基于超效率DEA模型的绿色供应链环境下供应商评价与选择

文章考虑到环境因素,提出了绿色供应链环境下供应商选择的基本流程,构建了一套完整的绿色供应链环境下供应商评估与选择的指标体系。运用DEA方法的C2R模型以及在C2R模型基础上改进建立起来的超效率DEA模型,对绿色供应链环境下的供应商进行客观的定量评价。     

基于绿色供应链的有色金属供应商模糊综合评价

文章根据有色金属资源供应商的特点,结合层次分析法(AHP)及模糊数学相关理论构建了绿色供应链环境下有色金属供应商的评价体系,为有色金属企业选择其供应商提供了理论依据。最后给出一个数值例子来例证此方法的可行性。     

基于TOPSIS理论的企业供应商选择应用

供应链管理已经成为企业获取竞争优势的手段,供应商选择是企业构建供应链体系的重要内容。TOPSIS是一种简单易行的多因素选优的理论方法,它利用熵来确定评价指标的权重,避免了在确定评价指标权重时主观因素的影响,为公司的供应商选择提供了一种科学、量化、高效的手段。文章回顾了供应商选择的理论现状,介绍了TOPSIS理论模型和利用它进行供应商选择的步骤,通过对典型企业的深入调研,阐述了该企业如何应用TOPSIS进行供应商选择。     

绿色供应链环境下供应商评估的证据推理模型构建

文章从产品信息、服务水平、信誉度、发展潜力、环境保护力和资源利用力等六个维度构建了绿色供应链环境下的供应商评估指标体系,并据此建构了供应商评估证据推理模型,给出了多维框架下评估信息转化、基于证据推理的专家信息集结、不同供应商的量化排序等算法.     

大规模定制供应链中供应商的选择

为了更好适应市场的变化,大规模定制的供应链中供应商的选择已经成为当前研究的重要课题。本文通过建立供应商选择的模糊综合评价模型,确定了综合评价的程序和方法,并进行了实证分析,证明了这一方法的实用性。     

基于柔性的敏捷供应链中供应商的选择

1供应柔性评价准则及需求模式假设文献[1]给供应链敏捷性下的定义是:在需求不断变化的情况下,能迅速向市场提供低成本、高质量、客户化的产品以不断增加客户价值从而提高客户满意度的能力。可见成本、质量、提前期、服务水平是敏捷性关注的四大要素指标,这与Johansson[2]等提出     

基于粗糙集及模糊控制的供应商选择系统

针对现有供应商选择评价方法中存在的预先设定的评价指标问题,指标及权重不能有效地适应不同类型、不同时间、不同业务需要的供应链形态问题,文章构建了供应商选择系统。该系统将评价指标的选取及各指标权重计算的基础数据交由企业设置,系统只提供供应商评价的详细步骤,以及指标约简、权重及综合得分的计算方法。具体而言,提供粗糙集算法约简供应商评价指标并计算指标权重,提供由乘积推理机、单值模糊器和中心平均解模糊器构造的供应商评价模型,计算供应商综合得分。     

物流服务供应链环境下基于前景理论的服务选择方法

文章构建了基于顾客期望的选择模型.该模型引入前景理论的价值函数,将顾客的期望作为基准值,把供应商以往的服务水平转化成顾客的感知价值作为评价的数值,再采用加权平均算子综合成最后的评价给供应商排序,最后给出算例.该方法能有效地反映客户的主观感受价值,并作为决策的依据.     

结合主成分分析和Electre方法的供应商选择方法研究

供应链管理中,供应商的有效选择过程非常复杂,属于多目标决策范畴.文章运用主成分分析法和Electre法研究供应链管理中的供应商选择问题.首先分析供应商选择的评价指标,然后运用主成分分析方法对供应商选择的定量与定性指标数据进行提炼,结合算例,再运用Electre法辅助完成供应商选择的有效决策过程.通过结果的对比分析,可以得到供应商的优化选择方案.     

基于风险识别的供应商选择

供应商是供应链的源头,供应商出现风险一定会影响供应链下游的相关企业,因而梳理识别容易引发供应商风险因素,对于供应商选择来说是十分必要的。文章以供应商选择风险的因素识别为切入点,构建了基于风险识别的供应商选择指标体系,运用不确定语言信息的群决策方法对供应商进行评价,然后结合实例验证了方法的可行性和有效性。     

基于模糊综合评价的医药经销商选择方法

文章在分析我国医药行业经销现状的基础上,针对医药经销商选择的特殊性,建立了相应的选择评价指标体系及模型.并利用层次分析法确定了各个指标的权重,分层次展开模糊综合评价.最后结合具体实例表明了其科学性与可行性,对医药厂商科学选择合适的经销商具有重要的现实意义.     

群体决策环境下的一种供应商选择方法

文章建立了适用于群体决策环境下的供应商选择数学模型,运用粗糙层次分析法解决群体决策情况下定性指标定量化问题,然后进行指数化处理.对定量指标分成两种:一种是跟选择原则正相关的指标直接进行指数化处理,而另一种跟选择原则负相关的指标需要进行转换后再进行指数化处理.     

基于改进灰色关联分析的供应商评价方法

供应商的评价与选择是实现供应链管理全局性优化的基础。本文针对供应商选择时存在信息不完全的现象,提出了利用改进的灰色关联评价模型进行优化选择研究。该模型在采用层次分析法确定权重的基础上,充分利用了信息的灰色特性。通过手机供应商选择的算例分析,该方法较好地解决了选择和评估过程中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题。     

基于多色集合的供应商整合模型研究

本文运用多色集合理论建立了在供应链上实施供应商整合的模型:基于整体考虑,从供应商的选择开始,经由组织整合和信息化整合塑造供应链上最优的关系类型,以此达成对顾客需求的迅速和有效反应的目标,提升供应链的整体竞争能力。     

模糊DEMATEL方法的拓展应用

DEMATEL方法（决策试验与实验评估法）是一种系统因素分析的方法,文章通过建立原始模糊直接影响矩阵,经过语意转化及公式推导,将DEMATEL方法拓展到模糊领域。通过一个算例说明了该方法的应用。     

供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择

敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。     

战略供应商的评价方法

为寻求战略合作伙伴,提出供应商评价选择的综合分析模型,该模型利用数据包络分析法对供应商的内在素质加以评价,运用模糊综合评价法对供应商的外部协作能力加以评价,并根据上述评价结果对候选供应商进行分析与比较.另外,结合实例说明了该模型的应用.     

基于AHP模糊优先规划的虚拟团队成员选择方法

文章在分析、提炼虚拟团队成员选择的能力评判准则基础上,通过问卷调查和统计分析确定了各准则的得分;在AHP框架下,应用模糊优先规划法确定了各虚拟团队成员选择的优先顺序,算例分析说明了应用这个方法的计算过程.     

基于VIKOR法的招商项目企业评估模型

VIKOR法是一种新颖的多准则决策方法.文章建立了招商项目企业综合效益评估指标体系,并基于VIKOR法构建了项目企业综合效益评估模型,最后对5家招商项目企业进行了评估,实验证明评估结果与实际情况相符.