金融危机下企业的人力资源危机管理

2008年9月以来,美国次贷危机引发的金融危机和经济危机,已直接影响到全球市场对于人力资源的需求及价值重估,这不仅对企业结构调整提出很高的要求,对人力资源管理危机的防控也提出了新挑战。     

企业危机管理浅析

本文主要通过对企业危机、危机管理的流程、危机应对方法的介绍,着重介绍了危机管理的缺陷,并且阐述了在企业中建立危机管理机制,是如何解决以往的危机管理缺陷,并使其发挥最大作用。     

关于我国旅游企业危机管理的思考

旅游危机事件是影响旅游者对一个目的地信心,扰乱旅游企业正常经营的突发事件,严重地影响着一个地区旅游业的持续健康发展。本文在对我国旅游企业主要危机类型分析的基础上,提出了我国旅游企业应对旅游危机的建议,以期对旅游企业的蓬勃发展提供参考。     

浅析企业危机管理的理论发展

基于对先前文献的整理和总结,本文阐述了基于风险不同的阶段企业风险管理的研究成果,审视学习了各文献中的企业风险管理的模型,并探讨了知识管理、企业战略管理与危机管理的有机整合。     

金融危机下的企业管理探析

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。从我国经济增长放缓趋势明显,经济发达地区大量企业的衰退和倒闭等情况看,我国企业也不能独善其身,也正面临着严峻的挑战。如何才能让企业走出金融危机的漩涡,健康发展,成为当下急需解决的重大问题。通过建立完善的企业管理机制,能有效提高企业管理的效益,增强企业的竞争力,是企业应对金融危机的重要措施。本文将在将在分析企业管理的内涵和重要性的基础上,从管理理念、质量管理、成本管理、危机管理及企业文化等角度,探析金融危机下的企业管理的有效途径。     

浅析旅游企业的危机管理

旅游企业在经营活动中,经常会遇见很多给企业旨々经营和生存带采严重危机的事件。本文就旅行社危机管理的必要性,危机表现形式和如何去规避此类危机等方面进行浅析。     

后金融危机时代酒店危机管理预警机制的构建

2008年以来的金融危机对全球经济的影响极大,酒店业也受到很大的影响,因而应对日益频繁的危机事件,制定酒店业应对危机的长效预警机制十分必要,后金融危机时代成为酒店业调整和发展的关键时期。本文在分析酒店危机管理和构建酒店危机管理预警机制的原则及意义基础上,提出酒店构建危机管理预警机制的措施,以促进酒店业的可持续发展。     

航运企业的危机管理

航运企业因为宏观环境的变化、管理体制不健全、基础设施薄弱及企业自身的问题等原因在运营过程中面领着诸多风险,建立起一套完整的事前预防、事中处理、事后补救的危机管理系统才能有效的杜绝危机产生的一切可能性,在企业的生存和发展受到威胁时迅速有效的启动危机管理系统,才能使企业永远立于不败之地。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

企业危机管理初探

本文主要介绍现代企业危机管理的理念,区别于过去传统的危机管理。结合现代信息管理技术,列出了Web数据挖掘技术在企业危机管理战略中的一些应用。     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题.     

论企业危机管理的原则

无论何种危机的发生,都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说,危机管理迫在眉睫,它不再仅仅局限于处理突发事件,而更加注重挖掘企业管理深层次原因。本文重点分析企业危机管理应该坚持的几项基本原则。     

企业危机公关与危机管理探析

在企业的整个发展过程中,时刻伴随着风险和危机,危机管理已成为企业不可回避的话题。危机一般可分为危机前兆、危机发生和危机事后处理三个阶段。为此,企业应组织、建立一整套危机监测、预防和快速反应的制度和运行机制,吸取经验教训,发掘危机中的"商机"。     

企业危机管理与品牌建设

危机对于企业来说既是危险也是机会,在无处不在的危机面前,很多企业往往疲于应对,自乱阵脚,而没有从危机产生的根源去进行思考。从不同的危机形式可以了解品牌建设的不同维度。在不断的深化及积累的过程中,强大的品牌力是遏制危机的最有效也是最根本的方式。     

现代企业危机管理

在经济全球化的今天,企业所面临的内外部环境更加复杂多变,企业随时都要面对可能发生的危机。只有将危机管理纳入企业的日常管理工作之中,才能在面对重大危机事件时,妥善处理,化危为机,保证企业持续、健康、快速发展。     

浅谈施工企业危机管理

分析了当前施工企业可能面临的主要危机,应用危机管理理论对施工企业危机管理进行了分析和阐述,特别指出了施工企业在进行危机管理中要注意的几大问题。     

论企业危机管理的作用及其具体措施

企业发展进程中需要应对随时而来的危机,而实施危机管理是控制危机的最有效手段。本文主要探讨企业危机管理的作用和具体措施,希望借此给广大企业以借鉴,从而最大限度地降低企业危机所带来的损失。     

食品企业危机管理浅析——由“三鹿”事件引起的思考

本文从最近几年接二连三的食品企业的危机现状出发,总结归纳了食品企业危机的原因和如何对危机的管理,使食品企业能够变危机为转机。     

后金融危机时代企业经济管理的创新

全球性的金融危机随着各国有效地调控,已经逐步迈入了后金融危机的时代,国际国内严峻的经济形势还在影响着我国经济的发展。在这个时期,企业也受到了后金融危机的严重冲击,给企业发展造成了不少的影响。我国企业想要在后金融危机的浪潮中取得发展,就要对企业内部的经理管理进行有效改革与创新,只有这样,才能增强企业应对金融危机的能力,企业才能在市场经济体系下更好的发展。本文主要探讨如何在金融危机之下对企业经济管理进行有效地创新。