工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

中海壳牌石油有限公司石油项目管理模式借鉴

本文介绍了中海壳牌石化建设项目管理的内涵,即在可持续发展理念和战略的指导下,在项目规划、施工和运营阶段中采用国际公认的可持续发展原则以及技术和环保标准进行项目管理,保证项目的经济效益,并承担企业应尽的社会责任,实现利益相关者共赢,谋求企业与社会的可持续发展。     

浅析工程项目施工管理

项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益.施工项目管理的对象是项目,管理的目标就是项目的目标.     

建筑项目投资前期的造价咨询管理分析

造价咨询是近几年随着社会主义市场经济体制的建立健全而逐渐发展起来的新兴行业,其目的是帮助建筑方在投资过程中合理降低工程成本,获取最大化的经济效益和社会效益。建筑项目投资前期的工程造价咨询管理工作至关重要,但是,这个阶段的工程造价管理工作没有得到应有的重视,存在一些薄弱环节。建筑企业必须寻求工程造价咨询企业的帮助,从细节入手,才能实现利益最大化。     

名词解释 项目管理

正项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测     

人力资源管理在项目型工程咨询公司管理中的运用

任何项目的成功都离不开成功的团队.尤其在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,团队建设就显得更为重要.本文从职业计划、发展、管理及QWL的理念着手,结合项目操作的实际,从上述角度来谈人力资源管理在团队建设、项目管理中的作用.同时,只有做好了上述工作,使员工的工作生活质量(QWL)得到改善和提高,才能为今后项目体乃至工程咨询公司的发展提供最基本也是最有力的保证.     

关于项目管理在建筑工程中的论述

项目管理是一个管理学分支的学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。     

建筑工程项目管理评析

建筑工程项目管理是按客观经济规律对建筑工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。工程项目管理根据管理主体的不同可分为建设方的项目管理、承包商的项目管理、咨询方的项目管理等,本文就建筑工程的项目管理模式做一些初浅的探讨分析。     

浅议工程项目管理

对于项目管理的定义,有各种不同的解释.一般说来,项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目(或其他一次性事业)按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统.?在新的形式下,我国的工程项目管理进入一个新的历史时期.根据笔者这几年项目管理的经验以及对项目管理的学习与理解,从以下几个方面谈谈我的看法.     

项目管理在社会事业发展中的应用

项目管理是在现代社会发展起来的新管理技术之一 ,如今已被广泛应用于许多领域 ,如企业新产品开发 ,建筑工程建设项目 ,网络技术推广计划等 ,作为一项管理技术复杂 ,需要多学科协作的现代管理技术 ,项目管理具有的特殊价值已被各行各业充分认识 ,但在社会事业发展中能否应用呢 ?本文试作如下阐述 :一、项目管理知识体系的理论构架(一 )项目管理的定义据美国项目管理协会 (PMI)的定义 :“项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中 ,以达到人们的需要和期望。”社会事业单位是社会职能单位中的一个部分 ,它存在需要达到的社会…