财务战略与民营企业财务管理问题研究

财务战略是企业资金运转的长期性、全局性、前瞻性的安排和考虑。民营企业在其发展壮大过程中，财务战略思想的引入并将其贯穿到日常财务管理工作中，有助于改善其财务状况，适应激烈的市场竞争。     

民营企业财务管理问题探析

财务管理是民营企业管理的重要组成部分,财务管理的状况直接关系到企业的生存与发展。本文就民营企业在财务管理中存在的问题进行了深入探讨,并提出了相应的对策建议。     

论财务控制

财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程.它是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析和评价一起成为财务管理的系统或全部职能.本文拟对财务控制的基础、控制的方法进行探讨.     

论民营企业财务管理制度创新

民营企业财务管理问题归根结底是制度问题,外部制度环境不佳、内部制度规范欠缺是影响民营企业财务管理乃至制约民营企业发展的关键因素.民营企业财务管理制度创新,一是要通过构建民营企业财务制度创新体系来改进和完善民营企业财务管理;二是要通过内外结合的财务制度创新,探索和寻找一种新的、有效的财务管理制度安排,以促进民营企业的进一步发展.     

集团企业预算管理存在的问题及对策

2002年国家财政部下发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》,说明财务预算管理已成为强化财务管理、规范企业行为的重要措施。无论是在学术界还是企业界,预算管理已成为近几年的热门话题之一,本文拟就集团企业预算管理存在的主要问题做简要论述,并提出相应的对策和建议。一、当前集团企业预算管理存在的问题1.编制预算的观念有误区不少企业都认为编制预算纯属财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制。实际上预算是集业务、投资、资金、利润、费用等预算于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、财务、信息、人力资源、管理等各方…     

市场经济下财务集中管理的优势

“企业管理以财务管理为中心”，这是由市场经济的客观规律和企业生存发展的必然要求决定的。然而，采用何种财务管理模式，才能更有利于财务部门充分发挥当家理财职能？中国财经报曾专出此题，请全国财经学识界人士进行探讨。本人结合江铜实业总公司九八年财务体制改革试...     

论现代企业的财务管理

企业管理要以财务管理为核心,这已被世界上许多经济发达的国家所接受。我国企业经营者对财务管理在企业管理中的地位认识程度是千差万别的。主要表现在:不能充分发挥财务部门在企业经     

我国中小企业财务管理中存在的问题及对策

企业财务管理是企业管理的一项基础工作.一个没有严格财务管理的企业必然是一个无效益的,在市场竞争中要失败的企业.因而只有加强企业财务管理基础工作,才能保证企业荻取最大的经济效益.中小企业在现有的国民经济体制中拥有宠大的数量,而其数量在市场经济发展过程中还有进一步的增加.但由于中小企业在财务管理方面存在与市场经济不协调的情况,因而导致了许多的财务管理存在着重大的问题.本文主要从中小企业的筹资能力,财务队伍建设,财务控制,成本费用四方面来阐述我国中小企业财务管理存在的问题并随之提出一些相应的对策.     

民营企业职业化管理中的主要问题及改进对策

民营企业在职业化管理过程中存在着诸多问题,主要表现为民营企业由家族化管理向职业化管理转轨的问题、民营企业内部人际关系问题和员工培训方面的问题。民营企业内部人际关系良性互动对企业健康发展具有重要意义,企业员工培训是民营企业长远发展不可忽视的环节。对此本文提出了解决民营企发展过程中上述问题的改进方案。     

企业财务集中管理的思路和框架——以通信企业为例

为了适应精细化管理的需要、进一步加强财务管理水平和快速满足投资者对于会计报表信息披露的需求,国内许多企业开始尝试财务集中管理模式,以此防范财务风险、优化资源配置和强化财务控制。财务集中管理打破了通信企业内部各个独立法人财务分块管理的旧模式,形成了统一的会计核算和财务管理的新模式。可以说,财务集中管理对于通信企业未来应对更加激烈的竞争环境,提升公司整体的核心竞争力,保持公司持续健康发展具有重要意义。     

后金融危机时期中小企业财务风险预警机制研究

在后金融危机时期,财务风险管理已经成为财务管理的一项重要内容。因此,中小企业应根据自身的特点,通过确定财务风险预警范围、建立风险预警指标体系、编制现金流量预算、运用财务预警模型以及启动风险处理机制来构建财务风险预警机制,并通过增强风险预警意识、定量分析与定性分析相结合进行预警分析、完善企业内部控制制度、提高预警人员业务素质和加强后续管理等配套措施,确保财务风险预警机制的实施,以有效地防范、控制和化解财务风险。     

如何加强大企业集团财务管理与会计核算工作

加强企业管理是企业生存、发展及壮大永恒的主题 ,尤其是加强大企业集团公司的企业管理工作就更是如此。由于企业管理是一个庞大的系统工程 ,本文只就加强大集团公司的财务管理与会计核算工作谈一谈个人的看法。一、目前大企业集团的财务管理与会计核算工作的状况目前无论是大集团公司或中小企业一般是将财务机构与会计机构合二为一 ,有的甚至根本不清楚其二者还有区分的必要 ,大部分企业将财务管理与会计核算混在一起 ,或在部分大集团的会计机构中只设一个负责财务管理工作的科 (组 ) ,大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作中去 ,从而…     

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式。分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。     

浅议企业财务风险管理

随着市场竞争的日趋激烈,财务风险管理已经成为企业日常管理中一个非常重要的课题。财务风险形成的根本原因在于财务活动本身及其环境的复杂性、人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性。要控制和防范财务风险,就必须通过企业内部制度设计、技术方法以及其他各种措施来加强财务风险的控制和管理,使企业减少风险损失,在险中求胜。     

加强银行财务管理的几点建议

财务管理是商业银行管理中的一个重要环节,银行的资金营运活动及其结果,均受财务管理的控制与监督,都要经过财务部门的核算与反映,银行资金营运活动中的各个环节的经营风险,无一不反映在财会核算和财务成果中,风险处理与风险补偿更是离不开财会部门的具体运作,随着金融体制改革的不断深人,作为预防和化解金融风险,保证银行资金安全,提高经营效益的管理手段,加强财务管理,已经引起金融机构决策者的普遍重视,并越来越发挥着重要作用。为此,笔者就如何加强银行财务管理提几点建议。一、从解决“人”的问题入手首先要转变观念。要…     

改进民营企业集权式财务管理模式的战略思考

随着我国市场经济向纵深推进,民营企业发展迅速。但在发展过程中,其在财务管理工作中还存在很多问题,我们认为改进民营企业集权式财务管理模式存在的问题需要从战略角度着力思考,同时认为要从实践角度加强实施,提出完善集团内部治理结构,采用相对集中的财务管理模式;成立企业集团内部结算中心的同时加强与银行的合作,建立企业集团资金集中管理的新模式等九个方面的改进战略。     

刍议企业财务管理目标与资本结构优化

本文通过对财务管理目标与资本结构理论的关系、资本结构与企业价值最大化、发挥财务杠杆效益与优化资本结构问题进行探讨。明确指出财务管理最优目标应为企业价值最大化，财务杠杆利益是衡量企业资本结构的重要指标。发挥财务杠杆效益、优化资本结构对指导企业财务管理实践具有一定的现实意义。     

谈谈现代企业制度下的财务管理

传统企业体制下财务管理存在的弊端主要是 :财务管理主体不清 ,对财务管理工作存在认识的误区 ,财务管理在企业的作用未得到应有的发挥 ,忽略对软资产的管理 ,财务人员素质不高。根据现代企业制度下财务管理的特点 ,财务管理职能在筹划、监控、调节、分配四大职能基础上 ,应从以下几个领域拓宽 :( 1)加强财务风险管理 ;( 2 )从事货币商品经营 ;( 3)树立财务形象 ;( 4)提高财务人员素质     

企业理论与理财行为:总体描述

新古典学派难以解释利润的归属,无法说明财务的运行机制、治理结构和制度安排.根据合约理论,财务管理是对资源进行配置和调控,并通过这种调配行为实现各种契约人利益的一种管理形式.财务机制的作用在于真正节约企业内部的交易成本,财务管理应在建立企业的激励和约束机制中起着重要作用.     

浅谈中小企业财务管理机构设置

在市场经济条件下,企业财务管理是一项开放性、动态性、综合性的管理活动,在整个企业经营管理工作中具有举足轻重的地位。理顺公司内部各机构之间的组织关系、合理配置财务管理机构、建立科学的财务管理体系,是企业经营过程中的一个重要问题。随着企业生产经营的不断进行,会不断地产生资金的收支。企业的资金收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,这就是企业的财务活动。理财活动是市场经济条件下企业的一项最基本的管理活动。