让“太平官” 难享“太平”

据《湖北日报》报道：宜昌市行政机关从５月份开始在全省率先实行公务员末位淘汰制。又据《领导工作研究》今年第２期消息,南漳县近年来积极推行引咎辞职制度,已先后有６名干部被引咎辞职。欣闻这些干部制度改革的新举措,不禁为之击节叫好。 长期以来,公务员们捧着“铁饭碗”,能上不能下,干好干坏一个样。这种体制既使得一些素质低,能力弱,在其位不谋其政,政绩平平的“庸官”、“混官”、“太平官”们毫无危机感和紧迫感,能够平安地“寄生”下去,同时又使那些能干事儿的公务员思想无压力,工作没动力,缺乏事业心和责任感,工作…     

喜闻省长借“箭”

《三国演义》中孔明草船借箭破曹军的故事,在中国成为妇孺皆知的千古美谈。诸葛亮不费一兵一卒,不耗一金一银,仅凭一船草人就借去曹军千万箭矢归为己用,真是大智大勇,令人仰止。 今天,又有省长借“箭”的佳话广为流传,令人称道。据《暸望》周刊报道:辽宁省长岳岐峰,在工作中,巧借新闻批评之“箭”,射实际工作之“的”,既推动了全省的工作,又树起了正确对待舆论监督的榜样。 本来,新闻批评也是新闻的一大功能,但是,新闻的这项功能却发挥得很不理想。有些新闻单位甚至完全不用批评稿件,成了一条腿走路,意昧索然。 出现这种现象,原因可能是多方面,但是,被批评者对待批评的态度也是一个重要原因。有时,记者辛辛苦苦采写的批评稿件,一旦发表出来,就有人或是打电话施加压力,或是找上门兴问罪之师、或是到法院递诉状.总之,弄得记者居无宁日、编辑们寝食不安.笔者就曾亲身经历过几次这类事件,严重时,险些连“饭碗”不保.最后.对一些不良现象,要么昧着良心视而不见,充耳不闻,要么忍着激愤用春秋笔法、写隐晦文章,其结果是     

喜闻徐虎拜师“充电”

报载,著名劳动模范徐虎最近拜上海静安水电设备安装公司工程师为师,因为他感到自己管区的房大多数是低层建筑,他的五级工技能目前尚能对付低层房的疑难杂症,但面对越来越多的高层建筑,自己的技术尚嫌不足。 作为全国著名的劳动模范,徐虎没有在荣誉和出名的光环下沾沾自喜,而是以更高、更新的标准要求自己,确实难能可贵。 劳动模范,不仅是时代精神的载体,也是先进劳动者的代表。他们身上的时代精神,就是通过他们在各自的工作岗位上出色的劳动体现出来的。建立社会主义市场经济体制这个时代主旋律对每一个当代人提出了挑战。怎样把握自己,提高自己,找准自己的位子,是时下每一个劳动者必须思考的问题。这一点,对于作为社会关注焦点的     

略谈铜珐琅“太平有象”

铜珐琅"太平有象"寓意"天下太平,民康物阜",既充满了帝王祈求国泰民安的强烈愿望,又表现出传统珐琅工艺高超的艺术成就,是清乾隆时期典型的不可多得的内廷陈设品。     

他们为什么下岗——忧读《喜闻下岗职工获“专利”》

去年９月２３日《人民日报》第４版刊登了《喜闻下岗职工获“专利”》一文,读时,与文章作者一起,为下岗职工“自强不息,苦苦钻研,孜孜求索”,攻克科技难关,获得国家发明专利,最终成为“科技个体户”而欣喜万分。文中介绍了从南京某厂下岗的职工朱某,着眼市场,研制出了用于商品电子防盗系统的印制传感器,填补了我国在此领域的空白。这是一种新型的高技术含量,高附加值的基础元件,又是消耗性产品,国际上需求量很大,而我国目前使用的全部依赖进口,且价格很高,如将这项专利转化为产品,市场潜力很大。文章还列举了陕西下岗女工…     

有感于人才“不够用”“不适用”“不被用”

近年来,感慨人才＂不够用＂、＂不适用＂、＂不被用＂的人越来越多了。＂不够用＂、＂不适用＂、＂不被用＂三者为何并存着？是什么原因导致三者并存现象的持续？该如何改变这一现象,使各类人才各得其所、人尽其才？     

“刚好”与“不巧”

老友保罗最近在脸书上敲我:“Yo man,long time no see!我好几年没回台湾了,这次只待两个礼拜,有空聚聚吧!”不巧,我最近刚接了几个大案子,搞得我焦头烂额,一直没时间也没心情给保罗回电.一个多星期过去了,原本聚餐的计划,从充满期待,因为久久无法赴约,反倒成为压力.     

“名人”不做“暗事”?

中国有句俗话叫做“明人不做暗事”。然而在现实生活中,“名人”果真不做“暗事”吗? 集皇冠、龙袍于一身的原长江动力集团党委书记、董事长兼总经理于志安,在国内企业界是名闻遐迩的扭亏高手,全国劳模,就是这样一位“名人”,采用偷梁换柱之法,把“长动”在菲律宾投资50万美元兴建的电厂以个人名义注册;陈希同,大名鼎鼎的北京市委书记,名气响得很,而他盛名之下把人民的血汗钱2亿元公款暗中转到香港某私人公司帐上。 谁说“名人”不做“暗事”?做!雷锋同志“毫不利已,专门利人”,每年做好事从来不留名;党的好干部,人民的好儿子孔繁森,心中装着藏族同胞,私下去医院卖血,用来救助孤儿。     

该“热”为什么不“热”

并非危言耸听,并非杞人忧天,时下中华大地一些不该发热的这“热”那“热”,热浪翻滚,热得人们头晕脑胀,热得人们窒息不安。有识之士认为:在这歌舞升平,豪华气派的“热”的背后,潜藏着一种令人担忧的危机。而人们企盼的爱国热、崇俭热等铸造中华民族之魂的精神热潮却波澜不惊,应当引起各级领导的警觉。 强烈的冷热反差 当世界发达国家正在紧张地实施提高民族素质,追赶二十一世纪科技革命新浪潮的战略时,我国大地上的麻将热正热火朝天,方兴未艾。有道是:男女老少齐上阵,三代同堂筑方城。而麻将热的背后却是几千万人的文盲大军。全国第四次人口普查资料表明,全国解放后新产生的青壮年文盲是个令人咋舌的数字,以华东W省为例,该省1991年15周岁以上总文盲达1155万     

“靠山”不可靠！

人为行事,不论是做官还是为民,多听些妈妈的话是有好处的,不然的话,很可能做出让妈妈伤心的事。前不久,被判死刑的四川省交通厅原副厅长郑道访,就是一个“不听妈妈话”的贪官。据报载,几年前,郑道访被提升为四     

不一样的“富二代”

彼得有一个全世界知名的爸爸,他就是“股神”巴菲特。他爸爸有的是钱,所以他是名符其实的“富二代”。彼得在19岁的时候就得到了一大笔来自于祖父的遗产,那是一个农场,他爸爸把它卖掉后,把钱变成了伯克希尔·哈撤韦公司的股票,价值9万美元,这在当时算得上是一笔巨款了。     

“以才补德”不可取

报载，某县一缺德“秀才”5年间曾在乡镇长位置上两上两下,不久前,县委讨论干部时,又以其“才可补德”为由,又一次把一个镇长的“桂冠”戴在他的头上,结果“好景不长”,他又因在班子中闹不团结,争权争利,再次从镇长的位置上栽了下来。 之所以产生上述用人失误现象,究其原因是“以才补德”、“以才代贤”的错误用人观所致。近一个时期以来,有人借口市场经济就是“能人经济”,提出要敢于使用“两头冒尖”的能人、“两头冒尖”的干部,所谓“两头冒尖”的能人,这里不言自明,既然称为“能人”,“才”的方面肯定不错,因而所谓的缺点,毫无疑问是对干部的德讲的,问题是什么样的缺点,是原则性的缺点,还是非原则性的缺点,含糊不清。要大胆使用“两头冒尖”的干部,就是指要大胆使用“才强德弱”的人,这种似     

毛泽东不当“保姆”

有不少这样的领导者．总觉得让下级独立工作不放心．事无巨细样样都去过问。结果使上下职责不清．下级无所适从．办事缩手缩脚．既挫伤了下级的工作积极性．又培养了下级的依赖心理．也必然会使有才华、有能力的下级对领导产生强烈的不满情绪．造成上下级关系的紧张。     

“靠山”不可靠!

据报载,安徽省原副省长王怀忠因涉嫌贪污被“双规”后,安徽省阜阳市原副市长兼公安局局长傅洪杰因涉嫌犯罪在羁押期间自杀了。当地人说,傅洪杰肯定与其“靠山”王怀忠有牵连,不然,他不会走上绝路。     

领导带兵“两不”“两要”

人才建设是组织发展的重要环节,有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争,可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事,与自己八竿子打不着,这是极其错误的——在人才的发掘、培养及应用上,各个闸口主管的责任其实更重,作用更直接。但由于思想上认识不够,很多主管在实际工作中经常犯两个错误:放任和抛弃。不放任:放任是最大的不信任一些主管领导表面上说对部下     

“万元肚”与不昧“良心”

“万元肚”与不昧“良心”桐志报载：山西省翼城县委书记耿根喜在一次民主生活会上，坦诚地暴露了自己白吃、白喝、白吸（烟）、白拿的问题，他诚恳他说：“我不是万元户，但肚子里白吃白喝的不止万元，可以说是个‘万元肚’．回想起来很惭愧、很痛心…”从此，他从戒烟、...     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

英国首相如何说“不”

人与人之间凡事多为他人着想,必有赢得别人的爱护。你求别人一件事,对方不肯,往往最令你难堪的不是事情没办成,而是自己遭到拒绝,失了面子。别人求你一件事,你不好意思拒绝,主要原因也往往是怕伤了人家自尊。历史上很多成功的领导人都精通拒绝的艺术,在说     

组织员工的“成熟”与“不成熟”

组织如同有机体一样，都有自身的生命周期。美国学者格林纳提出的组织生命周期理论认为：“一个组织的成长大致可分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展和衰退五个阶段”。组织发展的前四个阶段都是在整合组织资源、适应环境中不断前进的，但当组织发展到成熟阶段时，就处在一个十字路口，组织的发展前景既可能是通过变革与创新获得进一步发展，更趋向成熟稳定，也可能会由于不适应环境的变化而走向衰退。实际上，许多组织往往由于固守传统的组织结构和组织运行机制，不能及时采取有效措施进行变革与创新，被动适应新的环境，导致组织产生一系列的问题，发生种种危机。     

“民二代”不等于“边缘人”

城市里经常会看到这样的情景:建筑工地上,一群年轻农民工坐在马路牙子上,一手用筷子穿两个馒头,另一只手端着盛菜的饭