企业的业务外包战略研究

随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出,业务外包正在迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourcing)实际上是一种商业战略,即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。从价值链看业务外包的必要性价值链描述的是企业为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,价值链分析的概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的用来分析企…     

试论高校图书馆企业竞争情报服务

高校图书馆具有从事竞争情报服务的馆藏文献资源和电子资源,并且具有专业的情报分析人才,而企业相对于高校图书馆不具备资源和人才方面的优势,因此高校图书馆应该利用自身的优势为企业提供竞争情报分析系统、信息资源推送服务、定题服务和跟踪服务等竞争情报服务,从而达到高校图书馆和企业的共同发展。     

企业基于核心能力的五种现实战略选择

自从普拉哈拉德和哈默(Prahalad&hamel)1990年首次提出核心能力(corecompetence)概念后,核心能力是企业长期竞争优势的源泉这一点,已经获得越来越多的学者和企业的共识。尤其在全球经济一体化的大环境下,是否拥有核心能力已经成为一个企业能否获取持续竞争优势的关键。因而,脚踏实地、基于核心能力进行现实可行的战略选择,已经成为中国企业共同面临的问题。中国企业核心能力状况分析我国企业由于历史经济和市场环境等方面的原因,核心能力的缺失严重。近年来,经济全球化使中国企业核心能力缺失问题得以充分暴露,现阶段比较突出的问题表现在…     

浅谈21世纪企业的创新意识

营销创新(Marketing Innovation)在专业词典里解释为根据营销环境的变化情况,并结合企业自身的资源条件和经营实力,寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革的过程。21世纪是一个市场经济发展异常快速的时代,若想在竞争日渐激烈的经济社会里站稳脚跟,企业     

浅谈建筑企业的经营发展战略

伴随着全球化和经济的发展,建筑企业的发展环境更趋复杂,不确定性大大增加,企业的竞争条件发生了深刻的变化。为了取得有利的市场竞争环境,必须加强企业本身的竞争优势,那就是构建自己企业的经营发展战略。     

如何提升我国中小企业核心竞争力

核心竞争力是企业独具的、长期形成的、并融入于企业内质中支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力。企业核心竞争力表现为企业的组织学习能力和创新能力,企业可通过组织学习掌握新的技术和知识,然后与生产实践相结合把所有的资源转化为新的产品和新的业务,从而提高企业满足市场的需求和为客户创造更多价值的能力。     

创新人力资源组织体系,增加和创造价值

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力,在激烈的市场竞争中占据主动地位,创造和增加企业价值,就必须构筑其人力资源的竞争优势。要培育企业人力资源的竞     

刍议企业的竞争优势

增强企业的竞争优势,在市场经济条件下,这是企业管理追求的目标.文中提出了企业竞争优势的种类；企业竞争优势的源起:企业适合外部环境产生的竞争优势和企业内部管理创新形成的竞争优势.并进行了探讨、研究和论述.     

创造循环经济优势

面对日益严峻的资源短缺问题,不论是决策者还是客户都热切希望企业能生产出更具可持续性的产品,对于企业而言,这是开启循环经济模式、打造企业循环优势的最佳时机.尽管企业是推动循环经济转型的关键,但政府扮演的角色同样不容小觑.政府需要创建适宜的政策环境,扶植各种循环商业模式发展.这些政策包括:税收基础由劳动力转向资源;制定各行业具体的回收目标;使企业在整个产品生命周期中负起责任;为再生资源的利用提供税费优惠.     

企业降低成本的途径

现代市场经济体制下经济环境愈加复杂，企业竞争也渐趋白热化。要想在市场竞争浪潮中站稳脚跟。企业就必须接受市场的检验，把提高经济效益与降低成本作为企业的核心战略。因此，企业应多方面多角度针对企业成本在管理中存在的实际问题，找到降低企业成本的有效途径，节约企业的各种资源及社会资源，进行有效合理的分配。     

蓝田农民 记住了老孙家饭庄——企业新闻策划四谈

所谓企业新闻策划，就是企业的策划人员或者新闻工作人员，结合企业实际，根据企业营销需求，按照新闻规律，整合企业优势资源，通过新闻媒介，借助热点事件，制造新闻点，寻找新闻眼，来树立企业和产品形象，营造企业良好的外部发展环境，创造产品市场，培养、培育消费需求，从而达到与外部企业和产品竞争，销售产品的目的。     

人力资本特性分析与人力资源管理

从对物的关注到对人的重视,是现代管理科学发展的必然趋势。但在我国,人力资本的价值识别仍存在一些分歧,人力资本在企业获取持久性竞争优势的作用机理尚不明晰,人力资本的理论态度和现实运用之间也存在较大的反差。本文以企业核心竞争理论为起点,探讨了人力资本的重要特性,辨别了不同人力资本要素的贡献率,指出了中国进行人本管理的问题和改进措施。人力资本的特性和作用正是对有价值的、稀缺的和难以模仿的资源要素的正确识别和有效利用,才导致了领导型企业的竞争优势以及不同企业间的差异。实际上,作为企业获得竞争优势的必要条件往往就…     

如何构建企业的人才竞争优势

“企业竞争”这一概念所包括的范畴非常广泛,有企业战略竞争、企业文化竞争、企业人才竞争、产品技术竞争、营销策略竞争等等,但究其实质来说,企业竞争归根到底是人才的竞争。在企业经营的理论与实践中,富有战略眼光的企业经营者应高度重视构建企业的人才竞争优势。构建企业人才竞争优势的方法和措施仁者见仁,智者见智,本文认为吸纳优秀人才、建立合适的用工制度、强化员工培训是企业人才竞争优势的核心内容。     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗？

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得 竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识。 哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助 企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素。 因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的 活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性 和协同效果,难以被竞争对手模仿。通常情况下竞争对手很少     

企业核心竞争力初探

企业核心竞争力就是企业组织持适应外部环境、领先竞争对手,以创造超额客户价值来保持竞争优势的关键能力。在知识经济时代,企业核心能力成为商业竞争优势之源。构建合理的企业核心竞争力,成为企业发展的基石。国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前,我国越来越多的企业也开始重视这一趋势,积极完善企业核心竞争力,制定长期规划,体现自身的竞争优势。     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗?

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识.哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素.因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性和协同效果,难以被竞争对手模仿.     

世界知名企业的“理才”术

此“才”非彼“财”,这里指“人才”、现代企业的竞争终归是人才素质的竞争,人才是企业创造财富的动力源泉,人才(特别是高素质人才)的流失将给企业造成不可估量的损失。与此同时,在效率就是金钱的今天,企业要想招聘到急需的人才,绝非易事。即使招来了新员工,他们也需要一定的时间来熟悉企业的环境和工作。正因为如此,国际知名企业都无一例外地高度重视对员工的科学管理和热情激励,千方百计地培养人才和留住人才。     

企业竞争优势强化与逆向物流对策

企业的竞争优势是指企业在与同行业企业的竞争中所表现出来的相对于竞争对手的一种优势。企业的竞争优势并不是一成不变的,具体到我国来说,我国企业原本依赖的竞争优势主要来源于政府行政性垄断和保护及低廉的劳动力成本,而加入WTO后,随着我国市场准入的逐步放宽,企业所面临的竞争内容、竞争方式和竞争手段等都发生了深刻变化,竞争优势的基础被削弱,竞争优势也逐渐消失。而且,面对资金雄厚、管理先进的外国企业,盲目扩张、恶性竞争已经没有出路。为此,我国企业要继续生存,就必须寻求重构和强化竞争优势,从全程供应链的高度,对研发、制造、销售、物流等各个环节进行系统的整合和改造,从而降低成本、提高竞争力。其中逆向物流的实施对我国企业提高竞争力有着重要作用。     

谨慎对待企业管理诊断

管理诊断就是管理专家深入企业或通过间接方式(如信涵、电子邮件、电话等)了解企业生产经营各环节的资源配置与资源利用的基本情况,通过科学合理的方法,从各个侧面检查、分析、判断,以确定企业问题根源或企业优化途径,提出辩证策略,诊治企业问题或提高企业发展质量。简言之,就是企业“有病治病,无病保健”。在企业成长壮大过程中引进管理诊断随着国际经济一体化形势发展和国内买方市场的客观形成,企业竞争日益加剧,迫使企业既要争取物质产品的利润,更要争取时空利润。在这种经济环境中,企业必须争先恐后,尽快提高企业发展质量,有病的快治病,…     

中小企业竞争情报工作的现状及对策

竞争情报是伴随着经济的发展和市场竞争的加剧而产生的,它是企业在经济活动中为赢得竞争优势、提升企业竞争力展开的情报活动,是情报工作在经济领域的延伸。竞争情报很大程度上是为企业获取经济利益服务的,它的价值在于能为企业赢得竞争优势,实现直接或间接的经济价值,获取较大的市场份额。但是,我国的一些企业尤其是中小企业竞争情报工作仍处于初始阶段,存在着一些亟待解决的问题。总结、研究这些问题对于那些正在或将要开展竞争情报工作的中小企业有一定的启示作用。