你尽最大努力了吗?

生活中,经常听到一些人叹息:“我觉得这件事已经做了努力,可就是……”好像做任何事情都是轻而易举的事,只要稍费一点劲,成功就应该属于他似的。诚然,努力是做好事情的前提,但努力也有个程度问题。许多时候,你不做出最大努力就不能获得成功。有时,你尽管做出最大努力,也不一定成功,但毕竟“尽志无悔”,总比没有尽力以后再后悔要强得多!请问,你尽自己最大努力吗?     

提升部属执行力的七大要领

对领导者及其组织来说,拥有卓越的智慧和宏大的构想是应该的和必需的,但是,不懂得执行,就不会获得成功。提升部属的执行力至少要掌握七大要领。一、做正确的事情,更要正确地做事情决策是追求目标的学问,是要“做正确的事情”。执行是追求结果的学问,是要“正确地做事情”。这两个关键环节相辅相成,同等重要。只有都做好了,领导工作才是完整的。领导者只有像重视决策一样重视执行,才能促使执行者提升执行力。如何才能正确地做事情?从执行层面上讲,最重要的就是要遵循一个基本原则:凡是决定了的就是对的。对此,不能作形而上学的理解。它并不等…     

年轻干部当有所“畏”

<正>年轻干部初出茅庐、血气方刚,往往是初生牛犊不怕虎,敢想、敢拼、敢干,面对困难不惧怕、不畏难、不退缩,工作中向往当先进、做标杆、争上游,这是具有蓬勃朝气和昂扬锐气的表现,值得肯定。但是,在保持大无畏拼搏奋进精神的同时,还应该心有所畏,要弄清楚为人处世、履职尽责等方面有哪些标准、哪些禁忌、哪些界限、哪些底线,从而在内心深处画出一道红线,保持一份敬畏,做到该干的事情一定干好,不该干的事情坚决不     

俞晓松的三维人生

“俞晓松是个顽皮的孩子，我在各个岗位的时候不是很努力，应该做的事情没有做完，也没有做好，我还要再做些事情。”俞晓松如是评价自己。     

李钢：把差异变成“一座桥”

“我们应该抛弃短视，哪怕就干一年，也应该有长期计划，这样才会有激情去做事情。我常跟员工说，你表现得好不好，在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说，“还有学习能力不应该抛弃。所以，我始终向员工强调再学习能力的重要性。”     

欧莱雅：不能让内部安定

欧莱雅认为,最优秀的毕业生应该有两个基本的特点：第一,作为学生要有良好的学业成绩,但这不是全部,它更看重的是学生的个性和性格。他们要有自己的特点,必须要有在团队中工作的能力和习惯。第二,他们应该有创新精神和创造性,敢于并愿意承担风险,愿意去尝试做一些事情。     

宁夏枸杞酒：规范市场的政策选择

宁夏枸杞酒产业发展，是个非常有启发的案例，宁夏如果要让这一优势产业继续保持优势，政府应该做什么，企业应该做什么，两者的作用哪一个更为关键？在政府规范市场方面，也有专家提出的“坚决摒弃地方特色产业人人都可以做的观念”，“地方特色不能人人沾光”等观点，显然有值得商榷的地方。     

领导者的精明与“糊涂”

领导者重任在肩，大多掌握着某一单位和所辖地区的命运，自然需要精明。但领导工作千头万绪，不可能做到事事都精明，有些事情还是需要“糊涂”一些的。到底哪些事情应该精明，哪些事情需要“糊涂”，以笔者拙……     

女员工应该为自己说话的七个时刻

正1.有人非要插手你的工作时。有个自命不凡的同事非要来做你的计划表上的事情,比做他自己的事情要热情得多。对你来说,他这样做只能添乱。2.只有你干到很晚时。在很多工作中,多干一些是难以避免的。但是如果你是团队的成员之一,却总是发现,别人都回家了,只有你还在干活,你就应该提出疑问,为什么总是让你加班。3.你的薪水比别人低时。这是一件事关生活的事情,我们应该好好地争取自己的权益,不仅是为了钱,     

领导人失败的十大原因

有些领导人为什么会失败?他们失败的主要原因有以下10条: 1.不能把细节组合起来 一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力,任何一个名副其实的领导人都不会因为“太忙”而无法做一个领导人应该做的任何事情。     

“高调”退贿，示范效果究竟能有几何

张翕飞从去年10月至今年3月17日，先后退回6笔企业给的好处费，共计9000元，并将“退礼”清单在网上晒了出来。面对“作秀”质疑，他说：“有人说我此举是沽名钓誉，我不认可这一说法。默默地做这件事情，只能说是洁身自好、独善其身：大张旗鼓地做这件事情，才能产生应有的社会效果，     

工作态度决定成败

我们经常说,细节决定成败,这一点不假。其实,在你关注每一个细节的同时,更应该注意自己的工作态度。工作态度好,成功的几率就高。美国西点军校有一句名言就是：＂态度决定一切。＂没有什么事情是做不好的,关键是取决于你的态度,事情还没有开始做的时候,     

手机杂志

我觉得国资委的任务应该是把国有企业都消灭了,而不是做大做强—— 任志强近日表示．以十年为一个阶段可将我国改革划为三个阶段：第一个十年农村产权制度取得突破;第二个十年是在城市里进行产权制度改革;第三个十年名义上看GDP在大幅增加,但实际政策上是“国进民退”的十年。     

如何在新公司立足?

<正> 一、别理会其它杂务。一般接手新工作,需要高度集中的注意力,要用更多的一些时间与领导沟通,与同事合作,逐渐学会处理自己的业务工作,要把个人事情暂时放一下,不去理会其它杂务。 二、别将所有责任背身上。要牢记自己不是“超人”,也不是“完人”,公司并不需要你解决所有难题。所以,在工作中要学会首先专注专做一些较重要较紧急的事情,这比每件工作都想做,结果都做不好要好得多。     

授权秘诀

授权也必须有诀窍。并不是只要告诉员工“请你完成这件事情”就好,应该清楚告诉员工,这件事情的目标和重要性、完成期     

法理和情理

我和大家一样,年年都关注“3·15”,除了看电视晚会,还看了两台座谈式电视节目。突出的感受是,人们的“法律意识”正在提高,这该是可喜可贺的事情。但是,在纵谈法理的同时,我却又为那些与情理不容的“法律意识”感到不解———为什么一些人对社会上“假、丑、恶”的事情恨不起来?大谈法理的人士,多半是学者、专家式人物。渊博的学识,理念的演绎,是他们的长处。他们因此多一分抽象的高谈阔论,少一分切实的体味,这也不足为怪。但是,不都是人吗?为什么一些事情到了他们口中,就没了人之常情,那么不合情理?比如对王海的打假,是是非非,各有一己之…     

聘用“特约调研员”要解决好几个问题

在实际工作中,秘书部门为了加强调研力量,常从一此部门、地方上聘请一些人员协助做调研工作,这些人员就是“特约调研员”。秘书部门要把这件事情做好、做出成效,需要注意解决好以下几个问题。     

鲍威尔会做人

怕与不怕鲍威尔说:“所谓勇敢,应该包括两个方面:一是迎战不应该害怕的任何东西;二是害怕应该害怕的东西。”此话可谓经典。四道试题有一次,鲍威尔回答记者提问。有记者问:“您认为副业和家庭哪个轻哪个重?”鲍威尔说:“我认为人生应该有四道试题:学业、事业、婚姻和家庭。只有平均分高才能算及格,切莫将太多的精力,用在其中的任何一道题上。”做人2001年4月,鲍威尔的政敌霍恩,曾当面羞辱他不学无术,鲍威尔并没有否认自己不学无术,而是回敬道:“我情愿做一个善于与人交流的无学问者,不愿意做一个博学但不善于与人交流的人。因为我是属于公众…     

企业管理目标:"零"

随着科技的发展和市场竞争的加剧,发达国家的企业及我国优秀企业把“零”引入了企业管理,并视为最高境界。“零缺陷”的质量管理按国际质量管理专家菲力普·克劳斯比的解释是:“第一次就把事情做对。”克劳斯比还明确指出:“检查与评估都是对事后的弥补”,“如果我们第一次就把事情做对,那些浪费在补救工作上的时间、金钱和精力就可避免。”日本企业是“零缺陷”质量管理的推广受益者和成功实践者。日本生产厂家认为,“日本工业标准(JIS)固然是国家标准,但这是最低标准”。早在1985年,日本生产录放机的厂家要求零件的不良品率为每100万个…     

政治家

有人问丘吉尔,做个政治家具备什么条件。丘吉尔回答说:“政治家要能预言明日、下月、来年及将来发生的一些事情。”