让院长变身“职业经理人”

传统的医院院长选拔已经不适应医院的发展,成都公立医院的改革经验值得借鉴,专家建议——四川成都市医管局近日透露,成都12家公立医院今年将全面启动干部人事制度改革,并推行市管公立医院院长职业化改革,让     

试论新医改背景下公立医院财务管理的改革要求

本文采用文献资料法、逻辑推理法等研究方法,从新医改政策改革的理念分析入手,重点从公立医院财务管理的改革要求、财务成本改革的要求、财务风险管理改革的要求等三个方面对新医改背景下公立医院财务管理的改革要求进行了分析,旨在推进公立医院新医改各项改革的顺利完成。     

杭州市公立医院财务管理现状及一体化财务管理探讨

随着公立医院改革的不断深化，公立医院财务管理也应随之发展。本文以杭州市公立医院财务管理现状为例，针对在新医改背景下，公立医院财务管理面临的问题，提出了对策。     

浅析新医改背景下公立医院的绩效管理模式

公立医院具有公益性,是政府办医的体现,随着医疗改革的推进,要求医院根据自身的特点,依据一定原则,建立合理的绩效管理制度.基于此,立足于公立医院绩效管理现状,分析新医改背景下公立医院绩效管理模式.     

把握人才强院的主动权提高领导的用人效能--以正安县人民医院为例

党的十八大报告中明确指出：“要深化公立医院改革,鼓励社会办医”。随着公立医院改革试点在我院进行,二级甲等医院复评工作开始,要求我院既要在诊疗过程中体现公益性,又要在竞争中处于领先地位,这给公立医院管理者提出了更高要求。笔者认为,要实现上述目标,彻底解除以药补医的局面,医院管理者必须把握主动权,提高领导效能。     

DRGs在公立医院的应用

在我国实行新医改政策的背景下,公立医院内部管理工作的重心是实现精细化管理.DRGs即疾病诊断相关分组,它是综合考虑患者的个体特征,将诊断相同、采用相同或者类似治疗手段的疾病为一组进行精细化管理的一种综合模式,有利于医疗服务质量的提高,有利于增强医院竞争力.公立医院绩效薪酬改革是公立医院改革的难点.绩效管理制度是以绩效为...     

医改模式下公立医院人事制度改革的实践与思考——以江苏省镇江市第一人民医院为例

2009年,江苏省镇江市被确定为17个全国公立医院改革试点城市以后,根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(以下简称《意见》)等文件精神及省、市政府对医改的要求,结合市域实际情况,组建了江苏康复医疗集团。集团在政府主导下进行了管理体制改革,构建了由理事会、监事会、经营管理层组成的决策、     

浅谈公立医院人力成本控制

随着国家药品零加成政策的落实和公立医院综合改革全面深入推进,公立医院在新形势下将迎来更多的挑战.在社会不断发展和外部经济环境的影响下,如何生存和竞争成为公立医院面临的主要问题.在这种情况下,节约成本、提高利润显得尤为重要.人力成本作为公立医院的重点成本核算之一,科学合理地管控人力成本,对于保证和改善医疗服务质量、提高公...     

新形势下公立医院人力资源管理策略探讨

<正>2021年6月,国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》,就进一步深化医药卫生体制改革,推动公立医院高质量发展作出统筹部署安排,要求公立医院发展方式从规模扩张向提质增效转变,加强精细化管理,在资源配置中更加注重人才技术要素的作用。而作为医院发展建设最为重要的支撑要素,人力资源之于公立医院核心竞争力的形成、发展改革活力的激发意义重大,如何提升人力资源管理效率和质量,已成为新形势下各大公立医院加快实现高质量发展目标的重要抓手。     

基于文化建设的公立医院人力资源管理

<正>近年,随着我国医疗制度改革的不断深化,公立医院在国民医疗体系中的地位得到不断巩固,公立医院的公益性和公共属性越发凸显。伴随着公立医院价值作用得以彰显,公立医院的文化建设越来越受到业界的关注,尤其是文化建设与人力资源管理二者之间的关系问题,成为当下业界所面临的一项共同课题。公立医院人力资源管理与医院文化之间有着密不可分的关系,医院文化对于人力资源管理具有重要的导向作用,例如提升医院员工凝聚力、树立良好的社会形象、激发员工工作热情等。面对这些导向作用,     

公立医院经济效益下滑及对策研究

公立医院是我国医疗服务体系的主体，在宏观改革环境和财政职能调整下，公立医院渐渐被定格为自收自支的“经济实体”，纵观我国公立医院的药品收入和药品支出，大中型医院约占业务总收支的40%左右，小医院约占业务总收支的60%，目前，药品是医院经济效益的来源之一。     

县级公立医院薪酬制度改革的成效与优化路径——以H县公立医院为例

<正>薪酬制度不仅关系到医务人员自身价值是否得到体现,还关系到医疗体系的良好运行。建立符合医疗行业特点、科学合理的薪酬分配制度,是我国“三医联动”改革的重要内容。自2017年以来,我国启动公立医院薪酬制度改革试点,积极探索“优化薪酬结构、合理确定薪酬水平、完善考核评价机制、落实自主分配权”等内容。2021年,我国颁布《关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》,     

新形势下公立医院人力资源管理措施的创新与思考

<正>随着我国医疗改革的不断推进，公立医院的人力资源管理措施也要随之更新，为医院的高质量发展提供驱动力和人才基础。2021年，国家卫生健康委、国家中医药管理局共同发布了《关于印发公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）的通知》《关于推动公立医院高质量发展的意见》，内容中对于公立医院的业务管理和人力资源管理有了更加清晰的要求，旨在促进公立医院更好地发挥出保障民生的基本作用。在行政业务管理中，人力资源管理能够显著提升人员队伍管理的稳定性，     

公立医院编制管理与人事制度改革分析

<正>当前,医疗服务市场激烈的竞争态势越来越凸显,公立医院作为医疗服务的主要开展者,其内部存在的旧体制已经不能很好地适应新的时代发展形势,使得医院出现各类发展问题。因此,在市场经济下公立医院必须提升自身的竞争力,通过改革来对自身各项制度进行完善,通过对编制管理和人事制度的改革来促进优秀人才的合理流动,激活其发展活力。     

公立医院在新医改视角下的党建工作探讨

在新医改环境下做好公立医院的党建工作十分重要,做好公立医院的党建工作有利于发挥党的先进性,增强党的领导力,促进我国的医疗事业改革,使人民群众受益,能够贯彻我党为人民服务的思想和实际,故而在新医改的新形式下一定要徽好党建工作,充分发挥党员的先锋模范作用.     

公立医院薪酬管理体系在人力资源竞争中的作用

医疗卫生专业人力资源配置,直接关系医院的建设和发展,随着公立医院改革,医疗卫生事业的公益性作用日益提高,公立医院为了保障良好的竞争力,一定要有人力资源竞争意识,运用多样化的薪酬管理体系和科学合理的绩效考核指标,激励医院员工的内部竞争性和外部竞争性,从而保证人力资源的可持续发展.人力资源作为第一资源,具有特质性、可用性和...     

公立医院人力资源管理的创新路径

<正>随着社会发展和市场竞争模式的不断变化,公立医院为更好地树立市场形象,获取大众的认可,不断提升服务质量与水平成为新形势下各大医院发力的焦点。从行业竞争的角度来说,人力资源管理是提升医院竞争力的核心,有了可靠的人力资源才能保证医院医疗水平和服务质量的提升。近年来,随着医疗改革的不断深入,医院改革的重点越来越向人力资源靠近,面对行业暴露出的高离职率、专业技能培训不足、高投诉率等问题,公立医院开始反思怎样借助平台优势提高人力资源管理的效率。     

新医改背景下公立医院的薪酬制度改革

近年来,随着国家医改的不断深入,国家先后出台多项医改政策,要求公立医院建立符合行业特点的薪酬体制和科学的绩效考评办法.本文从公立医院改革出发,探讨建立以预算为导向的绩效工资总额制,实行差异化的薪酬结构,运用多种绩效考核办法,如目标管理法、岗位评价法、DRGs(疾病诊断相关分组)和RBRVS(以资源为基础的相对价值比率)...     

公立医院绩效考核指标分析

公立医院的绩效管理工作是随着国家经济体制改革的深入,医疗卫生改革以及医院管理理论和实践不断创新发展应运而生的。绩效这一概念在医院管理之中是自发形成,并伴随着医院改革的进程而被重视和应用的。绩效管理是现代医院管理的重要方法和科学管理工具,     

医改带来实实在在获得感

患者住院药费比例降低了,医保谈判让进口药便宜了,农民生大病更有保障了……党的十八大以来,我国居民看病就医总体负担减轻,个人卫生支出占卫生总费用比重由2011年的34.8%下降到2016年的28.8%,为近20年来最低水平. 2016年,全国城市公立医院改革试点扩大到200个,90%以上的试点公立医院取消药品加成,实行药品零差率销售.今年内,全国所有公立医院取消药品加成,以药补医即将"翻篇".大医院药费下降,带动整体医疗费用涨幅下降.国家卫计委最新统计数据显示,2016 年医院次均门诊药费占比45.5%,同比下降1.7个百分点;医院人均住院药费占34.6%,同比下降2.2个百分点,5年来首现负增长.北京市今年4月8日实施医药分开综合改革以来,医药费用仅增2.2%,剔除上半年全市居民消费物价指数2%涨幅后,接近零增长.