用人之道

去过寺庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客;而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。 但相传在很久以前．他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。     

用人之道

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。     

唐大案用人之道

唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一,他的很多治国之道为后世所推崇,即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习。而在他的所有治国方略中,用人之道又更为重要。     

宋太祖的用人之道

宋太祖赵匡胤是我国历史上著名的政治家、军事家。在他统治时期,宋朝进行了大规模的统一战争,宋军先后攻灭了南方诸国,从而初步奠定了北宋的疆域。作为开国皇帝,为了治理好国家,他又在政治、军事等方面进行了改革,基本上结束了藩镇割据、长年混战的历史局面,为大宋320年江山打下了坚实基础。细究一下,宋太祖治军理国成功的原因很多,而他高超的用人艺术则是其中重要的一个方面。     

摩托罗拉的用人之道

春日已至,随着高校大学毕业生择业的临近,新一轮“人才争夺战”烽烟又起。国家机关、国有大型企业、知名跨国公司、私营企业在高校中轮番登场。国内主要网站也纷纷推出类似“外企在你心中的分量”网上调查。据悉,在这次网上调查中,摩托罗拉公司名列前茅。近日,记者与摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源部经理李重彪就企业与人才的关系、特别是大学生的能力与摩托罗拉公司的人才观进行了对话。他的“你的能力和我的岗位实现一拍即合为最佳状态”的观点,颇令人回味。 全方位吸引人才 新毕业的大学生进入像摩托罗拉这样的大型跨国公司…     

用人之道在于恩威并施

无论是君主,还是其他领导者,凡是爱才惜才者,大都对优秀人才关爱有加.优秀人才往往勤勉,勤于读书,勤于政务,勤于思考,其中废寝忘食、积劳成疾者并不鲜见.他们的身体状况直接影响到他们的服务效率和服务时间的长短,因而不能不引起领导者的关注.     

肯尼迪的用人之道

变革的年代对领导者提出了新的要求．不仅要有看世界的开放角度．也需要在用人方面不拘一格。在这方面,肯尼迪的许多做法值得借鉴。     

汉武帝的用人之道

汉武帝刘彻雄才大略,功绩卓著。在他主政期间,正值内忧外患之时,但他逆流而上,纳贤士、强军队、削诸候、灭匈奴,开创了一个旷世伟业。电视剧《汉武大帝》再现了这一历史画卷。汉武帝的军事思想、治国理念都很值得后人借鉴,但其最根本的致胜之道在于善于用人。他在用人方面不唯出身、不唯资历,始终遵循以“能力”为本的原则,在某些方面甚至可以说是开创了我国人才管理思想的先河。无论贵贱,不拘一格选人才“从来天下士,只在布衣中”。汉武帝注重从民间选拔人才,使董仲书、桑弘羊、张骞等一批能人贤士得到重用,并在汉朝政治管理和经济建设等方…     

沃尔玛的用人之道

沃尔玛公司十分关注自己的员工，公司里几乎所有的经理人员都用上了镌有“我们关心我们的员工“字样的钮扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。     

领导者的用人之道

领导者巧用人才就在于能针对不同人的特点施展自己的招数。 用人之长,克人之短 有效的领导者对人的任命和提拔都是以这人个能干什么为基础的。用人不是为了克服人的弱点,而是为了发挥人的长处。德鲁克说,谁想在一个组织中任用没有缺点的人,这个组织最多是一个平平庸庸的组织。谁想找各方面都好、只有优点没有缺点的人,结果只能找到平庸的人。强人往往有较突出的特点,与人类现有的博大的知识、经验和能力相比,即使是最伟大的天才也有弱点。其实世界上是没有"完人"的。     

林肯de用人之道

1860年11月6日出身贫寒的阿伯拉罕·林肯当选为美国第十六任总统时，许多美国人对他能否挑起这副重担深感怀疑，然而出乎人们意料的是，林肯却发挥了美国历史上最有效、最鼓舞人心的总统作用，成功地引导濒临分裂的国家渡过了历史上最艰难的时期。林肯成功的原因是多方面的。尤为值得一谈的是，林肯极其珍惜人才，对人才宽宏大量，从而“才”源广进，各种有用之才集合在他的麾下各尽其能。用人不计个人恩怨一位美国作家指出：“林肯在南北战争中遭到的低毁，胜过任何总统曾有的遭遇。”作为国家最高领导者，在用才的种种举措中，容才冒犯是…     

雀巢公司的用人之道

雀巢（中国）有限公司人力资源及培训总监陈云雀介绍．1990年．雀巢在中国大陆的第一家合资厂已开始运营．如今．雀巢集团已累计从外国引进直接投资约70亿元人民币．经营着21家世界一流的工厂,现有中国员工1．2万余人。雀巢迅速健康地成长．与其人才战略不无关系。陈总监表示：“员工是雀巢最有价值的财富,一直以来,雀巢员工始终是将雀巢精神带到生活中的关键因素。”也正是这种“人”的精神引领雀巢从一个小公司发展成今天领先世界的食品公司。雀巢将本土人才和国际人才很好地结合,最大限度地发挥他们的潜质和能力,从而无论何时、何地、以何种方式,都能为消费者提供优质产品。     

刘邦的用人之道

史书上说,早年的刘邦好吃懒做,没啥本事,又不肯苦干,坐吃山空,是一个穷光蛋.常被父亲训斥为“无赖”.在当年,能文能武的人不计其数,为什么“无赖”的刘邦最终成就了帝业?刘邦登基那一年的五月,他在洛阳开庆功宴.宴席上,他总结了自己取胜的原因“论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良;论抚慰百姓供应粮草,我又不如萧何;论领兵百万,决战沙场,百战百胜,我不如韩信.可是,我能做到知人善用,发挥他们的才干,这才是我们取胜的真正原因.至于项羽,他只有范增一个人可用,但又猜疑,这是他最后失败的原因”.     

刘邦的用人之道

汉五年(公元前202年)十二月,大风起兮云飞扬。 刘邦与韩信、彭越等会攻项羽,项羽兵败垓下(今安徽灵壁境),退至乌江自刎。不可一世的西楚霸王项羽在别姬自刎前长叹:"此天之亡我,非战之罪也。"四面楚歌中,英雄末路,无力回天,项羽至死都没有找到或者不愿意承认他失败的原因,他把一切归结为"天意"。 项羽的老对手刘邦在平定海内、建立汉朝之后,有一天大宴手下的各级将领。酒酣耳热之际,刘邦开门见山地问部下:     

通用电气的用人之道

通用电气公司何以能不断发展壮大?这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能，自80年代以来，韦尔奇通过大胆的事业重组，使得通用电气成为世界一流的企业，取得了惊人的业绩。通用电气公司成功的一个秘诀就是     

张居正的用人之道

张居正被称作"宰相之杰"。其23岁中进士,先后为国家当政十年。因其起用名将戚继光、提高行政管理效率等功绩载誉千古,谥号"文忠"。对于治理臣民众生,他的管理方法"工于谋国"而立等见效,令人称奇,而张居正也将"看人"、"用人"、"调人"方略发挥得淋漓尽致。看人:克服六大误差张居正的名言是"世不患无才,患无用之之道",他在著名的《陈六事疏》的"核名实"一篇中,专门论述了用人方略。     

GE的用人之道

GE对人才的三项要求 GE对人才有三方面的要求：第一，具备某个职位要求的专业素质和专业标准。GE要考察其是否具备职位所需求的专业背景。第二，道德品质。主要是从GE的价值观来衡量，看其是否认同和具有“坚持诚信，渴望变革，注重业绩”的价值观。第三，个人发展潜力。GE是一个强调变革的企业，不会把招募的人放在一个位置上一辈子，而是不断地培养人才、发展人才。这就要求员工能够不断地挖掘潜力、提升自己。所以GE在招聘的时候，会把眼光放远，看人才是否具有足够的发展潜力。     

迪斯尼的用人之道

迪斯尼曾一度被认作是一个虽然伟大但已经失去光彩的企业,然而自从1984年迈克尔·艾斯纳成为迪斯尼的CEO以后,公司的发展记录已让人另眼相看——连续14年20％的年成长率和每年18.5％的资产报酬率。其发展的动力来源于迪斯尼独特的用人之道,艾斯纳以其独特的管理实践阐释了公司领导人应该扮演的3种角色:激发员工灵感,以身作则、随时待命,注意提醒。 激发灵感 艾斯纳在迪斯尼营造的,是一种叫“支持式冲突”的环境。在这样一种环境     

用人之道的精髓

用人是一门学问,一门艺术,是一项系统工程。人人都知人才的重要,但真正会用人、懂得用人之道的确实不多。纵观中国历史上的帝王将相,有多少能够善始善终地把人才用好呢?开国帝王为了争天下打江山的一时之需,不拘一格提拔重用各种人才,一旦天下已定,那些曾立下汗马功劳的文臣武将,反被视作枕边虎,屋后狼,于是便鸟尽弓藏、或磨刀霍霍向功臣。至于守业的帝王,从夏商周秦到宋元明清,数百位身披黄袍的“龙种”,又有几人做到了亲贤臣,远小人?所以说,用人之道说起来