人力资源市场化配置中的政府作用研究

人力资源配置是指在具体的区域或行业中,为了提高人力资源利用效率、实现人力资源的最优化而实行的科学、合理的配置。人力资源的市场化配置是以劳动力自身生产成本（人力投资）及用人单位对该项资源未来的劳动产出预期为基础,由企业与求业者供求关系决定的薪酬为条件,通过供求双方的自由选择而完成的。市场化的人力资源配置可以有效地降低人力资源的短缺、浪费和闲置,提高对科技型人才、     

人力资源招聘与配置中的问题与对策

企业人力资源管理可由人力资源规划、人员招聘与配置、绩效管理、薪酬管理等多个部分组成,而人员的招聘与配置是企业人力资源管理工作的重要组成部分,也是影响整个企业人力资源管理工作质量和效果的重要因素.企业通过不断提高人员招聘与配置效果,能够为自身奠定良好的人才基础.基于此,本文从企业人员招聘与配置的角度入手,分析当前企业在该...     

人才资源配置：问题与对策

企业人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合企业发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为企业创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响企业其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

精益管理理念在烟草企业人力资源管理中的运用

在烟草企业人力资源管理当中,应用精益管理理念能够更加合理地配置人力资源,保证烟草企业的各项工作有专业性的人员落实,提升烟草企业工作的效率和质量,不断提升企业人力资源管理水平,推动烟草企业内部各项工作的科学落实,保证烟草企业的稳定发展.     

中小企业人力资源组合配置优化策略

<正>中小企业受限于规模小等不利因素的影响，导致人力资源配置过程中存在较多的问题，严重制约着企业的健康发展。为解决这一问题，本文对中小企业人力资源组合配置优化策略这一课题进行研究。首先分析中小企业人力资源配置现状，并阐述企业配置中存在的诸多问题。然后针对现存问题，从优化组合配置原则、加大各层次人才引进力度、深化员工选拔培训流程、开展中小企业员工学历职称提升活动、实行“老带新”的人才成长计划、完善资源组合配置的绩效考评制度等多个方面对人力资源进行组合配置优化。通过以上研究，旨在为解决中小企业人力资源配置问题，     

商业银行人力资源战略管理分析

<正>随着知识经济时代的到来,人才变得越来越重要,企业日益重视人力资源管理工作,商业银行亦不例外。为了增强自身在行业中的竞争地位,提高获利能力,许多商业银行开始寻求更加科学的人力资源战略管理模式,以期通过构建高素质人才队伍维持自身的竞争地位,所以,对商业银行人力资源战略管理予以研究并提出科学可行的策略是十分有必要的。本文对商业银行人力资源战略管理中存在的问题进行分析,并以此为基础提出了有利于商业银行开展人力资源战略管理的对策建议,希望能够推动我国商业银行人力资源管理工作的升级,     

浅谈新环境下人力资源管理创新机制

当今社会,随着社会经济的突飞猛进的发展,我国人力资源强国的脚步也在不断向前迈进,在经济市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争力也不再仅.仅局限于资金成本的因素,人才的竞争成为更主要的因素,怎样有效配置人力资源与企业的生存和发展息息相关.笔者根据自身多年的管理经验和工作经验,就当前新环境下人力资源管理存在的问题以及创新机制做出简要分析.     

我国的人力资源中介组织

计划经济时期,我国的人力资源配置与管理是政府统分统配,因此没有也不可能产生真正意义上的人力资源中介组织。改革开放之后,随着政府对人力资源管制的放宽和企业对人力资源要素市场配置的需求增大,人力资源中介组织逐步产生和发育。1983年,沈阳市率先建立了我国首家人才流动服务机构,这也是我国最早的人力资源中介组织。党的十四大以后,市场配置人力资源的体制逐步得到加强,政府劳动、人事部门和行业主管部门所属的职业介绍中心和人才市场承载了这一时期人力资源中介的主要任务。1997年以后,外资企业大批进入中国,人力资源的市场化流动加剧…     

园区管委会人力资源管理体系改革和发展探析

人力资源管理是企业与事业单位的重点组成部分,通过科学的人力资源管理,能提升企业与事业单位的经济实力,促进企业与事业单位实现可持续发展.随着社会经济的发展,人力资源管理体系应不断创新和改革,为此笔者对某园区管委会人力资源管理体系改革与发展进行了探析,旨在优化园区人员配置,促进园区发展.     

如何做人力资源规划

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划,通过诊断企业现有人力资源状况,结合企业经营发展战略,并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计,对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。本人认为,做好人力资源规划的第一步是:诊断和评价现有的人力资源状况,对企业内部人力资源状况进行系统性清查。这是做好人力资源规划的第一步,也是必不可少的一步!许多企业的人力资源经理在没有摸清自身人力资源家底…     

我国中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

伴随着经济全球化的不断深入，中小企业为了提升自身的市场竞争力实现更好的发展，就必须对人力资源的管理活动进行完善。基于此，简要阐述当前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，并在此基础上对如何完善企业的人力资源管理活动提出建议。     

东辛地质所技术人才流动情况调查及对策研究

近年来,随着我国经济社会改革的不断深入,企业人力资源管理所面对的内外部环境已经发生了非常显著的变化,人力资源配置市场化特征日益明显,人才流动已经成为企业经营管理者和人力资源管理者不得不认真思考和面对的一个现实问题。     

人事经理的招聘观

企业的发展，取决于是否拥有优秀的人才，是否能够充分地利用市场。只在“缺人”时才想到招人，说明它还没有树立人力资源管理意识。现代企业应把招聘作为一项重要的管理内容，结合企业发展战略，通过科学有效的运作，发挥招聘的内部和外部功能，为企业配置最需要、最优秀的人才。     

人力资源规划全过程

现代企业人力资源部门最重要的职能之一就是进行企业的人力资源规划。所谓人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。自上世纪70年代起，人力资源规划已成为人力资源管理的重要职能，并且与企业的人事政策融为一体。人力资源经理要做好本企业的人力资源规划，一定要做好规划的每一个步骤！     

大数据时代下事业单位人力资源管理工作现存问题及优化策略

<正>在当前我国事业单位员工队伍建设的大环境下，为满足对事业单位人力资源配置的需求，促进我国经济社会健康可持续发展，需要不断加大对事业单位人力资源开发、配置、管理的工作力度。大数据技术发展已成趋势，对于人力资源管理工作的影响也十分显著。在大数据时代背景下，要想进一步推动事业单位人力资源开发与管理，就必须重视大数据的作用。随着大数据技术的不断进步，能够为事业单位的人力资源发展提供有力支撑。但是，目前我国的事业单位人力资源管理模式并没有完全适应大数据时代环境，     

企业人力资源管理现状分析与对策

企业人力资源管理是事关企业发展和我国经济提速的关键环节,当前我国企业人力资源管理普遍存在规划不科学、机制不合理、企业文化缺失等不少问题。为此,各企业要想改变这种现状,应重点做好以下几点:坚持以人为本,加强人力资源规划,建立科学的用人机制,优化人员招聘策略,加强组织培训,营造和谐企业文化。     

企业人力资源需求预测方法探讨

企业人力资源对企业而言是一种内生变量，是获取核心竞争力的必备条件，能为企业带来几何级数的效用。因此企业有必要对人力资源要素的数量和质量做出科学的预测，为人力资源规划的行之有效提供前提基础。企业人力资源预测体系一般包括需求预测和供给预测，而需求预测是人力资源预测系统的前提，基于科学的需求预测才能针对性地做供给预测分析，最终保证供需平衡。     

探讨集团化国有企业人员招聘甄选的可靠性与有效性

<正>人力资源在企业发展中的地位举足轻重，新员工的招聘和选拔十分重要。当前，国有企业存在较多的人员招聘甄选的问题，严重影响企业的发展活力。因此，本文结合当下企业的人员招聘甄选实际情况展开研究，明确招聘甄选的可靠性与有效性，并进一步提出完善企业招聘甄选体系、采用科学招聘甄选方法、制定科学人力资源规划与招聘计划、及时优化招聘流程与渠道、确定适当的人才评价标准与工具的应对措施，希望能够发挥积极作用。如今社会高速发展，企业竞争越来越激烈，人员作为企业的重要组成部分，其自身能力关系着企业的发展，     

人力资源战略管理会计若干问题探讨

什么是人力资源战略管理会计?从字面上看，是一种将人力资源战略与管理会计相结合的新兴会计学分支，是用于构建企业人力资源战略，督促企业优化人力资源配置，充分发挥人力资源效益，提高人力资源竞争能力，运用管理会计信息、方法和手段，帮助企业取得人力资源竞争的优胜地位的一门学科。人力资源战略管理会计所关注的重点是用管理会计的方法来发展卓越的人力资源战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。     

工程项目中人力资源配置管理的改进建议

在经济迅速发展的今天,一些公司、企业存在着人力资源结构不合理,岗位与人员不匹配的现象。改变人力资源配置的观念,需要通过内部调整、外部招聘,优化人力资源结构,做到人岗匹配。一、转变工程项目人力资源配置的观念(一)坚持以人为本的管理公司、企业成功的关键是人才优势的发挥,而人力资源的配置以公司、企业的内外部环境为基础,因此,公司、