“CEO丑闻”与“59岁现象”

如果公司CEO出现了丑闻,或者公司高管有丑闻,你怎么办?我们认真地进行了观察,发现中国企业在应对此类事情时,多数表现为迟钝、不专业,甚至有点漠然。为此,我们侧重从危机公关的角度,组织了本期独家企划“CEO丑闻应变术”。当然,关于公司CEO丑闻的话题及如何应对,却远不仅限于这些。公司CEO出现丑闻,主要有挪用侵占公司财产、操纵股市、会计财务丑闻、受贿、作假、性丑闻等几种。这两年来,国内外发生了多起公司CEO丑闻事件,这些事件促使我们去挖掘、反思其背后的原因。中国企业如今更是步入高危期,仅以2005年     

法律、公司治理与公司丑闻

本文对公司治理结构与公司丑闻之间的关系进行了实证研究。我们检验了被中国证监会、深交所和上交所公开实施处罚的上市公司,发现一些公司治理特征与公司发生丑闻的可能性相关。这些特征包括公司控制人的类型,第一大股东的持股比例,董事长持股比例,以及领取报酬的监事比例。没有证据表明其他一些治理特征与公司发生丑闻的可能性有关,包括董事会规模,独立董事的数量,机构投资者持股,以及监事会的规模等。我们还发现,一个公司发生丑闻的可能性与当地的信用和法制发展水平相关。一个地区的信用水平越高,当地公司发生丑闻的可能性越小。另外,一个地区检察院立案的经济案件数越高,当地公司越有可能发生公司丑闻。而一省法院受理的经济诉讼案件的数量和当地公司发生丑闻的可能性之间有非线性的关系。随着一省法院受理的经济诉讼数量的增加,当地公司发生丑闻的可能性升高;但是当法院受理的经济诉讼案件数量达到一定水平的时候,当地公司发生丑闻的可能性下降。     

选择公关机构应对CEO丑闻的三大原则

据说,创维能成功化解黄宏生丑闻危机,与它背后有一家强有力的公关策划公司有很大的关系。那么,在CEO丑闻中,企业应选择什么样的公关公司合作呢?嘉利公关总裁庞卓超认为,为了化解丑闻而选择的公关公司,应该有以下特质:     

丑闻VS利益攸关者

如何应对“各怀鬼胎”的利益攸关者?CEO丑闻对企业来说,一直是个棘手的问题,所谓“当家人一倒,江山变色”,很多公司都因之而轰然倒地。CEO丑闻一旦爆发就会造成针对公司的各种不利谣言,公司的品牌形象也因此大受损伤,内部人心浮动,销售终端因为不明     

CEO丑闻的杀伤力

危机来不及控制,一个活生生的企业就可能被弄死好事不出门,坏事传千里,人们最爱津津乐道于不良事情的传播。而对企业来说,一旦CEO丑闻蔓延开来,杀伤力更是不可忽视。美国第二大长途电话公司世界通信公司在曝出38亿美元假账丑闻后,该公司的股票     

解读公司治理的核心内涵——激励和监督管理层

不断暴露的公司丑闻成为了人们关注的焦点。这些案件虽形态各异,但却有一个共同点,即丑闻的源流都是公司管理层的机会主义行为。人们开始纷纷反思控制公司管理层的公司治理问题。本文从企业形态的演进出发,探讨公司治理的核心内涵,以及如何解决对公司治理问题。内部治理和外部治理共同构成了公司治理的体系,但无论是内部治理还是外部治理,现代公司治理的核心内涵就是对公司管理层的激励和监督。     

北电财务丑闻的背后

4月28日,位于加拿大安大略省布兰普敦市的世界最大的电讯公司之一北电网络突然宣布解雇首席执行官弗兰克·邓恩(Frank Dunn)和另外两名高级管理人员——财务总监和审计官。公司发言人称,这3人造成北电的财务丑闻,导致美国和加拿大证券监管部门审计北电的财务报表。一时间,北电财务丑闻的背后险像环生,令人担忧。     

企业捐赠的伤害保险效应研究

基于我国上市公司被证券监管机构公开谴责的事件,探讨我国企业捐赠是否具有伤害保险效应,即企业捐赠是否能够减缓公司丑闻发生时股东财富的损失.结果显示,上市公司被公开谴责时,相对于前期不参与捐赠的企业,参与捐赠企业的累计异常收益率较高;企业捐赠金额越大,累计异常收益率越高.由此可知,企业捐赠能够减缓公司丑闻发生时股东财富的损失,我国企业捐赠具有伤害保险效应.     

从华尔街财务丑闻看我国的独立董事制度

上世纪90年代中后期,美国经济持续高速增长,国际资本蜂拥流入美国。全世界特别是美国国内普遍认为,美国经济是最有活力的,资本市场是完善的,企业的公司治理结构是科学有效的。但从2000年底至2001年初美国经济出现了衰退迹象,一年之后,美国华尔街便接二连三的暴露了做假账的丑闻,从安然到安达信,从环球电讯到世界通信,华尔街丑闻愈演愈烈。华尔街财务丑闻给美国乃至全世界造成的影响是很深远的,公司倒闭、重组,全世界股市下挫,经济增长速度放缓。除了这些最直接的影响外,更重要的是它极大地挫伤了全世界特别是美国国内民众对美国经济发展的信…     

董事会的"虚化"与"越位"

自安然、世通事件之后,著名公司丑闻仍层出不穷,从法国兴业银行的金融欺诈案,到美林首席执行官奥尼尔的被劝退和花旗集团董事长兼首席执行官普林斯的辞职。最终,问责之矛无一     

董事会运转良好的关键

在越来越多的公司丑闻中，董事长角色失范，董事会犹如橡皮图章般地失效。在公司治理的两难困境中，董事会主席应该如何作为?如何以合理的薪酬激励董事们回到称职的轨道上来?     

上级组织对丑闻干部的甄别之方与使用之道

对丑闻干部的甄别,上级组织要用好望闻问切"四步法"。在对丑闻干部的使用上,上级组织要做到:慎用,与有丑闻嫌疑的干部谈话;起用,给被人诬陷的干部平反;巧用,对与丑闻关联小的干部敲钟;弃用,让被丑闻缠身的干部下课;禁用,使因丑闻落马的干部出局;试用,给受丑闻影响的干部温暖。     

约稿启事 “领导丑闻的不良影响与防范对策”专题研究

正领导丑闻是指与领导者有关的阴私、丑事的传言或传闻,即作为公众人物的领导者,做出了与自己的身份、公开表现、正式承诺大相径庭的违背政治、法律、社会、道德、伦理等的不光彩行为,并通过传播产生了诸多负面影响,主要包括政治丑闻、经济丑闻、生活丑闻等。领导过错乃至违纪、违法、犯罪等行为并不直接等同于领导丑闻,领导丑闻产生的着眼点、着重点往往在于这些行为的拙劣性、丑恶性、虚伪性和欺诈性,其中道德和心理好恶评价起关键     

财务舞弊与内部控制

2001年,美国能源交易巨头安然公司(Eron)轰然倒地,进而牵出美国近几年最大的财务报告舞弊丑闻,随着市场经济的发展,资本的趋利本质得到充分的发挥和体现,上市公司财务舞弊频繁发生,公司的财务舞弊越来越受到包括投资者及业内人士的关注。     

23 公司治理结构

随着美国安然等大公司的财务丑闻不断曝光,已经被企业界、金融证券界广泛关注的公司治理结构,又再次升温。公司治理结构是一套控制和管理公司的机制,狭义地看,它是公司董事会的结构和功能、董事长与经理的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督等方面的制度安排广义地看,它关注公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、公司发展战略以及一切与公司高层管理控制有关的一系列制度设计。     

上市公司内部监督机构的“合”与“分”

近年来,上市公司接连曝出违纪丑闻,部分重要原因归结于公司内部监督缺失。本文从上市公司现有内部监督机制出发,论证其有效性,并尝试提出关于机制建设的构想。     

企业治理的结构与平衡

董事会单纯的业绩考核机制以及对形势缺乏有效的判断, 不是导致“狗急跳墙”,就是导致内部控制在安然(ENRON)、泰科(TYCO)等公司丑闻和财务造假事件发生后,人们纷纷问责社会诚信、监督机制,却很少将目光转向与公司治理迥异的企业治理问题。企业治理的核心问题是:良好的公司治理本身并不足以使企业获得成功。     

霍泰德董事需要做什么？

董事的职责是什么？严格监督公司管理层做出的决策。而在实践中，我们看到全球范围内相继爆出一些公司财务丑闻。让人们不禁对董事们的作为产生了怀疑。各国政府最终不得不全面彻查和完善公司治理的各项法律法规。     

“千万不要隐瞒事实”——美国公共关系协会主席Judith Phair King女士

在美国,企业CEO有非常多的丑闻,涉及到公司的管理或者CEO的声誉。在遇到这种情况的时候,从企业的角度,要非常诚实、正直,提高透明度也是非常重要的,有什么说什么,千     

严重亏损:东航如何泥潭自救?

作为三大航空公司中最后一家重组的企业,重组过程引发的机构臃肿、人浮于事等一系列公司治理缺陷,才是东航亏损的深层次原因。过去的一年,东方航空股份有限公司可谓流年不利,商业贿赂丑闻、领导换班、航班正常率低和服务质量屡受非议。