人才选拔任用的原则和方式

人才的选拔,就是根据人才的特长和素质,按照党的干部方针的要求,把各种人才选拔到最能发挥其才能的适当岗位上。因此,人才的选拔和任用,必须坚持正确的原则,掌握科学的方法。一、选拔人才的原则选拔人才是一项非常重要的工作,关系到领导用人全过程的成败。因此,领导者在选拔人才时,必须坚持正确的原则。1.德才兼备的原则。德才兼备是我们党—贯坚持的用人标准和原则。所谓"德"是指领导者的政治素质和道德品质;所谓     

树立四种意识,锻造团队管理能力

组织管理能力是指导者在领导活动过程中,正确运用手中的权力,协调组织关系,合理调动、利用、配置和开发各种资源,高效地实现领导目标过程中应具备的才智和技能。组织管理能力是现代领导者不可缺少的能力,它关系到能否制定出适合本地区、本机构和本部门的正确决策;关系到能否设计和建立合理的组织结构、     

现代领导的人才观

领导者是决策者,就其被赋予的职权和责任而言,领导者人才观的正确与否决非个人区区小事,而是关系到一个地方或单位政治、经济和社会事业盛衰成败、生死攸关的大问题. 一、要牢固树立正确的人才观 具体来讲,要唱好“人才八部曲”。 一是要树爱才之心.古今中外贤明的政治家无不是爱才如命、惜才胜金者,其政治、经济和社会的发展和安定无不得益于此.在今天,爱才、惜才更应作为领导者必备的素质和条件。只有爱惜人才、才能尊重人才,使用和保护好人才,才能使人才得以充分发挥作用. 二是要有识才之眼。领导者要有识别人才的远见卓识,如真金常被尘土封盖一样,真正的人才有的也往往被某些表象或弱点所掩饰,要慧眼识才,须由表及     

领导者提升沟通管理才能的对策分析

<正>随着经济社会转型,中国迎来了百年未有之大变革,迎来欣欣向荣的景象,但我国发展不平衡、不充分问题仍然存在,在动荡的世界格局下,危机的发生已经成为常态。在逆风逆水的国际浪潮中乘风破浪,应对危机、渡过危机,在危局中寻找机遇,是每一个领导者必须经历的蜕变过程,也是每一个领导者必须具备的重要素质。在应对危机的过程中,领导者的沟通对策起主导作用,沟通是领导者的必备技能,是处理和应对危机的重要条件。要想提升沟通才能,应用好沟通策略,领导者对危机和危机沟通正确而全面的理解就显得非常重要。     

用政治眼光看问题:政治领导力

领导者的政治素养如何,是关系到领导权掌握在什么人手里的大问题。优秀的领导者,首先要善于提高政治辨别能力,善于用政治眼光看问题,一句话,善于发展政治领导力。 用政治眼光看问题 政治是涉及政权、涉及全局、涉及国家命运和人民群众根本利益的大事。纷繁复杂的政治现象,无一不是围绕政治组织、政治集团对待人民群众的态度和同人民群众的关系而展开的。在当前的国际国内形势下,领导中国人民致力于波澜壮阔的改革开放事业,没有强大的     

成功领导者需要具备的六种重要性格

每个领导者都希望自己成功,但现实总是有的领导者做得很成功,有的领导者就做得很失败。作为一个成功的领导者肯定要具备一定的能力,但更重要的是要具备成功领导者应具备的重要性格。总结一些领导者失败的原因,我们会发现这样一种现象,一些领导往往不是失败在自己的能力上,而是失败在自己的性格上。科学研究已经发现：人们的智商差别并不大,90%以上的人智商都介于90—115分之间。俗语讲,性格决定命运。     

谈新世纪领导者的创新

创新作为人类社会发展的灵魂,贯穿于历史发展的始终。在知识经济时代,创新是人类发展的力量,各个领域,各个方面都需要创新。最近江泽民同志号召全党、全社会要大力提倡弘扬创新精神,紧跟时代发展潮流,在不断研究新情况、解决新问题,形成新认识、开辟新境界的过程中,积极推进理论创新、体制创新、科技创新和其它创新。领导者是各项事业的领头人,领导者如何创新,既是个重要的现实问题,也是每位领导者必须研究的重大问题。 一、创新是新世纪对领导者的必然要求 创新是新世纪最显著的时代特征,领导者要创新是新世纪对领导者的必然要…     

“知人善任”也需机制保障

知人善任、人尽其才问题历来是治国安邦的重大问题，而且是一个常议常新的重要问题。它既是领导者的基本职能之一，也是领导者选人用人的原则和艺术。     

领导者用人的心理障碍

领导者用人的心理障碍□陈胜领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅直接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位的工作能否搞上去。所以，领导者的一半功夫要放在用人上面，努力提高用人的水平。领导者要...     

领导者的处事艺术

领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局，“忙”是一种普遍现象；忙而不乱，忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦，忙得焦头烂额，筋疲力尽，却工作效率不高，其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...     

领导者要对下属“心中有数”

一名优秀的领导者,不仅要会谋事,也要善于用人,只有把人用对用活,才会真正把事做好.领导者正确用人的前提,就是对下属的情况特别是重要情况心中有数,甚至了如指掌,唯有如此,使用干部才会得心应手.领导者可以从以下三个方面去认识、了解、评价和使用干部.     

领导者协调与下级关系的方法与艺术

协调是领导者进行有效管理的重要环节，领导者的协调能力是领导能力和领导水平的重要体现，协调工作做得好，有利于创造一个良好的工作环境，有利于顺利实现工作目标。笔者认为，领导者搞好协调的关键在于两个方面：一是严格要求自己，精通本职业务，尊重下属，信任下属，以诚待人；二是知人、善任、善于授权。     

影响力——成功领导的拐杖

如果说传统意义的领导主要依靠权力,那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位,而是指拥有一大批追随者和拥护者,并且使组织群体取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。     

从“领导”说开去

领导有两层含义,一层是领导者,是指特定的人;另一层是领导活动,主要是指领导者所进行的一系列的社会活动。 领导者不必赘述,从古到今,从国内到国外,大到中央,小到地方,都有领导者。领导者有性别之分,职务之分,民族之分……但他们却都有一个共同的特点,就是在其所在的区域内,领导者相对     

领导艺术也是一门减压艺术

能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者身心健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。     

领导者的私友关系探微

每个人生活在社会上都有自己的私人朋友。各个层次的领导者也是如此。可以说,结交三朋四友,乃世间人之常情.值得研究的是,每个人与其私人朋友之间的关系非同一般的人际关系,带有显著的隐形亲近性,而领导者既是普通的人,又不是普通的人.这就给领导者与私友的关系蒙上了相当的神秘色彩,更为引人注目。基于这一特点,就有必要对领导者的私友关系作点探讨。 领导者是到一定时候才成为领导者的,而他的私人朋友却在他成为领导者之前就已有了。领导者的私人朋友.随着领导活动的发展而发展,领导者的私人朋     

从国有企业领导者腐败谈国有企业亏损

目前,我国国有企业亏损问题成为广大群众极为关注的热点,有关专家在分析国有企业亏损的内部和外部原因时提出,百分之六十以上企业亏损的根源在企业内部。笔者对这一问题进行了认真的分析研究,认为国有企业领导者腐败是企业亏损的重要的内部原因。 企业亏损,从企业内部分析,大体有三方面的原因。其一,决策失误。其二,管理混乱。其三,领导者腐败。而领导者腐败又会导致决策失     

杨放之的引智传奇人生

杨放之是新中国成立初期和改革开放初期我国引进国外智力战线的重要开拓者和领导者之一。     

领导者如何从下属中发现人才

对于现代领导者来说，其重要职责之一是不断发现人才，合理使用人才。能否科学合理地发现人才和使用人才，关系到事业的兴衰成败。“为政之要，惟在得人”。识人是得人的前提和基础，只有识别人才，才能使用人才。准确识人，是领导干部的基本功，是领导水平的重要标志。作为领导，要善于发现人才，尤其要善于从下属中发现人才。判断一名员工是不是人才，不能仅看其学历、资历，更重要的是要全面准确地考察其德、能、勤、绩，重点要考察其事业心、责任感、工作效率、群众基础、负重能力等。要全面、客观地了解下属，必须采取有效的考察方法，…     

如何处理冲突

组织冲突的破坏性和建设性，往往与领导者采取何种态度和策略有直接关系。正确的策略，可以化害为利，而错误的策略可能化利为害，所以采取何种策略是领导科学和领导者所关注的重要问题。那么如何处理冲突呢？