热门岗位薪资导向

下列岗位招聘薪资信息,由上海市职业介绍中心分析得出。人力资源管理人员市场薪酬:高位数:10000元中位数:5000元低位数:2000元岗位要求:有一定人力资源管理工作经验及相关专业知识;需要熟悉人力资源管理工作流程、人事法规政策、员工培训等方面内容;具有人力资源管理师等相关职业资格;具有敏锐的洞     

物流企业人力资源创新管理的方法

物流行业是一个快速发展的行业,其人力资源具有很多特点,针对这些特点,本文从人本管理和重新定位人力资源管理角色两个方面提出了人力资源创新管理的思路,并从人力资源规划、岗位分析与员工招聘、员工培训和激励四个方面提出了具体的管理措施。     

企业员工招聘中人岗不匹配和人与组织不匹配问题探讨

本文主要结合我国企业人力资源管理现状阐述了企业员工招聘中的人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题，深入分析了两大问题存在的原因，并结合人力资源招聘相关理论，提出了解决人力资源招聘中人与岗位不匹配和人与组织不匹配问题的对策，进而提高企业员工招聘的效率和效果。     

人力资源管理是车间提高效率的有效途径

人力资源管理在车间提高效率过程的应用.竞争市场的柔性生产车间,工作分析和岗位设置应用了高效原则,员工招聘培训和绩效评估考虑了人力资源的匹配,按绩效的薪酬分配根据人力资源的特点激励其潜能的发挥.优化的人力资源管理使车问生产效率得到了大幅度的提高.人力资源管理是车间提高效率的有效途径.     

H公司用人与留人工作浅析

一、H公司人力资源流动的现状分析1.H公司人力资源现状H公司现有员工合计1502人,其中合同制员工796人,岗位协办员工706人。按岗位属性分类,管理岗位99人(主管以上34人,主办作业长65人),技术业务岗位147人,操作维护岗位1256人。合     

农村信用社人力资源优化管理的思考

所谓人力资源管理，是组织获得培训、发展、激励和评估足够数量的合格员工来执行必要的活动，并通过开发这些活动和创造一个良好的氛围，来取得最高的效率和使职工最大的满足。人力资源管理不仅形成包括招聘、工作分析、人力资源规划、绩效评估、员工激励、员工培训等多个环节在内的一个较完善的人力资源管理系     

热门岗位薪资导向

行业类别:文化艺术新闻传媒下列岗位招聘薪资信息,由上海市职业介绍中心分析得出,供读者参考。图书发行员市场薪酬:高位数:4000元中位数:2500元低位数:1500元岗位要求:掌握图书发行业的法律法规,经过专业的培训和鉴定获得从业资格。     

热门岗位薪资导向

下列岗位招聘薪资信息,由上海市职业介绍中心分析得出,供读者参考。行业类别:人力资源和社会保障部发布的新职业系列(三)香精配制工市场薪酬:高位数:2500元中位数:1800元低位数:1200元岗位要求:掌握常用化学知识;具有良好的嗅觉和色觉能力;掌握原料的溶     

对人力资源管理方法的探讨

人力资源管理的方法很多 ,从定量分析的角度讲 ,有定编定员方法、人力资源供给预测方法、员工工资分配方法、员工招聘和培训的成本收益分析方法。人力资源管理中的这些定量方法 ,可以作为人力资源管理的高层决策和参考。     

企业人力资源管理的社会责任

企业社会责任赋予人力资源管理新价值,促使企业社会责任转变成企业核心价值观。企业可以从人力资源规划、员工招聘和培训、绩效考核及薪酬管理三个方面来承担社会责任。企业要严格遵守我国的劳动保护法律,为员工提供安全健康的工作环境,为员工的长远发展承担责任,积极实施员工帮助计划。     

我国现代人力资源管理现状浅析

一、人力资源管理的定义及意义 1.人力资源的管理定义。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。     

基于职业发展的全员岗位管理体系建构研究简

岗位管理是企业人力资源管理非常重要的基础工作。实施员工职业生涯规划与设计,是岗位开发与管理的题中应有之意。L公司基于员工职业发展所实施的岗位管理体系开发项目,为广大企业开展岗位和人力资源管理提供了一个较为系统的典型案例。     

热门岗位薪资导向

下列岗位招聘薪资信息,由上海市职业介绍中心分析得出,供读者参考。行业类别:商业零售外经外贸营销服务人员市场薪酬:高位数:5000元中位数:3000元低位数:1500元岗位要求:受过市场营销、产品知识等方面的培训;熟悉商品销售运作模式,有一定的地区销售网络和销售关系;具有良好的沟通技巧和公关交际能力以及独立分析和解决问题的能力。     

浅谈商业银行如何让新员工顺利上岗

如何让新员工顺利上岗,成功的招聘是新员工顺利上岗的前提,上岗引导制度是新员工顺利上岗的基础,岗前培训是新员工顺利上岗的保证,富有挑战性的工作是新员工顺利上岗的催化剂,多岗位学习是新员工顺利上岗的加速器。     

企业员工招聘的风险分析

在知识经济时代,人力资源的重要性被提升到前所未有的高度.招聘是企业获得人力资源的重要途径和方式.但是,在员工招聘过程中,由企业和应聘者之间存在着严重的信息不对称,会致使企业面临着许多风险,诸如:费用成本风险、招聘方式的选择风险、人才甄选风险、招聘回复的速度风险,等等.所以,企业应该引进先进科学的经营管理理念,吸纳优秀的人力资源管理者,完善招聘流程和招聘机制,加快健全企业员工诚信的监督约束机制,以防范招聘过程中的风险,提升人力资源管理效率.     

浅谈以业务为导向的人力资源组织结构

一般来说,人力资源部门大致可以分为两种组织结构:一种是传统意义的六大模块,包括人力资源规划模块、绩效管理模块、薪酬管理模块、招聘管理模块、培训管理模块以及员工关系管理模块。另一种组织结构是以业务为导向的,主要有三个方面,分别是人力资源合作伙伴(HRBP)、人力资源共享平台(SSC)、人力资源专家中心(COE)(center of expertise)。     

人力资源战略管理与西部大开发

人力资源是指那些有正常智力 ,能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。人力资源管理就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率 ,最终达到企业发展目标的一种管理行为。本文尝试对人力资源管理的战略意义、内容及实施做一简要分析 ,并结合西部大开发简述人力资源管理在我国实施的重要性与紧迫性     

换岗位先学“游戏规则”

随着组织精简或者是生产任务增加,公司会通过岗位轮换、内部晋升、内部招聘等方式实现人力资源的配置。即便是公司内部的岗位调动,工作角色的突然转变可能会让人感到措手不及。无论是跳槽还是内部工作调整,都要先学会生存之道。     

论人力资源管理中的心理契约

组织和员工之间除了存在正式的劳动契约外,还存在着非正式的心理契约。心理契约是联系组织和员工的心理纽带,对于填补劳动契约的空白,减少雇佣双方的不安全感、提高组织和员工双方的工作效率、提高员工满意度有着重要作用,并且与人力资源管理中的招聘、培训、激励等工作有着密切联系,对于组织进行有效的人力资源管理有不可估量的作用。     

现代企业人力资源管理的挑战与策略

本文旨在探讨现代企业人力资源管理面临的挑战,并提出相应的策略与解决方案。介绍了全球化和多元化对现代企业人力资源管理的影响,重点分析了技术发展对人力资源管理的影响,特别是人工智能和机器学习的应用,以及数字化工作环境的挑战,提出一些有效的人力资源管理策略,如招聘和员工保留策略、培训和继续教育、内部沟通和员工参与以及员工健康和福祉管理。通过实施这些策略,现代企业可以最大限度地优化其人力资源,取得竞争优势。