刘邦:知人善任成帝业

第一,刘邦是一个高明的政治家,而项羽只能算是一个军事家。项羽的基本指导思想是以力取胜,他确实英勇善战,所向无敌,有一套独特的战术,在战场上屡战屡胜,但他的胜利是局部的,最终因全局的失败而失败。刘邦则坚持以智取胜的指导思想,深入研究决定战争胜负的各个     

知人善任,行之有道

为君主之道莫过于知人善任。然而知人善任却行之有道。古书《径野子内篇》中有这么一个故事,说有一个叫“西邻”的当家人,生有五个儿子。长子质朴,次子聪明,三子目盲,四子驼背,五子破脚。在一般人看来,这当家人的日子难过,五个儿子三个残废,包袱够沉重的。但是“西邻”这位当家人善于察事识人,因人制宜。让老大农务,老二经商,老三按摩,老四挂绳,老五纺线。五个儿子各尽所能,各用所长,化弊为利,全家无一废人,日子过得非常红火。这个故事对于我n］今天企事业单位人力资源开发与管理仍然有着重要的参考意义。“西邻”的知人…     

知人善任,明确工作重点

在人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的事，而恰恰是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。     

浅谈知人善任

知人善任,就是在领导活动中对干部的正确考察和选拔使用,是领导的一个基本职能。知人就是要了解人,善任就是要用好人,知人和善任是互相区别又紧密联系的两个方面。知人是善任的前提,善任是知人的目的。 古人说：“政以得贤为本”,“为政之本在于任贤”。现在,领导者在用人问题上能否真正做到知人善任,直接关系到事业的兴衰成败。 要做到知人善任,领导者就应该有爱才之心、识才之眼、举才之魄、用才之量、护才之胆。必须掌握和坚持四个原则：一是德才兼备的原则。就是要坚持干部的革命化、年轻化、知识化、专业化的“四化”标准。二…     

谈知人善任

谈知人善任翟小乾知人才能善任，善任必须知人，知人的目的在于善任，善任的前提在于知人。首先，知人需要自知，然后才能知人。知人的过程离不开比较，拿要知的人和他人比，就须知道他人情况怎样；拿他人和自己比，就得知道自己水平如何，因此，自知是知人的基础，只有真...     

刘邦知人善任成帝业

刘邦这个人物，在我们一般人的眼里，是成不了什么英雄的。 你看，刘邦没有什么英雄气概，与“力拔山兮气盖世”的项羽比起来算得了什么呢？刘邦没有什么军事本领，与“韩信点兵多多益善”的韩信比起来更是相差很远。刘邦没有什么谋略战术，与“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”的张良比起来更是不可同日而语。     

知人善任十忌

班彪在《王命论》中,把汉高祖“其兴也”．归纳有五条原因．其一便是“知人善任”。可见．“知人善任”对中国运隆盛的关系之大。此后,“知人善任”说便盛行于世。不过,其方法不同,一种是广揽,不分亲疏．唯才是举,张榜招贤,广征博聘,以至“高筑黄金台．广延天下士”。然而也有只盯住五亲六眷、七姑八姨,以及“亲我”“近我”“私我”者,任人唯亲。     

河南农大:盘活用人机制,推进聘用制和人事代理

目前,河南农业大学对新进人员在人事计划管理范围内实行聘用制及人事代理,这一做法收到了很好效果,其特点是:将人事计划管理与聘用制有机结合,加强了人员宏观调控,促进了人才结构调整;将人事代理与聘用制有机结合,有利于打破职务终身制和人才单位所有制;搞活了用人机制,将人事部门从繁琐的工作中解脱出来,将工作重点放在人才的培训、引进及配置上来;从新进人员入手实行聘用制是现阶段事业单位人事制度改革的有效途径。在实行新进人员聘用制工作中,政策落实,待遇落实,成效良好,是事业单位积极探索新的用人机制的良好开端,也是事业单位用人制度改革的正确方向,将为推行事业单位全员聘用制起到示范和带动作用。其经验值得借鉴。     

赵匡胤:用人重大节

权谋大师宋太祖赵匡胤在用人上有他的过人之处.他决心改变唐末五代以来官僚士大夫不顾忠义廉耻的社会风气,特别嘉奖那些忠于后周政权的人物,以激励士大夫的廉耻感.     

国企:如何解决用人问题

改革开放的２０年,中国企业一直在时代的浪尖上独领风骚：推行厂长（经理）负责制,实施全员承包责任制,建立双考（技术业务考试、政绩业绩考核）制,完善干部聘任制,引入竞争机制,建立现代企业制度。……改革改变了一切,改掉了计划经济时代中国企业的沉疴宿疾,一种创新的机制和制度正在重铸着市场经济条件下中国企业曾经的辉煌。“为生存而超越！”“在改革中求生！”这不再是简单的口号,而是凝聚了改革者敢于向生存挑战,敢于向自我挑战的信心和决心。而我们,在这世纪最后的日历一页页翻去的时候,也要向中国企业说一声：“请走好…     

李嘉诚谈用人哲学:有容乃大

李嘉诚有别于一般中国商人,他即胜在经营,也胜在管理,特别是在人力资源管理方面,的确有独到之处。在用人上,李嘉诚的核心理念是"长江不择细流","有容乃大"。他在诠释公司名字的由来时作了这样一番陈述:"长江取名基于长江不择细流的道理,因为你要有这样旷达的胸襟,你才可以容纳细流--没有小的细流,又怎能成为长江?只有具有这样博大的胸襟,自己才不会那么骄傲,不会认为自己样样出众,承     

朱元璋投军打天下

有志气的人常说一句话：我要做一番大事业!但纵观那些真的做出一番大事业的人,都不是凭一个人,而是身后跟着一支庞大的团队。因此,一人要立大志,不妨这样说：“我们”要做一番大事业!     

疑人要用,用人要疑

《金史&;#183;熙宗本纪》疑人勿用，用人勿疑。作为一条古训，千百年来被奉为人才利用的金科玉律，然而与当今实际情况对照看，这是一种基于封建思想和封闭状态之上的比较片面的用人观。     

用人理念与用人实践

企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。本公司在成长发展过程中形成了“独门秘籍”,通过去其糟粕,取其精华,提炼总结出其文化精髓,先做好“虚”的工作,然后再从企业的管理制度、操作流程、员工行为等入手,逐步实现文化“实”的过程。称之为是先虚后实型文化建设模式。本文结合笔者从事人力资源管理的深切体会,对公司人力资源管理的今天、明天进行认识和思考,敬请读者批评。     

知人善任要克服几种不良倾向

古有伯乐相千里马,伯乐因慧眼识才而传为千古佳话。现代社会的激烈竞争,核心是人才的竞争,要取得人才竞争优势首先要知人善任,实际工作中,我们却出现了许多不良倾向。一是齐宣王听竽,不辨真才。战国时齐宣王听竽爱摆排场,每次听竽必300人合奏。南郭先生向齐宣王吹     

符合性:企业用人的首要标准

在企业选拔、招聘人才和实际操作中,有许多更具体的标准、规定及可以进行定量考核的试题和方法,并在不断地补充、完善和标准化。定量的考核标准是定性标准的细化和量化,而定性标准是定量考核的依据和出发点。那么对于企业来说,有没有一个关于人才的（定性的）通用的标准呢? 笔者认为:符合性、适应性（可塑性）、创造性和稳定性是适用于各类企业的关于人才的四个通用标准。其中符合     

吉林:着力转换事业单位用人机制

近日,吉林省人社厅会同省委组织部,相继出台文件,进一步对人员聘用、岗位设置、考核办法等进行规范。打破身份壁垒,推进用人机制转换。出台《关于完善全省事业单位工作人员岗位聘用工作的意见》,明确岗位聘用程序,畅通管理、专技、工勤三类人员交流渠道,聘任专技八级岗位满3年可以聘任六级职员,聘任工勤三级岗位满5年可以聘任八级职员,打破传统"干部"、工人等身份限制;事业单     

知人善任──浅谈现代领导人的用人之道

知人善任──浅谈现代领导人的用人之道王其顺，凯传江泽民同志最近在谈到如何选拔和使用干部时强调“坚持党的原则．坚持用人标准和干部政策，公道正派，坚决抵制和纠正干部人事工作中的不正之风。“说明了我们党的先进性及某作为执政党所处的地位，决定了它必然要对社会...     

朱元璋联收刘伯温

明太祖朱元璋领兵驻扎重庆府。一日着便服在集市上闲游,遇见一青年卖莲菜,莲藕洗得雪白如玉,便脱口对卖莲菜的青年说：     

“知人善任”也需机制保障

知人善任、人尽其才问题历来是治国安邦的重大问题，而且是一个常议常新的重要问题。它既是领导者的基本职能之一，也是领导者选人用人的原则和艺术。