经营理念:守钱为下守人为上

经营企业,守钱为下策,守事为中策,守人为上策。江苏远东集团自创办以来,始终坚持“以人为本”的价值理念,大力实施人才工程,对人才尽力做到广开渠道聚人才,适人适岗用人才,终身学习育人才和满足需求留人才。现在,这家创办于1990年的民营股份制企业集团,已从一个作坊式的“小不点”发展成为拥有总资产20亿元,12家核心企业和控股公司的大型企业集团。为了引进技术带头人,公司总裁蒋锡     

关于专业技术职务评聘分开工作的探讨

实行专业技术职务评聘制度，无论从理论上，还是实践上，都是立足于建立富有生机的专业技术人员管理体制来展开的。实行职称评聘的初衷，就是要精心选拔人才，合理使用人才。其核心就是要破除职务终身制，建立能上能下、能进能出、优胜劣汰的竞争激励机制。但从目前职称评聘工作上看，还存在着一些问题和不足。     

创新制度下的专业技术人员激励体制

<正>一、引言技术创新是企业核心竞争优势的关键因素,技术人才是技术创新的主要力量。能否拥有一支稳定而且不断壮大发展的技术人才队伍,对企业的成长有着重要的影响,甚至极可能关系到企业瞬间的成败。国内外知名的像微软,IBM等跨国公司,他们取得成功的重要秘诀和经验之一,便是非常重视技术创新以及对技术人才的创新管理。相比较,在技术创新方面,国内大多数企业存在很大差距,这也是国内许多企业不能快速发展     

河南工业大学 管理学院介绍

河南工业大学管理学院现有教职工100人,其中教授、副教授46人,博士生、在读博士生29人。教师队伍中,拥有河南省学术技术带头人1人,河南省优秀专家1人,河南省创新人才培.养工程资助对象1人,河南省高校新世纪优秀人才支持计划资助对象2人,河南省优秀中青年骨干教师5人,河南省教育厅学术技术带头人5人。设有4个行政办公室、1个资料中心、1个MBA教育中心、5个专业系和3个研究所以及1个管理学科综合实验中心。     

学习兴企--杭州机床集团公司创建学习型企业的经验

杭州机床集团公司近年来发展迅猛,为实现跻身国际知名机床企业的发展目标,大力创建学习型企业,培养造就职业经理人、产品研发人员和技术人员三支人才队伍。公司董事长认为,要把杭机集团做成百年企业,要解决三个问题:一是企业存在的理由是什么?当然是满足需求,而最根本的是创造需求,人们还没有想到的,我们要创造出来引导消费。二是企业靠什么存在和发展?要有好的制度、机制、文化、人气,形成自己特有的、别人难以模仿的东西,这就是核心竞争力。三是企业如何存在和发展?关键在于自身的应变能力和开拓未来的能力,这就需要不断地提升学习能力、…     

浅谈企业人才成长

<正>现代企业的竞争,归根结底是知识的竞争、人才的竞争,谁拥有了高素质的人才,谁就能在激烈的市场竞争中获胜。但凡成功的企业,都要通过构筑人才高地培养一支自己的核心人才队伍来推动企业快速的持续发展,人才的成长需要企业的培育包括各种制度的鞭策和激励,本文将通过云南二建在人才培育上的一些理念和措施对人才成长这一话题进行探讨。一、人才是推动企业发展的根本"国以人兴,政以人治,企以人胜",人才是企业最重要的战略资源,     

圣奥环保家具推广会在杭州举行

http://www.sino-manager.com/2009720_7017.htm17月11日,圣奥集团【U+涂饰技术家具】推广会在浙江杭州成功举办。集团董事长倪良正先生致欢迎辞。中国工程院张齐生院士作为这项技术的学术带头人,介绍了研发     

改革看点

正1罗志军:深化医改江苏省委书记罗志军8月26日在主持召开省委全面深化改革领导小组第五次会议上强调,抓好深化医改省级试点工作,要坚持问题导向,对存在的突出问题坚持改、坚决改、改出成效来,尤其是把创新体制机制作为推进医改试点的重中之重,着力构建"体现公益性、调动积极性、保障可持续"的医药卫生运行新机制。2韩正:国资创新上海市委书记韩正8月26日在市国有资产监督管理委员会调研时强调,支持一批在国家产业发展关键领域,掌握核心关键技术自主创新企业;形成一批体现国际先进水平,具自主知识产权的创新工程和创新项目;集聚一批站在行业科技前沿、具有国际视野和创新能力的领军人才;建     

浅谈海南矿业企业文化的建设

海南矿业股份有限公司是2007年8月15日由原海南钢铁公司与上海复星高科技(集团)资产重组成立的一家民营控股企业。海南钢铁公司有着50多年的历史,有着丰富的国有企业生产经营管理制度,拥有采矿、选矿的人才和技术优势,积淀了丰富的企业文化底蕴;而上海复星高科技(集团)是一家面向全球的投资企业,具有全球的投资管理视野,其拥有雄厚的资金,先进的管理理念和优秀的企业文化,两者的整合,既是资产、人才、技术、管理等方面的重组,也是文化的重组再造。     

组织内部实践社区分析与改进路径研究

<正>一、引言创新经济时代,知识资源成为最重要的生产要素,是企业的核心竞争力。知识资源本质上来源于企业员工所具有的知识和对知识的运用能力,但仅仅拥有人才并不能使组织内知识及其效益最大化,在拥有知识和人才的基础上,企业应该更好地利用、管理和发展系统内知识。传统的知识管理方法是根据已有知识和经验,通过信息环境系统建立来指导员工解决问题。这些信息系统克服了时间和空间的障碍,能够被企业反复使用,能     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切.企业的进步首先是制度上的进步.江苏金桥盐化集团自2008年组建以来,经过探索和实践,初步形成了系统的人力资源管理制度,有力推动了企业的改革和发展. 一、按市场化导向定位制度建设 构建市场机制调节与上级监管相结合的薪酬分配体系,着力推进市场化薪酬分配与用工;运用市场机制对人力资源进行有效调节和配置,建立以业绩和能力为导向的人才选拔与任用机制、人才评价与考核机制、人才激励与约束机制;建立以能力建设为核心的人才培训与发展机制,通过运用市场规律进行合理化的人才配置和用工管理,在集团公司形成责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相结合的人力资源管理体系. 二、按照市场化用人机制创新创优人才引进和选用方式方法 (一)探索建立"3+X"选人用人新机制和"骨干类+支撑类"员工管理新模式.     

中国本土企业研究院自主创新研究

中国本土企业研究院作为集团层面的研发机构,是大企业集团自主创新的主要技术依托。研究发现,对于中国本土企业研究院,原始创新是其自主创新的主要实现方式;合作创新则是最佳资源组织形式;管理创新是其内部环境的有力支撑。在此基础上,结合杭州汽轮动力集团研究院的自主创新实践进行案例分析,探讨中国本土企业研究院在探索自主创新战略道路上所呈现出的特征。     

经营理念:守钱为下守人为上

经营企业,守钱为下策,守事为中策,守人为上策.江苏远东集团自创办以来,始终坚持"以人为本"的价值理念,大力实施人才工程,对人才尽力做到广开渠道聚人才,适人适岗用人才,终身学习育人才和满足需求留人才.现在,这家创办于1990年的民营股份制企业集团,已从一个作坊式的"小不点"发展成为拥有总资产20亿元,12家核心企业和控股公司的大型企业集团.     

打造"115"产业创新团队提高产业发展核心竞争力

为凝聚培养创新型领军人才,提高自主创新能力,增强我省重点产业竞争优势,安徽省组织实施了“115”产业创新团队建没工程。即在“十一五”期间,依托省重点产业项目评审设立100个产业创新团队,面向海内外选聘100名团队带头人及500名助理,集中开展科技攻关、新产品研发和科技成果转化。2006年以来,已分三批评审设立了100个创新团队。     

跨国经营中的对接与融合

<正>2006年6月,杭州机床集团与欧洲著名企业德国aba z&b磨床有限公司结成战略联盟,持有其60%的股权,一举跃入跨国公司行列。与德国公司结成战略联盟后,如何加快双方的融     

“钢铁裁缝”的背后

<正>过去的八年,是三一集团进行数字化转型和智能制造转型的关键阶段。为了创新,公司提出“打破恐惧、大胆创新”,正是这种鼓励创新,三一集团这些年在技术创新、产品创新以及智能制造和信息化方面取得了一系列成就。作为智能制造的领先企业,三一集团拥有46座数字化工厂,并正借助第四次工业革命技术,进一步擘画中国智慧工厂的蓝图。     

低碳经济物流企业中的应用

正低碳经济和绿色物流一直是社会各界讨论的热点话题,其是一种正在兴起的经济模式,核心是在市场机制的基础上,通过制度框架和政策措施的制定和创新,推动提高能效技术、节约能源技术、可再生能源技术和温室气体等节能减排技术的开发和运用,促进整个社会经济朝高能效、低耗能和低排放的模式转型。一、物流企业低碳经济实现途径1.成立低碳行动推行委员会。要在一个企业推行"低碳"这种变革性管理,如果没有一个统一的、战略性的规划是难以长久推行并实施的。这也就说明,物流企业需要在内部成立一个专门的组织,站在企业发展战略的全局上,为物流企业的低碳行动做规划并监督实施过程。     

打造雇主品牌,提高员工忠诚度

当今时代,不断加速的知识创新、科技创新、产业创新让企业更加意识到最重要的战略资源就是人才资源,在市场上竞争,说到底是有关于人的竞争。人才作为宝贵的资源,谁拥有了人才就拥有了竞争核心力量。如今产品差异逐渐减小、同质性增强,越来越多的公司认识到,企业的竞争优势的比较已经在发生转变,从硬因素转向为雇员这一软因素。如何留住人才,员工的忠诚度,是每个企业的重要命题。本文对雇主品牌进行分析并提出打造雇主品牌的策略,以提高员工忠诚度。     

油田企业人才队伍建设的探索与实践

油田企业人才队伍的建设是企业自身发展的需要,是和谐油田建设发展的需要,是实现“百年创新、百年胜利”的需要。目前,油田企业在人才队伍建设存在许多的问题,本文提出了拓宽选才的视野范围、加快培养优秀人才、重点培养骨干人才、科学的配置人才、推行待遇制度留住人才等,加强人才队伍建设的建议。     

如何构建优秀而稳定的人才队伍

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。如何构建一支优秀而稳定的人才队伍，本文从人才的吸引、甄选、使用、培养与激励等方面系统阐述了具体操作实务。