科学和传统的人事管理部门说“再见”，而代之以人力资源开发科学和人力资源管理部门。由此可见，人力资源是当今世界的热点之一。今后我们人事部门的工作重点要放在人才资源开发上，即提升人…     

何需太多聪明人

在日本,常常是一个聪明人,领着99个"笨拙的傻瓜"拼命地干.99个"傻瓜"没有创新精神,但是有实干精神. 谁是领导笨拙的日本人的聪明人呢?他们是战前的经济支配者和战后成长起来的企业家们,他们是聪明的日本男人,操纵着日本的经济命脉.     

跨国公司的人才培训

20世纪70年代以来,管理科学迅速发展,不断创新.其中受到普遍关注、影响最大、最前沿的是"学习型组织理论"和"企业能力理论".目前,在美国排名前25位企业的80%,世界排名前100位企业的40%,如美国杜邦公司、英特尔公司、苹果电脑公司、福特汽车公司、壳牌石油公司、GE公司、微软公司和加拿大皇家石油公司等,正在运用学习型组织理论管理企业.     

日本专家来赣传授"一村一品"经验

应江西省外国专家局邀请,日本大分县"大分一村一品国际交流推进协会"专务理事安东忠和事业部长吉野贤一8月21-29日前来江西南昌、抚州、吉安和赣州,分别向来自涉农管理部门、"一村一品"协调小组成员单位、"一村一品"示范点、农业产业化龙头企业、特色乡镇、特色村相关人员1000余人传授了日本发展"一村一品"的成功经验.     

完善与“人本管理”相应的组织匹配体系

经济的发展为科学研究的深入提供了肥沃的土壤。以知识、信息的积累和创新为主要特征的知识经济的来临，使管理科学的研究从“物理”、“事理”扩展至“人理”。“人本管理”作为一种新的管理理念，受到人们的广泛关注，其实质是在“创新人”、“学习型人”的基础上，促进人自身的个性完善和全面发展，将组织远景规划与个人的职业生涯协调一致，使组织群落结构与个人的品性特征融合互动，实现个人和组织的共同发展。     

浅谈技校学生的管理

学生管理作为管理科学的一个分支,既有其特殊性,又符合一般的管理规律。而所谓的管理规律是指管理主体为了达到一定的管理目标,对管理客体施加影响的规律。学生管理的对象,就是具体研究学校为了取得良好的教学教     

探寻个人与组织和谐发展之路——读廖泉文老师《人力资源管理》

人们常说，读一本好书，往往能决定一个人一生的追求。1991年，当新的管理思想刚迈入中国的时候，廖泉文教授引领时代的潮流，编写了她第一本也是国内最早的人力资源管理专著(人力资源管理)(同济大学出版社出版)。正是这一本具有划时代意义的书，引领着我还有许多同我一样的人力资源从业人员迈进了管理科学的殿堂，走上人力资源管理理论和实践探索的道路。     

日本知识产权保护战略纵谈

2007年11月,当枫叶红了的时候,我随科技部组织的中国知识产权(行政和法制课程)研修班一行14人来到了日本大阪,参加"中国:知识产权·国别特设"进修培训。期间,我们走访了日本知识产权高等法院、经济产业省、专利厅、农林水产省、文部省、日本音乐著作权协会、个人录像补偿金管理协会、富士通公司、青山专利事务所等部门和机构,听取了有关方面从不同领域、角度对日本的知识产权保护战略和实施情况的介绍,并就知识产权战略实施中存在的问题以及双方共同关心的知识产权保护全球化等问题进行了研讨和交流。     

美国的企业与人力资源管理

美国的企业与人力资源管理杨玮斌美国是当今世界第一经济强国,其经济优势的背后,同美国长期以来强调人力资源管理,注意研究和吸收现代管理科学理论和实践,不断根据社会经济的发展制定和调整就业和人力资源开发政策密切相关,对于发展中国家在企业管理思想和观念、现代...     

让伦敦奥运奖牌变换颜色——花样游泳队日本教练井村雅代

在中国体育军团的众多项目中,井村雅代对于中国花样游泳的提升作用尤为明显。井村雅代2006年执教中国花游队后,当年即带领弟子们在多哈亚运会上力压日本队,拿到中国队建队23年以来的首个亚洲冠军。井村雅代在游泳界有极高的威望,被称为"日本花游之母"的她,曾经带领日本队连续6次登上奥运会领奖台。所以,她执教中国队在多哈亚运会上打破了日本对花样游泳项目的长期垄断拿到金牌后,被日本人骂为"叛徒",各种批评甚至谩骂都指向了她。兴许,日本国内骂井村为"叛徒"是可以理解的。她和中国教练一起,用短短1年多时间,就给中国花样     

战略管理会计人才培养与管理创新

战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产生的。战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理者确定战略目标、进行战略规划、评价战略规划业绩的一个管理会计分支。作为一种新兴的交叉管理科学理论，[第一段]     

恢复森林是我最大的梦想——记中国国家“友谊奖”获得者、日本专家秋山智英

北京人都知道有个玉渊潭公园,玉渊潭公园最著名的树种是樱花.每年4月初,这个公园里的樱花都会如期盛开.樱花树下游人如织,欢歌笑语,树上如云似雪,花瓣缤纷飘零.初春时节赏樱花,已经成为北京人的一大游览项目.樱花是日本的国花,并不是中国的传统树种,30年前将樱花从东瀛送及北京的人,就是获得中国政府2003年度"友谊奖"的日本友人秋山智英.     

日本泡沫经济的原因对中国经济的启示

二战使得日本经济遭到了严重的破坏。战后,具有顽强拼搏精神的日本人积极引进国外先进技术和资本,推进国内产业的升级换代,重视科教文事业的发展。并且得益于美国战后扶持日本的政策,日本取得了举世瞩目的成就。然而在20世纪80年代末,日本出现了"泡沫经济"。随着90年代初泡沫经济的破灭,日本经济出现了大萧条,这对日本经济的影响至今也未完全消除。本文通过分析日本泡沫经济形成和破灭的原因,对正处在经济高速增长的中国对于预防泡沫经济的出现提出一些建议。     

浅谈“以人为本”管理理念的运用

"以人为本"的管理理念就是以公平、公正对待人的价值创造和人的价值为出发点和中心,以激发和调动人的主动性、积极性、创造性为手段,以实现人才与企业价值最大化为目的的一系列管理活动。企业在人力资源管理中运用"以人为本"的管理理念,应该贯穿人力资源管理的全过程,在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等各个环节中,都要体现出"以人为本"的管理风格和价值色彩。     

日本的人力资源管理模式

一、日本传统人力资源管理模 式的特点 （一）浓厚的日本文化色彩 日本企业文化的核心是尊重人、相 信人，承认员工对企业的贡献。日本企业信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观，他们普遍认为企业团体的“和”是第一位的。 这种意识使经营者始终能将员工的士气 视为企业主要的经营资源，并很早就注 意到将企业的经营目标与满足员工多层 次需求结合在一起。为维护这种团结精神，日本企业形成了一套有效的管理制 度和习惯做法，如终身雇佣制、年功序列 制和企业内工会。 日本企业重视经营理念对人力资源 的强化作用。日本企业常用“社训”、“社歌…