企业管理中人力资源管理的角色定位

人力资源管理在企业的管理与运作中有着重要的作用,只有明确了人力资源管理的角色才能有利于人力资源管理工作的开展,使得人力资源管理能够更好地为企业服务,从而进一步实现企业目标。然而,企业人力资源受到了多方面挑战,只有对其创新,转变人力资源管理在企业管理中的角色定位,为企业在激烈的市场竞争中提供人才方     

企业家的四种管理角色

人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能够获得的人力资源,从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。市场竞争也就是人才竞争的现实使得我们的许多企业确实是将人力资源管理与开发工作当成企业的一项重要工作来做。然而,遗憾的是,许多企业对于人力资源管理的理解却过于狭隘,不少企业中的非人力资源管理经理人员往往把与人力资源管理有关的一切责任及其相关工作完全推给人力资源管理部门:手下员工不努力工作埋怨人力资源管理部门没有给自己招来好员工;手下员工的工作能力不够,完不成上级交…     

评廖泉文教授的专著《人力资源管理》

改革开放后，大量外资企业进入中国时带来了它们先进的人力资源管理思想和模式。但由于中国尚处于社会主义市场经济的初级阶段，经济转型时期的特殊国情和迥异于西方文化的东方文化，又使得中国企业绝不能照搬欧美国家企业现成的人力资源管理经验。所以越来越多的学者致力于中国特色人力资源管理理论与实践的研究，努力寻求构筑中国企业竞争优势的人力资源管理理论和实践体系，     

人力资源管理风险防范与控制

随着社会的不断发展,人们已经认识到人力资源在组织发展中的重要作用。未来企业之间的竞争将表现为人力资源的竞争。然而,由于人的重要性日益凸现,现代组织对人力资源的依赖性也进一步增强,使得人力资源管理的风险随之增加,因此,正视人力资源管理中的风险问题,有效防范与控制人力资源管理风险,对提     

基于承诺型人力资源管理模式的绩效考核探讨

我国社会的迅猛发展使得我国的生产关系和生产结构产生了巨大的改变。人力资源能够有效推动我国社会经济的进一步发展。因此,企业目前的当务之急就是解决好如何通过人力资源模式获取或培养优秀的人才。在西方国家通过借助承诺型人力资源管理模式取得高绩效考核,该模式是一个具有战略性的现代人力资源管理模式类型。本文主要探讨了在承诺型人力资源管理模式下企业人力资源管理的绩效考核效果,希望本文的结论能够为日后企业的发展做出贡献。     

人才资源配置：问题与对策

企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响企业其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

浅谈国企人力资源的整合利用和提升

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源,人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。市场竞争越充分,人才争夺越激烈,这使得国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。做为一名多年从事人事工作的国企员工,笔者深知许多问题绝不是一时采取某个措施就能解决的。     

信息化在企业人力资源管理中的应用

企业人力资源管理信息化建设,应根据企业自身现有条件和企业各个层面的需求综合分析,使人力资源管理信息化适应企业自身发展的需要。企业人力资源管理者的从业人员能力、素质是企业人力资源信息化建设的前提和保障,本文阐述了企业人力资源信息化管理从业人员所需要的信息素质、业务素质和知识素质及其对企业人力资源管理信息化的作用。     

企业人力资源管理存在的问题与对策研究

人力资源管理是一个整体系统,由各个人力资源管理环节子系统构成。企业要建立完善的人力资源管理系统,必须首先制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。笔者对我国目前企业人力资源管理的现状进行了分析,说明了加强人力资源管理的必要性。     

浅谈创业小企业人力资源管理风险及其防范方法

人力资源和财力是支撑企业发展的两大支柱,其中人力资源是企业发展最重要的一环.社会的竞争就是人的竞争,归根到底,企业的发展、竞争也离不开人. 作为企业最庞大的组织系统——人力资源管理来说,必须加以风险管控和防范. 由于这个系统本身出现问题,往往会给企业带来经济和信誉的损失,甚至会直接决定企业的生死存亡. 一般说来,很多活动中由于人的参与,使得活动的结果和原始的目标会存在一定的偏离,外界因素和人本身因素的影响,对于企业的各项活动造成的损失等,称作为人力资源风险.     

创新人力资源管理 做活“人”的文章

“得人才者得天下”,人才是立国兴国之根本。在当今知识经济时代,适应时代发展的高素质人力资源是企业的主体和企业实力的象征,是企业最富有挑战力和竞争力的资本,是企业一切工作的基础。人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制,吸引、开发和留住人才,激发人才的工作积极性和创造性。     

从人力资源角度看企业销售团队建设与培育

WTO将全球化竞争引入中国市场，外资经济在中国蓬勃发展，外资企业人才本地化的战略，也使得人才争夺愈演愈烈，国内企业遭遇前所未有的挑战。众多国内企业似乎在一夜之间发现，人力资源管理和人才队伍建设确实是企业战略发展的头等大事。但由于长期习惯于传统的人事管理，对真正意义上的人力资源建设一时之间难以把握，在人力资源的开发、人力资本的储备上明显虚弱。     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

浅谈如何完善教育培训工作

教育培训工作是人力资源管理的重要组成部分,对于企业的良性发展、运作具有不可替代的作用。当前,教育培训工作中存在若干问题,不仅对企业自身业绩的提升造成消极的影响,也使得企业在市场经济中的竞争力下降,不利于企业人力资源的充分发挥。因此,必须完善教育培训工作,对存在的问题进行研究解决,以提高企业竞争力。     

新时代背景下企业人力资源管理面临的问题及应对措施

人力资源是一个企业的核心力量,决定企业的兴衰。当前,我国的人力资源管理在飞速发展的经济社会背景下面临着各种风险和挑战,企业如何在新时代背景下应用最科学的方法对人力资源进行有效管理,决定了企业的社会效能和价值能否提升。笔者拟对当下人力资源管理现状进行分析,探讨解决企业人力资源管理风险的有效方法,提高人力资源管理效能,促进企业呈良好势态发展。     

企业人力资源绩效管理中存在的问题与完善对策

现代企业的竞争,根本上还是人力资源的竞争,人才是企业在激烈的市场竞争中胜出的关键.因此,企业如何做好人力资源管理的工作,对企业的生存和发展至关重要.绩效管理作为人力资源管理的重要环节,绩效管理的好坏关系到整个人力资源管理的有效性,所以,企业在人力资源管理的过程中,要格外重视绩效管理的重要性.但目前,在大部分的企业中,对绩效管理仍然存在着认识误区,绩效管理还需要不断完善和优化,以适应和更好地为企业长远健康发展提供高效能的人力资源支持.     

企业标准化的人力资源管理探讨

标准化的人力资源管理是现代企业建设和管理的重要组成部分,通过对企业标准化的人力资源管理的作用及重要性进行探讨,分析如何通过人力资源管理的几个重要环节,来推动企业的标准化管理,以及如何提高标准化的人力资源管理的方法.     

浅谈人力资源管理的优化策略

在国内外日渐激烈的市场竞争下,人力资源管理逐步成为了诸多企业在新时期做好现代化企业生产与管理的一把利刃。它不但成为了企业快速稳定发展的关键因素,而且是企业在发展中适应市场并获得巨大收益的基本保证。但目前,我国有一些企业在人力资源管理方面不断面临着新的挑战和困难。笔者分析了企业人力资源管理的工作现状,并将做好人力资源管理优化工作在企业发展中所发挥的重要作用进行了阐述,进而提出了企业人力资源管理的优化策略,旨在加强企业人力资源管理工作,使企业人力资源管理顺应时代发展的需求。     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

论人力资源成本的有效管理

人力资源成本管理在企业管理中起到的作用越来越重要,是企业获得核心竞争力的重要途径.基于此,分析人力资源成本有效管理的重点,指出人力资源成本有效管理和人力资源成本控制并不是一个概念,阐述人力资源有效管理的关键指标选择.