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相似文献
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1.
切莫选择老板对所从事行业不了解的企业“空降兵”能否顺利着陆的问题, 业界已经讨论了很多年。企业和职业经理人的联姻必然要经历一个互相磨合的过程,经过磨合期,双方认可了就可以长久合作,双方有一方不认可对方或者双方互不认可,那么这桩婚姻就会立时决裂。事实上,作为第三方的猎头公司,却可以提供给企业和人才不同的解决之道,让“空降兵”更平稳地降落在企业的跑道上。  相似文献   

2.
李炯明 《经理人》2002,(8):92-93
许多职业经理人经常向我抱怨一些不规范的猎头公司的做法,在他们接到电话之后即向其索要个人资料,转手将信息提供给雇主公司。“他们只是利用经理人与雇主之间的信息不对称,为雇主与经理人之间串通信息就算完成了任务,成与不成天知道!”  相似文献   

3.
4.
程社明 《经理人》2006,(11):104-104
中国的职业经理人到底应该忠诚于什么?是忠诚于老板,忠诚于企业,还是忠诚于自己的职业和事业?以近期被炒得沸沸扬扬的华为总裁任正非和被称为华为“叛将”的李一男为例。李一男当初深得任正非器重,他离开华为创业,是不是对任正非的背叛?我认为不是!而是因为他的知识、观念、能力和心理素质,已经发展到需要求得一个更大的空间去施展才华  相似文献   

5.
龚娅楠 《经理人》2004,(4):18-18
“半路和尚”的创造性思维和广阔的视野,能够增强企业的核心竞争力,他们的加盟,有时可以起到“鲶鱼效应”。  相似文献   

6.
黎锐文 《经理人》2004,(4):19-19
有些专业性的东西,很难通过短时间的学习来获取,“半路和尚”虽有成功,但天才性的人物是偶然的,个别不能代表整体。  相似文献   

7.
王乙亿 《领导文萃》2008,(5):128-130
要在现代企业组织中成为杰出的经理人,应该懂得善用“管理存折”。坐在现在的位置上就开始思考自己的下一个位置所应该具备的能力和条件,以及如何在企业阶梯中顺利地一级一级往上爬。而这些位子尚未空缺时,正是“管理存折”派上用场的时候。  相似文献   

8.
《经理人》2009,(4):108-111
所谓“另起一行”,可以是从职业经理人到企业家的转变;也可以是坚守同一职业,但在不同行业间跨越;甚至可以指在同一家公司的不同部门间跳跃。在“另起一行”的背后,是女性高管们拥抱未知的开放心胸,是对自我的不断挑战,对自身价值的不息追求。  相似文献   

9.
张玉阁 《经理人》2002,(2):20-23
“我已经开始对前途感到迷茫,长此以往将对个人发展不利。”曾先生所在公司在经济低迷和其它一些因素的影响下,效率,效益均下降,他的日常工作也变得更杂乱与繁琐,他心事重重地说:“我已经渐渐失去了工作的有力着眼点,很难在现有的状态下有效地发挥。”  相似文献   

10.
袁学伦 《经理人》2015,(4):80-81
OTA们一拥而上地挤上拼杀“性价比”的旅游B2C独木桥时,汇联皆景却悄然切入大众不大关注的旅游B2B市场。它用第三方票务服务平台、数据平台与水上飞机平台,以及大手笔的免费策略,直击旅游景区IT化落伍的行业痛点。当携程、同程、途牛等OTA(在线旅游供应商)在游客端市场激战得如火如荼之时,上海汇联皆景信息科技有限公司却跳出窠臼,“重剑无锋”地切入大众不大关注的旅游B2B市场。汇联皆景总裁高视接受《经理人》采访时表示,“我们将借助三大优势平台,为国家智慧旅游战略提供全视角、多维度的产品服务体系,携手行业各个层面共建智慧旅游生态圈。”  相似文献   

11.
关键是上司要有开放和包容的心,并且善于把“非常之才”用在合适的岗位上。“非常之才”的桀骜不驯,对团队具有强大的破坏力,严重影响到团队其他成员的工作状态,大可将其换掉。  相似文献   

12.
许宁 《经理人》2015,(2):66-69,16
聚美优品在美国遭遇集体诉讼的导火索,是其正在中国市场调整的业务模式。经过前期大跃进式的虚假繁荣之后,聚美优品希望放弃第三方平台模式,以直营模式回归到零售本身。但是,由于美国电商业不如中国电商业复杂和发达,因此遭遇投资人的法律非难。2014年,对陈欧和他的聚美优品来说,是历史性的一年。2014年5月,聚美优品在创业4年后,终于成功在纽交所上市,但此后,聚美优品股价连续下滑四个月,股价缩水65%!更为要命的  相似文献   

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