浅析汽配行业项目管理

随着汽车行业的快速发展以及汽车个性化的要求逐步提高。汽车配件行业也必须顺应潮流赶上行业发展速度。在每个OEM客户的各种车型以及各种个性化定制中,汽配行业也需要做出相应的快速反应。做好项目管理,几乎成为决定汽配行业成败的重中之重。     

管理者的金钥匙

所谓金钥匙。就是可以顺利打开门锁最有效、最好用的那把钥匙。有人在论述一些管理方法和技巧时列举了“6把金钥匙”、“7把金钥匙”等，试想，如果需要六七把钥匙才能把门打开的话．这些钥匙还会是金钥匙吗？到底哪一把钥匙才是真正有效的呢？物以稀为贵，既然是金钥匙，一般情况下就只有一把。     

掌握语言交际的金钥匙

提问是语言交际的最基本形式。问得巧妙,可以获得有效的信息,加强相互之间的沟通,掌握交际的主动权,达到你所期望的效果。一、限制式提问这种提问划定了明确的范围,可以限制对方的回答,     

我国中小企业管理咨询项目影响因素研究

管理咨询是其向企业提供管理知识的一个程序,是一种知识传输途径。咨询管理项目主要是根据企业提供的资料或是研究数据,再结合自身的管理知识,从而形成一套科学的咨询方案,供企业参考应用。我国中小型企业在管理咨询方案的指导下,针对企业内部的矛盾进一步实施方案中的解决对策。本文主要对管理咨询项目的影响因素进行研究,分析管理咨询机构与企业之间的关系。     

卧思是开发智慧的“金钥匙”

从事脑力劳动的人都有这样的切身体会：在白天遇到的费神耗时而百思不得其解的问题,到了晚上卧而不眠闭目而思的时候,往往灵机一动,迎刃而解,而且这时想出的办法一般都无懈可击,美妙绝伦。闭目卧思更是＂爬格子＂的人理清思路妙笔生花的绝妙时刻。当你冥思苦想无从下笔的时候,当你突然思路中断难统全文的时候,只要闭目而卧,智慧的大门常会被打开。     

ERP项目咨询与监理融合机制的研究

结合实际企业ERP系统实施过程中咨询与监理的经验,讨论了ERP项目咨询与监理及其融合的必要性、特点和运作规律.     

建筑项目投资前期的造价咨询管理分析

造价咨询是近几年随着社会主义市场经济体制的建立健全而逐渐发展起来的新兴行业,其目的是帮助建筑方在投资过程中合理降低工程成本,获取最大化的经济效益和社会效益。建筑项目投资前期的工程造价咨询管理工作至关重要,但是,这个阶段的工程造价管理工作没有得到应有的重视,存在一些薄弱环节。建筑企业必须寻求工程造价咨询企业的帮助,从细节入手,才能实现利益最大化。     

造价咨询企业参与全过程造价咨询模式研究

建设项目全过程造价管理是全新的建设项目造价管理模式,是一种对项目造价开展全面集成管理的思想和方法。造价咨询企业要积极研究和参与建设项目全过程造价咨询模式,以寻求更广阔的发展空间。     

工程咨询在项目建设管理中的重要性

随着我国经济的蓬勃发展以及政府针对农村及乡镇建设的积极规划,工程建设项目日益增多.工程咨询是工程开工建设前的一项重大决策,直接关系到整个工程的合理程度、经济效益和使用价值.同时,工程咨询弥补了工程中的一些容易被忽视的漏洞,为整个项目建设的顺利进行保驾护航,在项目建设中发挥至关重要的作用,特别是在工程造价方面.     

R&D项目信息优化管理的关键实践

高新技术R&D项目中,信息管理的方法和水平日益成为项目成功与否的关键,而传统的项目沟通管理没有体现信息技术产生的深刻影响,也缺乏对信息管理方法的研究。本文通过对典型事例的研究,提出了项目信息优化管理的概念和实现信息优化管理的5项关键实践。     

三峡机组关键部件制造项目管理系统开发研究

本文运用项目管理原理,对三峡机组关键部件制造项目的管理系统进行了开发研究,提出了系统开发的理论基础、系统开发设计思想、系统开发层次、系统主要模块、系统功能、系统运行环境等.     

Innovation in Emerging Markets: The Role of Management Consulting Firms

Firms in emerging markets are often reluctant to invest in innovation because of the institutional voids endemic to such markets. Addressing the gap in the literature concerning the role of consultancy firms in emerging markets, we argue that management consultancy firms can fill institutional voids and thus help firms implement innovation initiatives. We buttress our main argument by combining strands of institutional theory with the resource-based view. Acknowledging the tensions inherent in the use of consultancy firms, we also examine two contextual variables that may mitigate their positive effects. We explore the critical aspects of the firms' internal and external environments and posit that well-functioning national institutions and a high level of firm competency attenuate the positive roles of management consulting firms because there are few voids that management consultancy can effectively address under such conditions. To test our hypotheses, we examine the effects of management consultancy on both the input and output aspects of innovation. We use a sample of 1330 establishments operating in nine emerging markets. Our findings support all main and moderating effects on innovation inputs but not on innovation outputs. We discuss the theoretical implications of our findings and provide suggestions for future research.     

信息管理中的关键因素

本文从企业所处环境的迅速变化的角度出发,探讨了信息管理 (又称IT管理 )在企业中的重要性。文章通过对中国企业的调研,采用因素研究方法,针对企业进行IT管理的11个方面进行了数量分析和实证研究,并归纳出五类影响企业IT管理的关键因素。     

项目管理的最新进展

本文对从九十年代以来,国际上项目管理的流行及近年来项目管理主要的进展和发展趋势进行了介绍和文献综述.     

航空航天工业研发项目管理方法研究

本文首先分析了当今航空航天工业所面临的形势,指出项目管理不仅是一种组织模式,更主要的是一种项目的运作方式,是实现航空航天研发项目发展目标的有力工具.然后,结合案例分析了近年美国航空航天工业项目管理理论和实践,在此基础上提出了中国航空航天项目管理应研究的内容和方法.最后,作者提议培育和建立一个由航空航天工业政府主管部门、高等院校和科研院所共同组成的学习型组织,以增进所有利益相关者之间的交流和合作.     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

企业项目管理中的企业文化

企业价值目标是企业文化的核心,对其它文化元素具有决定性的影响,。现代项目管理发展成为一系列的工作价值观和一种独特的、与传统管理有显著区别的管理哲学。企业项目管理是根植于企业文化的土壤之中的,企业文化为企业项目管理提供软环境,是企业项目管理的重要支柱。     

项目管理的多维结构体系

本文从时间、交付物、专业技术、管理职能等方面出发,尝试建立项目管理的多维结构体系。