企业人力资源管理创新问题浅谈

人力资源管理创新在企业的发展过程中起到的作用越来越大,我国大多数企业在人力资源管理方面存在重视不够、经验不足等问题,致使企业人力资源管理的整体水平不高,严重影响企业的长期稳定发展.基于此,分析现有企业在人力资源管理创新方面存在的问题并提出相应的解决措施.     

浅谈企业人力资源管理中的劳动合同管理

在合理的法律措施支持下,企业才能及时对劳动纠纷进行调解,避免自己处于不利地位,双方都能维护自己的合法权益.企业如何签订履行以及变更、终止、解除劳动合同,是劳动合同制度建立与规范的重要具体制度,不仅涉及到企业劳动关系的问题,也是促进企业和谐发展的重要保障.     

从人力资源管理理论看联想裁员

2004年3月,联想集团宣布裁员5%,因其在国内IT业的特殊地位,此次较大规模的裁员无疑在企业界造成重大影响。然而,从联想裁员本身和裁员过程来看,其中凸显出企业人力资源管理中所存在的不规范甚至失败,笔者试图从人力资源管理理论的视角,对其裁员合法性、招募和终止雇佣、企业文化等方面进行理论分析,进而为我国企业的人力资源管理提供有益的反思和借鉴。裁员合法性的质疑当今世界各国特别是美、日等发达国家,基于员工自身的弱势地位,为保护员工的合法权益,越来越多地介入到关于员工的保护和保障问题中,通过法律来维护员工的正当权益。针对企…     

企业人力资源管理中的绩效考核问题及对策

随着我国经济和各行各业的快速发展,人力资源管理是企业发展中一项非常重要的内容,企业对于人才的管理从招聘到培训再到用人这几个环节都是企业人力资源管理过程中不可缺少的,同时也是企业赖以生存和发展的根本.绩效管理作为一种新型的人才管理办法,对于企业进行人力资源管理具有重要的意义.因此,企业要发展和留住人才就应对绩效管理模式进...     

浅谈企业人力资源管理的发展趋势

进入21世纪,人才是最重要的资源,企业拥有人才的数量与质量决定了企业的未来.人力资源管理的地位在很多企业中也越来越重要,这种说法在很多现代企业管理者中普遍认同,所以,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于企业人力资源水平的状况.     

中小型企业人力资源管理问题探析

一、中小型企业的人力资源管理问题
　　这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。     

政务服务中心人力资源管理问题浅谈

改革开放以来,具有中国特色的社会主义市场经济体制不断发展和逐渐完善,政府行政模式已经由管理型政府向公共服务型政府转变.政务服务中心的建立减少了行政事务中间审批流程,倡导一站式服务,提高了政府的办事效率,方便百姓,提高服务水平.但是,各地政务服务中心在人力资源管理方面都存在一些问题.这也阻碍了政务服务中心职能的实现和服务水平的提升.基于此,对政务服务中心人力资源管理问题进行思考和分析,并且有针对性地提出一些对策.     

人力资源管理中的沟通问题

人力资源管理在企业的日常经营中扮演着越来越重要的角色。有效的沟通贯穿于人力资源管理体系中各重要组成部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用。笔者从沟通概念入手,阐述了沟通在人力资源管理中的重要作用,指出企业人力管理中普遍存在问题并分析了产生的原因,最后有针对性地提出一些加强人力资源管理有效沟通的措施。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新

<正>人才是新时代提升企业竞争力的关键,人力资源管理在企业中占据重要地位,在当下人力资源管理已成为越来越多企业所关心的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,也越来越受到重视,目前我国大多数企业实施的薪酬管理存在一定的问题,这对企业吸引和留住人才是不利的,并从一定程度上制约了企业的发展。因此,在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理,根据实际情况对其进行改革,既要留住优秀人才,又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文对薪酬管理进行了简单的阐述,并就目前存在的问题进行了剖析,     

浅谈互联网技术在企业人力资源管理发展中的运用

<正>在社会经济快速发展的背景下,互联网信息技术与人类的生产与生活息息相关。互联网在生产和生活中的运用有利于社会资源分配和管控,提升人类的生产能力和生活水平。当前企业人力资源发展战略探究可结合互联网技术,探索有效措施,建立信息化管理模式、拟定整体发展方向、逐步加大技术投资力度、重视专业人才团队建设等,在此基础上全面优化企业组织体系,让“互联网+”更好地惠及企业。与此同时,重视人才的引进与培训,恰到好处地应用激励模式。本文关注企业人力资源管理过程,从管理创新的角度入手,阐明“互联网+”和信息技术的整合,具有重要的理论意义。     

人力资源业务合作伙伴在企业管理中的问题及建议

自戴维?尤里奇教授在《人力资源冠军》一书中针对人力资源管理所遇到的困境及未来组织对人力资源要求开创性地提出人力资源四角色模型之后,许多知名公司纷纷在此基础之上进行了人力资源管理转型,人力资源业务合作伙伴作为三支柱模式的'三驾马车'之一,在企业组织中发挥着越来越重要的作用,但在实际工作中,如何做好业务部门的合作伙伴,仍需...     

人力资源管理与企业中的信任

企业中的信任既包含管理层对于员工的信任，也包含员工对于管理层的信任；既包含上下级相互之间的信任，也包含同事相互之间的信任。换句话说，企业中的信任表现为企业中全体人员对于该组织中其他人可信赖程度的主观评价，这一主观评价的高低即反映出企业中的信任水平。     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展,越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源,人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中,仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区,必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进,笔者想谈点自己的看法,愿与大家共同商榷。     

国外企业并购中的人力资源管理

一、企业并购中人力资本管理的新特点以美国为代表的企业兼并收购活动走过了近百年的历程,如今已发展到了第五个阶段。企业兼并收购表现出许多鲜明的特征,就是国内的和跨国间的企业并购规模越来越大,并购主要发生在同行业中,是一种战略上的强强联合和优势互补,由此所产生的影响也越来越大。美国并购专家约瑟夫·克拉林格的研究表明,同样一个不容忽视的问题是,从事后分析来看,只有大约35%的兼并和收购能够达到预定目标。其中人力资本因素成为企业并购能否成功的最为关键的因素之一。1.人力资本管理成为企业并购活动的中心一份权威的调查报告…     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

浅谈人力资源管理中的有效激励机制

<正>随着经济社会的不断发展,在组织中激励机制占据举足轻重的地位,科学、合理的激励机制是人力资源管理的核心要素,也是激发员工积极性与主动性、培养员工认同感与归属感和提高组织工作绩效的关键环节。人才是当今社会最有价值的资源。而做好人才的激励工作,是组织留住人才、发挥人才潜能的重要保障。本文围绕人力资源管理中常用的激励方法、传统和     

浅谈人力资源管理中的激励理论

人力资源被称为“第一资源”,而人力资源的科学高效管理离不开激励理论的应用。激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励的目的是正确诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励运用得好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素,如何运用好激励机制也就成为企业面临的一个十分重要的问题。