企业战略选择与企业文化的关系

企业文化为企业战略服务 ,它是企业战略是否顺利实施的试金石 ,企业文化可能促进也能阻止战略的实施 ,因此弄清企业战略与企业文化的关系 ,培育支持企业战略选择的企业文化是企业发展之关键     

非营利组织：有效促进企业履行社会公益责任

企业支持公益事业对构建社会主义和谐社会有重要意义,而非营利组织作为第三部门在推动企业履行社会公益责任方面起着非常关键的作用。有效发挥其作用必须采取以下对策和措施:加强非营利组织内部治理和社会公信力的建设;发展慈善组织,规范慈善行为;非营利组织应加强对企业公益和富人慈善家的宣传;企业应履行社会公益责任,加强与非营利组织的合作。     

长青企业:经济学视角的分析

从经济学角度上分析,长青企业所以能跨越不同经济形态而持续发展,是因为它们是一类不同于一般企业的特殊异质企业:它们能随市场和经济环境的变化动态地对生产函数进行适应性调整并产生异质的生产函数;它们与市场的关系不是科斯式的单一替代关系,随着市场形态的演变,通过形成并强化市场资本使科斯企业边界缩小并在科斯企业边界外生成虚拟边界,两个边界之间构成了对企业发展起保护作用的虚拟企业地带。推动它们可持续发展的关键要素是组织要素、科技要素、知识要素和市场资本要素,其中市场资本使它们的发展获得动态粘性。它们的资本构成不仅包括货币资本和人力资本,还包括市场资本,这三种资本在长青企业形成了缪尔达尔向上循环积累因果关系。     

经济全球化下的网络化经营

计算机技术和网络技术的发展与运用使经济全球化获得迅速发展，同时使企业间的竞争达到空前激烈的程度，实行非一体化网络式经营，是企业在新形势下获得竞争优势的重要战略措施。我国企业，包括南京地区的企业如能抓住机遇，顺利实现向这一新生产方式的转换，将能有效提升整体竞争力。实现转变的关键是转变经营管理理念，提高管理水平。     

经济全球化下的网络化经营

计算机技术和网络技术的发展与运用使经济全球化获得迅速发展，同时使企业间的竞争达到空前激烈的程度，实行非一体化网络式经营，是企业在新形势下获得竞争优势的重要战略措施，我国企业，包括南京地区的企业如能抓住机遇，顺利实现向这一新生产方式的转换，将能有效提升整体竞争力。实现转变的关键是转变经营管理理念，提高管理水平。     

可模块化技术创新目标与网络组织形式的选择

现代企业如何在创新网络中把握创新机会 ,采用适宜的网络形式是企业成功的关键。当企业面临创新合作机会时 ,企业应根据技术创新的可模块化程度 ,选择不同的组织形式来规避网络风险 ,实现企业在网络中的发展     

浅谈如何做好非公有制经济组织中的思想政治工作

非公有制经济组织思想政治工作能否做好,主要在于能否做好业主的思想政治工作。非公有制企业能否发展的关键是业主,基础是员工,环境是市场。     

企业组织创新是技术创新的实现条件

技术创新是技术进步的关键 ,也是一个国家经济增长和企业成长的关键因素。尤其是在市场经济条件下 ,企业作为市场主体 ,处于技术创新的中心位置。面对激烈的市场竞争 ,技术创新的成功与否 ,直接关系到企业的生存与发展。而技术创新的成功依赖于一系列制度保障 ,其中企业的组织形式尤其重要。经济活动的变化 ,要求企业的组织机构和结构不断调整。因此 ,为了适应技术创新的需要 ,要改变传统的企业组织形式 ,由过去的刚性的经营管理型转变为现代的有弹性的学习型组织。在这一组织形式中 ,企业家成为企业技术创新的核心 ,企业职工的积极参与成为技术创新必不可少的条件。因而 ,必须建立一系列有效的机制保证技术创新活动及其实现。     

企业非正式组织人力资源管理优化研究--基于人际网络理论分析

在详细阐述企业非正式组织与人际网络概念的基础上,分析非正式组织理论与人际网络理论的结合点。随后利用问卷分析与向量内积方法,寻找企业员工的非正式组织的联系。结合不同的非正式组织划分标准,识别出企业中存在的不同类型的非正式组织。通过对非正式组织内部员工的分析,找到企业非正式组织中最有影响力的关键员工。最后,对企业非正式组织进行管理优化分析。     

特色经济: 区域产业结构调整的根本目标

区域产业结构的调整应着重区域特色的保持。调整和关键是存量调整，重点是企业组织结构，动力是民营经济的发展     

企业的学习模式、组织变革与环境适应力

获取并提升环境适应力是企业生存和发展的关键。本文利用Volberda的环境动荡性分类,分析了企业与环境的关系以及组织变革与环境变动之间的匹配,并且通过Argris和Schon的学习模式划分引入了组织学习这一变量,进而基于获取和提升环境适应力的角度,分析了企业的学习模式、组织变革与环境变动之间的关系。     

创新：企业党建工作的必由之路

在党的组织体系中,基层党支部是最基层组织,处在两个文明建设的前沿阵地.在新形势下,如何卓有成效地抓好作为基层的企业党建工作?我认为,关键是要围绕企业生产发展,大胆开拓创新.     

基于全方位营销的服务品牌内化研究

服务品牌内化是服务提升企业核心竞争力的关键。基于全方位营销的视角对服务品牌内化进行研究认为,在过剩经济状态下,服务品牌内化需要从顾客品牌价值感知入手即从价值探索开始、进而创造价值和传递价值。并得出结论:服务品牌内化需要组织、员工与顾客的协同;组织承诺与组织支持的心理契约是服务品牌内化的根本保证;员工对组织价值认同是关键。     

新产业革命下产业组织变化的效率改进与实现机制

随着科技产业革命下技术经济范式的变化,产业活动的组织形式也将发生转变。产业组织变化是行业创新体系、企业家、企业组织与产业空间组织共同作用的结果,通过提高企业资源使用效率与创新效率,推动经济增长。在我国当前企业互联网化水平处于起步阶段的背景下,产业组织变化是把握新一轮产业革命机遇的重要途径。应构建契合新产业革命信息通信技术经济范式的行业创新体系,增强制造业与先进知识服务业之间的知识联结;通过实质性地降低制度性交易成本,提高企业家素养供给意愿,让企业家成为推动产业组织变化的关键行动者;建立平台领导企业,促进社会资源整合与能力集成;塑造互补性的空间集聚组织,通过产业间的技术/知识联结、投入产出联系等机制改进效率,实现我国经济在新一轮产业革命背景下的创新驱动发展。     

在和谐企业建设中发挥非正式群体积极作用的思考

企业是国家经济建设的重要组成部分,和谐平安的企业是发展经济的前提.然而,企业是由人来组成的.生产任务是由员工来完成的.如何调动员工的劳动积极性,让他们享受到企业发展的成果,又能和谐愉快地工作,是非常关键的.特别是不经组织认定,凭借不同的心理状态、兴趣、爱好自然形成的一些非正式群体,他们在企业里虽然不占主导地位,但是这种客观存在的无法忽视的现象,在生产建设中往往起消极作用,造成很坏的影响.如何调动他们的积极性,让他们在和谐企业建设中发挥作用,具有很重要的意义.     

施工企业项目成本管理体系探析

分析了施工企业成本管理存在的问题,提出解决问题的关键是要建立基于施工企业的施工项目成本管理体系的组织结构和程序结构,完善约束与激励机制,提高管理效率,实现企业目标管理。     

商业银行内部非现场审计中分析方法的比较与运用

近年来，我国商业银行的经营规模和业务范围越来越大，能否实现对组织内部有效的实时管理和风险预警，成为新形势下企业生存和发展的关键。非现场审计作为计算机网络技术下的产物，能更有效地实现对组织内部全面、及时、客观的监控，制约、防护和减少管理漏洞，对行业内部的管理起着重要的促进作用。     

知识获取、行业协会与纺织代工企业转型升级

纺织代工企业转型升级面临的主要问题就是知识不足,要想突破原有的代工模式,企业就要具备关键知识的孵化能力,而知识获取是构建这一能力的基础.纺织代工企业依赖自身获取知识有其局限性,需要借力其他组织.相较政府而言,行业协会代表本行业的利益,能更好地服务于成员企业.以往的研究基本上从职能和组织能力层面对行业协会进行分析,未对行业协会在知识方面的功能进行深入探讨.     

论营利组织与非营利组织的界限

营利组织与非营利组织是两类性质不同的组织。通过对政府组织、事业单位和企业组织的本质分析表明,不同类型的组织在社会分工体系中的功能与作用不同,各类组织作用的充分发挥是整个社会良性运转的关键。我国政府职能转变促成了两类组织的产生,两类组织的功能界定与发挥也将有助于我国"小政府、大社会"格局的形成。     

山西煤矿兼并重组后构建和谐矿地关系长效机制研究

煤矿兼并重组是利益格局的调整。但山西煤矿兼并重组后，能不能处理好煤矿企业与当地政府及农村农民的利益关系，关系到兼并重组的成败和矿地关系的和谐稳定。政府能否发挥引导和扶持作用，煤矿企业能否在自身发展和承担当地社会责任方面发挥主导作用，矿区农村能否全力支持企业发展，是构建长效和谐矿地关系体制的关键。