家乐福为何兵败香港

<正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。     

人人乐“斗法”家乐福

不久前，在深圳市南山区消费者委员会组织的一次零售商座谈会上，法资企业“家乐福”南头分店店长克里森·戴尔顿发言时，开始还按照主办者的意图讲了一通如何保护消费者利益，可说着说着就走了题，讲到了他最关心、也最熟悉的商业竞争和零售业发展形势。最后他居然握住南山“人人乐”商场代表的手，对“人人乐”的经营和管理大加赞扬，称之“管理非常先进”，具有与一切对手竞争的能力。事后，人人乐总经理何金明在谈到此事时，却幽默地说“其实，我们的许多本事都是向他们学的。”提起家乐福，不少深圳人耳熟能详。提到人人乐，恐怕大多数…     

有高管“名义薪酬”就有国企“名义改革”

中国海洋石油总公司就4月13日某报所刊《中海油高管去年薪酬同比大增》报道进行澄清，中海油高管层薪酬福利严格遵守国务院国资委有关规定，个人实际所得与向资本市场披露的“名义”收入大相径庭。原来国企高管的高薪不过是造假后的结果。只是为了消除海外投资者对中国企业的投资顾虑，     

创新拓宽发展路 医改特书壮丽篇——来自郑铁分局郑州医院的调查报告

郑铁分局郑州医院在近3年的医改实践中．坚持以学习贯彻“三个代表”重要思想为主线，扭住发展不放松．以领导班子建设为龙头．尽快适应医改新形势、适应医疗市场新变化、适应患者新要求，通过狠抓落实，确保了医改一年上一个新台阶。该院坚持一切以病人为中心，强化管理，加强经营．顺利实现了医改的平稳过渡，实现了社会效益和经济效益的全面丰收。效益来于创新，该院坚持把办院的“定位”定在普通老百姓身上，把“价格低廉、医术一流、     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

家乐福的“韩国式死亡”

继2005年退出日本市场之后,家乐福于2006年退出韩国市场,是什么原因让法国最大的国际化零售企业和全球第二大连锁零售商缘何败走韩国?本文通过分析韩国文化的特殊性和变迁环境,制度约束以及成熟的本土企业竞争环境,提出家乐福自身在韩国的人力资源管理职能实施的失误和原因,并且通过对比同在东亚环境的中国家乐福的成功经验。     

知己知彼才能创新管理

天津石华精华实业公司是２００１年组建的，是天津石化公司的二级生产经营单位。组建当年，公司对集中管理的多经企业采取母、子公司的管理体制。在管理模式上实行“两级法人，三级管理”。这种管理体制赋予了各子公司相对独立的经营权、管理权、用工权和分配权，确立了各子公司“自主经营、独立核算、自负盈亏”的独立法人地位，从而保持了各子公司生产经营的延续性和人员的相对稳定。与此同时，公司把机构组建作为２００１年工作的又一个重要内容。公司本着精干高效的原则，将机关定员控制在４０人以内，成为同类型二级单位中机关人数最少…     

石家庄“海选”15名工业副县长

2010年12月22日．石家庄人力资源和社会保障局发出公告称．为加快推进“工业强市”战略的实施．将面向企业竞争性选拔市辖各县（含县级市）15名分管工业的副县长，要求“懂经营会管理、市场意识强、业务素质高、能够推动地方工业经济科学发展”。与以往面向社会公选党政机关干部不一样的是．石家庄此次“海选”对象．锁定为国有企业中层以上干部。     

大型连锁超市优化生鲜农产品供应链管理研究

本文主要阐述供应链管理模式在超市生鲜农产品经营发挥的巨大作用,以郑州北环家乐福超市为研究个案,研究家乐福超市“直采”模式下的供应链管理模式,并由此得出一些超市生鲜农产品经营的启示。     

浅析沃尔玛与家乐福在上海市场的经营模式对比

当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。     

不能高估“高薪养廉”

<正> 在第七届国际反贪污大会上,全国人大常务委员会委员、全国人大法律委员会副主任厉以宁教授说,要加快经济立法,铲除贪污。他提出,对于“高薪养廉”的作用要有恰如其分的估计,不能估计过高,更不能认为唯有“高薪”才能“养廉”,不实行“高薪制度”似乎就没有办法进行廉政建设了。对于国家公务人员来说,需要有三种机制:一是筛选机制,二是保障与激励机制,三是约束与监督机制。     

“口味无争辩”？——高低收入阶层膳食健康上的不平等及其分解

我国高低收入阶层间存在着严重的膳食健康上的不平等现象，在讨论其背后的机制时，鲜有文献涉及到口味因素．传统理念认为口味差异天生给定，无需争辩；Ｂｅｃｋｅｒ开创性地认为可以用经济学工具争辩口味问题．通过采用中国家庭追踪调查（ＣＦＰＳ）２０１０年～２０１４年三期面板数据进行分析，加入个体固定效应的再中心化影响函数回归，消除了“不可争辩的口味”；在此基础上进行无条件分位数分解，将相同特征条件下系数不同导致的不平等定义为“可争辩的口味”效应．结果显示：在包含收入阶层流动的情况下，“可争辩的口味”和社会经济地位分别可以解释膳食健康不平等的５４．３％和４４．５％；在不包含收入阶层流动的情况下，二者分别可以解释３７．１％和６２．３％．人口学特征、个体健康、供给因素的作用很小．结论表明，收入政策只能起到部分作用，政策制定者需要重视对口味的教育引导．这在“健康中国２０３０”背景下，对于促进全民健康有着重要启示．     

中国券商正面临第三浪冲击

一、前两轮冲击对券商格局的影响中国资本市场从１９９０年１２月和１９９１年５月上交所与深交所正式成立算起，至今已有９年时间。在９年的发展过程中，各家券商作为中国资本市场的主力军，实实在在地经历了两轮比较大的冲击，导致券商群体在快速发展的同时，也在不断地分化和重组。１９９３年下半年到１９９５年，中国资本市场出现了第一浪冲击，此轮冲击缘干券商强烈的生存与扩张冲动，高潮是１９９４年的“３·２７”国债事件，这对当时的各大证券公司造成了冲击，个别券商因此倒了下去。有些公司虽未倒下，但要么经营非常困难，要么下…     

将事业做大的人--记天津市文通房地产开发经营公司总经理李文斌

一位年轻的建筑师问他的老师：“怎样才能把楼盖得又高又结实？”老师告诉他：“向下,地基牢固了楼才能高。”学生大悟。当市场经济教会了我们要敢于和对手竞争时,也让企业家们明白：企业要发展,就得先在内部管理上做文章,夯实基础,才能再谋大业。天津市文通房地产开发经营公司总经理李文斌这几年就是在倾心房地产开发经营中不断强化对企业的管理的。因为他明白,当房屋也作为商品只能到市场上任消费者挑选时,作为商品房的“生产者”应当着力打造的首先不是商品房,而是商品房的市场。而支撑企业商品房市场的就毫无疑问地属于企业自己…     

克难攻坚 再创新高

2003年，江北区烟草公司始终坚持“以市场为导向，以效益为中心”的经营思想和“规范管理、诚信经营”的理念，顽强拼搏，克难攻坚，在战胜“非典”侵袭，确保全体员工身体健康和生命安全的同时，取得了经营销售、网络建设、专卖管理、深化改革等方面的好成绩。     

发电集团青年队伍思想政治工作创新研究——以G集团为例

发电企业吸引电力毕业生愈发困难,同时非电企业进入传统能源行业高薪挖人,发电企业青年队伍面临“引才困难与流失率高”双重挑战。G集团坚持思想政治与人力资源管理“双手”发力,有效稳定青年队伍,促进人才可持续稳定发展。     

家乐福为何"兵败"香港

海外投资已成为家乐福利润的主要来源。1996年家乐福投资4亿港元进入香港,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超市,营业面积达1.9万平方米。家乐福进军香港初期,成功地实现了规模扩张,使众多的中小型零售店相继关门。1997年包括中侨百货、八佰伴在内的一些著名零售企业均忍痛歇业,也给大丸百货等以重创,其竞争矛头直接指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月,家乐福因在港的分店全部停业而退出香港。许多人用各种营销理论解释家乐福失败的原因,均没有得出满意的结果。其实,家乐福的失败是以下几种力量共同作…     

“精兵简政”与“高薪养廉”

“高薪养廉”的经济学含义,是提高腐败的机会成本以防止腐败。付出的成本是“高薪”,得到的收益是政府官员、公务员的“廉洁”。这一办法在有些国家(比如新加坡)实行得较为成功,有学者以此为据,主张在我国也推行“高薪养廉”。 然而,目前我国并不具备实行高薪养廉的基本前提条件。 要实行“高薪养廉”,首先应具备两大基本前提:(1)维持文官系统的适度规模;(2)政府职能合理化、规范化。维护文官系统的适度     

209个培训项目面向全国招标山东首创干部教育培训新模式

近年来．我国干部教育培训工作进入了一个新的大发展时期．进行了多轮大规模培训。令人关注的是．各类干部培训正在从传统的党校和行政学院延伸到各个名校。由于目前官员培训市场的空间广大．以至于出现高校“争夺”高官的现象。早在2006年1月，中组部就颁发了《干部教育培训工作条例（试行）》，提出干部教育培训管理部门可以采取直接委托、     

企业工会如何帮扶困难职工之我见

全球性金融风暴冲击着国内各大小企业，尤其是国有传统企业。以中盐湖南株洲化工集团公司为例，近三年来，化工产品市场持续低迷，销价大跌，企业利润是一年年的亏损，生产经营更是举步维艰。职工工资收入本就不高，现又随着效益的下降而再次缩水，加之当前市场物价“飞涨”，导致职工家庭资金收支失衡，困难职工人数陡升，企业和社会的稳定大局面临相当大的压力。如何刹住这不利“势头”，帮助困难职工尽快脱困，成为了各大小企业工会工作者必须面对和攻克的重大课题。笔者根据多年的工会工作经验，就困难职工帮扶工作做一些探讨。