创新培训方式提升培训效能

为了适应监管工作的要求，必须对员工进行一些必要的培训．以提高员工的监管知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在会议室里听领导或老师讲授的“正规”培训。事实上．在这种“正规”培训之外，还有许多“非正规”的培训方法，而且效果非常奇特。那么，有哪些简便易行、效果奇特的另类培训方法可供参考呢？     

如何提高员工培训效用

学习或培训,主动学与被动灌输的效果是截然不同的,因此,培训部门要把“公司要我学”转变为“我要学,公司给我创造机会”。     

创新商业银行员工培训模式

我国遵循WTO的规定全面放开金融业已半年有余。随着外资银行的进入和人才策略本土化的实施，外资银行收揽人才的首要目标就是中资银行内现有人才，特别是一些优秀的管理人员、业务骨干以及有海外工作经历的银行专业人士。在这场激烈的人才争夺中，中资银行大批优秀的银行专业人才流入外资银行，给我国银行业带来巨大的损失。[第一段]     

浅谈如何加强员工培训提高员工素质

随着市场经济的逐步完善和科学技术的快速发展以及国家对电力等能源需求的逐步加大,国家对电力企业的发展提出了更高要求。而企业员工队伍素质直接影响着企业的发展。本文主要是研究企业在员工教育培训方面存在的不足,并提出相应的措施。     

劳模指引技能传授创新员工培训模式

良好的培训工作的开展不仅可以提升员工的综合素质,还可以提升员工的工作能力以及工作效率.然而,传统的培训模式,针对员工的培训工作存在一定问题.基于此,结合传统培训模式下企业培训工作存在的问题,探讨劳模指引模式下加强员工培训的方法及策略.     

构建企业员工培训的激励与约束机制

培训是一种十分重要的人力资本投资形式,但人力资本产权的特殊性即人力资本与其所有者的不可分离性和企业规避培训风险的特性决定了企业必须对人力资本的所有者进行激励和约束,而合理有效的培训能将以人的自利动机为激励物的物质型激励和以人的精神动机为激励物的精神激励很好地结合起来,实现激励与约束的统一。     

新员工培训

新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于     

浅析企业员工培训与提高企业市场竞争力

从企业发展来说,提升企业的市场竞争力十分重要,企业的发展之本是促进企业内部各方面协调发展.而企业培训能够更好地帮助企业培养有能力的人才,这样可以壮大企业自身的实力,从而提升企业的竞争力.基于此,简要分析提高企业市场竞争力的相关内容,希望所得结果能为相关领域提供可行的参考.     

浅析提高企业员工学习培训效果的方法

以社会经济新常态下企业改革发展为背景,切入企业人力资源建设微观课题,紧紧围绕员工的学习培训,析现状、找问题、寻良策,旨在为提升员工学习培训效果,推进企业可持续发展提供有力的人才支撑.     

创新培训形式 提高培训质量——江阴市积极探索年轻干部培训新路子

抓紧培养造就一大批适应新世纪要求的年轻干部,是一项重大而紧迫的战略任务。近年来,江阴市委以党校为阵地,对年轻干部进行集中培训,举办了多期年轻干部培训班。为使培训工作富有成效,该市针对年轻干部的特点,按照新世纪对年轻干部理论素养的要求,改变传统的填鸭式灌输方式,把一些探讨研究、模拟实践活动引进课堂,寓教于思,寓教于乐,增强了针对性、实践性和指导性。学员们普遍反映获益匪浅,认为培训班是学习知识的课堂,是实践锻炼的舞台,是人生征途中的一座加油站、充电站、导航站。该市培训的主要方法有: 知识补充法 针对年轻干部普遍缺乏理论的系统学习和新知识的更新学习、知识结构不够完善的情况,开展了多种形式的学习活动。本着缺什么补什     

员工培训小方法

随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，而培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。     

大通曼哈顿银行如何培训员工

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。     

培训员工七忌

提高员工基本素质的培训——忌讲解枯燥;提高员工基本素质培训的内容多数是理论方面的,在讲解的过程中,容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中通过穿插生动的故事,有关的幽默、笑话、案例、图片、VCD资料播放等手段来提高培训质量。     

大通曼哈顿银行如何培训员工

坐落于纽约市中心的大通曼哈顿银行是一个培养和选拔职业商业银行员工的摇篮，它在人事管理和员工培训方面的一些做法值得我们重视。     

海尔集团的员工培训

海尔集团从一开始至今一直贯穿“以人为本”提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。     

浅谈员工柔性培训

随着知识经济和全球化的来临,原有培训方式的弊端日益显露,柔性培训方式应运而生。     

肯德基的员工培训

作为劳动密集型产业，肯德基奉行“以人为核心”的人力资本管理机制。因此，员工是肯德基在世界各地快速发展的关键。肯德基不断投入资金、人力进行多方面、多层次的培训，从餐厅服务员、餐厅经理到公司职能部门的管理人员，这些培训不仅帮助员工提高工作技能，同时还丰富和完善了员工自身的知识结构和个性发展。