无边界职业生涯时代降低员工离职率的对策

一、背景 根据前程无忧的人力资源白皮书,近几年来企业员工离职率逐年匕升2013年的员工离职率为16.3%,2016年已增长到20.1%.2015年起,员工的首要离职原因也从"企业薪酬福利缺乏竞争性"变为了"对目前工作内容感到不满,与自身职业规划不符".可见在当下,员工越来越注重自身职业发展.     

企业员工流失防范机制的构建

<正>员工流失一直是困扰企业用工的重要问题,也是企业招聘压力的主要来源。有数据显示,在企业员工招聘中,近80%的需求来自于员工流失的补充。员工离职率的逐年飙升,给众多企业带来较大的用工压力,轻则影响业务开展的稳定,重则关系企业生死存亡。尽管不少企业投入了大量资源和成本用于员工招募及员工薪资福利待遇的改善,但因措施片面,往往缺乏系统性而治标不治     

招聘文书的设计及法律问题

随着《劳动合同法》的实施,依法用工、规范用工成为企业进行人力资源管理的必然选择,变被动人力资源管理为主动人力资源管理成为时代对企业提出的必然要求。在"选、育、用、留、裁"整个人力资源管理流程中,招聘属于第一个环节,也是极其重要的基础环节。招聘过程中的合法、规范操作不仅影响招聘环节本身,也会影响到整个人力资源管理全过程、用工的全过程。因此可以说,在招聘过程中,具有重要管理价值和证据价值的招聘文书的法律地位举足轻重。     

如何与不胜任工作的员工解除合同

笔者日前在听一位国内资深人力资源管理专家的讲座时,该专家提出了我国目前人力资源管理的主要问题之一是"头重脚轻".人力资源管理部门在招聘员工的时候,严格把关,层层筛选,各类招聘工具花样繁多.可是一旦员工招进来了,人力资源管理部门却管得不够了,于是员工的效能慢慢降低.要保持企业的活力就必须加强对企业淘汰制度的建设,作到有进有出,能进能出,以实现企业内部的有机循环.     

离职面谈:员工关系管理的关键环节

在常规的人力资源管理实践中,通常企业都非常重视人员的招聘和录用工作,在员工入职时下很大的力气进行员工考查、筛选、融入工作,而在员工离职时则采取较为漠然的态度。一旦员工提出辞职的申请得到公司批准或公司做出辞退决定,员工与公司之间即产生了对立关系。为了保平安,人力资源部门的任务就是尽快     

网络招聘:招贤纳士的主流形式

正随着智能手机的普及,求职招聘也进入了更加便捷高效的"掌上时代"。因此,越来越多的企业把挑选人才的渠道放在了网络上,用工单位招聘人才已不再单纯选择进入招聘会现场,也不再一味倚重纸媒,而是会在借助前两者招聘的同时,侧重于网络招聘平台。人才招聘一直是企业人力资源管理系统中的重要一环,它的目的在于为企业的发展补充所需的人力资源数量和质量,可以说人才招聘是企业提高核心竞争力的重要途径之一。正如     

“春风行动”有效解决企业“用工荒”

仪陇县就业局、县工业园区管委会充分利用外地务工人员大量返乡有利时机,先后在各乡镇开展了"春风行动暨工业园区企业现场招聘会"、"就业援助暨失地农民专场招聘会"等20余场大型招聘活动,在短短的2个月时间里,为园区企业招聘员工1800余人,有效解决了企业"用工荒"难题。县人社局还主动为企业新进员工免费进行培训,帮助员工尽快适应新岗位。     

人力资源外包的风险防范策略

近年来,随着企业组织重构、流程再造等重大变革的推进,企业人力资源管理活动的方式也在发生深刻的变化。人力资源外包就是这个变化过程的结果之一。人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能,包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与     

《劳动合同法》实施背景下如何提升招聘有效性

招聘是企业选才的重要环节,有效的招聘能够确保企业获得符合其发展需要的优秀人才,也对保持合理的员工流动率发挥着重要作用。但是,作为人力资源管理的重要内容,招聘活动同样受到宏观环境,尤其是法制环境的影响。2008年1月1日起实行的《劳动合同法》对企业规范用工提出了更多,更高的要     

企业招聘现有问题及对策

招聘是人力资源部门的一项日常工作,信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便,也增加了难度,因为,企业员工的流动更加频繁,优秀的应聘者有越来越多的就业机会.招聘,不再是填一张表那么简单,招聘质量是招聘工作的主题.怎样及时招到合适人才,提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率,任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战.     

资料人力资源管理人才的职业模式

人力资源管理人才在美国人力资源管理领域内有人力资源管理通才(HRM generalist)和人力资源管理专才(HRM specialist)之分.前者的工作包括了人才资源管理(HRM)的各个方面,包括雇佣与招聘、培训与开发、评价与薪酬、安全与福利、员工与企业的关系、HRM研究等等.后者的工作则主要集中在其中的某一方面.     

员工异动管理:规避企业用人风险--访上海高德威智能交通系统有限公司人力资源部经理葛海良

记者:眼下很多企业在对外招聘新员工的同时,对内也调整现有员工的岗位。从企业人力资源管理角度看,这种对内部员工的工作调整及职位升降进行动态管理的操作流程被称为“员工异动管理”。据我了解,那些管理规范的企业,都非常重视员工异动管理。那么,员工异动管理对于企业来说,是     

阅读

正卓越的企业是由优秀的人才造就的,人力资源是企业最重要的内部资源之一。人力资源管理工作的精细化是许多企业及其人力资源管理人员需要面对的问题:企业的组织结构不合理,导致部门间不能有效配合怎么办?各岗位的职责不明确,以致无法建立考核标准应该怎么解决?招聘流程不够细化,员工入职和培训工作失控应该如何处理?企业没有建立职业发展通道,员工发展受阻导致人才流失怎么办?     

延吉:充分发挥市场配置人力资源的"蓄电池"作用

吉林省延吉市人力资源市场是为适应延吉经济和社会发展需要而建设的综合性就业服务场所,也是按照公共就业服务"标准化、信息化、便利化"要求开辟的区域性人力资源开发、交流和配置中心.服务大厅总面积3400平方米,设立网络信息、职业介绍指导等8大功能服务区,共计17个服务窗口、64个企业招聘洽谈展位,充分发挥市场配置人力资源的"蓄电池"和"减震器"作用,打造人力资源市场品牌,全面推进"星级"服务窗口创建工作进程,有力地促进了延吉市的就业稳定,增进了社会和谐.     

基于层次分析法的企业校园招聘评价方法应用

<正>招聘作为企业人力资源的"入口关",是企业创造竞争优势的基础环节,对企业的成长与发展至关重要。如何使得企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人才,是企业人力资源管理的重要课题之一。在人才竞争愈趋激烈的今天,为了吸引更多的优秀人才加入到自己的企业,越来越多的企业招聘工作者开始转向走进高校,开展丰富多彩的校园招聘活动。然而,如何才能保证校园招聘甄选人才的准确性和有效性呢?为了避免在人才测评过程中由于招聘人员本身     

海外员工薪酬制度设计策略

随着"一带一路"国家战略的实施,越来越多的中国企业加快"走出去"的步伐,海外员工的数量不断增加,建立健全海外员工薪酬制度成为企业海外人力资源管理的热点问题。本文基于海外员工薪酬管理咨询实践,探讨了海外员工的薪酬管控策略、薪酬体系模式、薪酬常见结构、薪酬设计的主要方法及应注意的问题等,为中国企业海外员工薪酬管理提供思路和借鉴。     

宽带薪酬管理模式的激励作用

<正>高新技术企业是以研究与开发活动为基础的一种知识密集、技术密集的新兴企业。高新技术企业中的员工作为知识和技术的载体,研究与开发活动的实施主体,成为企业发展的支柱。随着新生代员工大量进入劳动力市场,引起了各个行业内部员工构成的重大变化,这种员工结构的变化在高新技术企业内部更为显著。根据一项企业员工结构的调查显示,新生代员工已经占到高新技术企业员工总数的一半以上。面对数量日益庞大的新生代员工,如何不断提高员工的满意度,成为了高新技术企业人     

用人单位裁员『手段』应合法

最近金融海啸席卷全球,大量企业就此进入寒冬,纷纷裁员以自保。然而,规范的裁员需要给予员工补偿,代价着实不小,因此不少企业动起了"找碴"的念头,希望以违反规章制度为由解雇员工。是不是只要违反规章制度,企业就可以随意解雇员工呢?答案当然是否定的。     

图们:积极促进退役士兵就业

正为促进广大退役士兵尽快实现就业,近日,吉林省图们市人社局会同民政局在图们市人力资源市场服务大厅举办了以"市场提供服务平台,促进退役士兵就业"为主题的退役士兵求职专场招聘活动。为使此次活动达到预期目的,图们市人社局提前筹划,分工协作,制定了周到的预案。图们市人社局负责调查全市企业需求情况,并组织用工单位参加招聘会;图们市民政局负责组织退役士兵按时参加现场招聘交流活动。     

努力提高自身素质从容应对职场危机

在金融海啸席卷全球的今天,没有谁可以独善其身。很多企业出于生存考虑开始大幅度裁员,全球人力资源显现出"过剩"迹象,对于原本"供过于求"的我国人力资源市场来说更是雪上加霜。作为员工的我们,如何应对金融危机对我们的影响,如何在竞争激烈