产品创新网络中的信任与信任机制探讨

产品创新是企业在市场不确定性高与激烈竞争环境下保持和获取竞争优势的源泉,产品创新网络实质是基于产权和基于知识两种类型的资源的共享与集成。基于自愿互惠的人际信任是这种隐形资源交流的前提,程序公正产生的制度信任又是产生成员企业自愿共享资源的条件。同时信任还是产品创新网络的一种重要治理形式,信誉机制和战略需求降低了网络成员之间合作的交易成本。     

“蓝海战略”在应用型高校学生工作中的实践

“蓝海战略”为企业指出了一条通向未来成长的新路。它要求企业把视线从市场的供给一方转向需求一方，从关注并比、超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选和重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创“蓝海”——新的市场空间。通过增加和创造现有产业未提供的某些价值元素，并剔除和减少产业现有的某些价值元素，企业就有可能同时追求“差异化”和“成本领先”，即以较低的成本为买方提供价值上的突破。从这个意义上来说，“蓝海战略”代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。蓝海战略不去瓜分现有的且常常是萎缩的需求，也不把竞争对手立为标杆，而是去扩大需求、摆脱竞争。     

基于组织学习的企业组织形式

<正> 进入90年代以来,有关企业组织形式的理论和实践层出不穷,如“企业再造”、“学习型组织”、“精益企业”、“无边界组织”、“战略联盟”等等。这些理论从不同的角度反映了当今企业组织形式的发展趋势,可谓仁者见仁,智者见智。它们的一个共同之处在于,所有理论的核心都是关于知识和学习的,强调的都是如何促进组织学习、增加组织知识。因此,在此将它们统称为基于组织学习的企业组织形式。 一、基于个人学习的     

天津企业市场导向的探索性研究

天津企业表现出两种形式的市场导向:全面市场导向(ComprehensiveMarketOrientation)和竞争与顾客导向(CompetitorandCustomerFocusedOrientation)。这两种导向产生于五个关键的市场导向(MO)因素和一个市场环境(ME)因素。其中市场导向因素包括:“企业各部门协调一致来满足目标市场的需要”、“企业十分重视售后服务工作”、“企业凭借自身的竞争优势招徕顾客”、“‘为顾客创造价值’的信念是企业制定竞争战略的动力”和“达到顾客满意是企业制定各种经营目标的动力”;市场环境因素则为“与企业核心产品/服务相关的技术变化程度”。研究表明,实行全面市场导向的企业在新产品的相对成功率和相对投资回报率(ROI)上都取得了明显高的绩效,但在组织特征上无独特性。     

网络组织的效率 ———泊松流市场的模型分析

对不确定情况下的服务业网络组织进行研究. 售后服务行业在我国东部大城市已经悄 然出现了一种网络式组织形式,然而其业务量是不确定的,就其面对的市场特点建立了泊松流 模型,用模型对网络组织进行分析,得出网络组织的效率改进主要体现在资产和管理的规模经 济及不确定条件下人员的互补效应.     

网络组织的效率 ———泊松流市场的模型分析

对不确定情况下的服务业网络组织进行研究.售后服务行业在我国东部大城市已经悄然出现了一种网络式组织形式,然而其业务量是不确定的,就其面对的市场特点建立了泊松流模型,用模型对网络组织进行分析,得出网络组织的效率改进主要体现在资产和管理的规模经济及不确定条件下人员的互补效应.     

“蓝海战略”:企业发展战略新思维

<正>企业要赢得明天,还要开创“蓝海”——蕴含庞大需求的新市场空间。什么是“蓝海战略”“蓝海战略”是由欧洲工商管理学院教授W·钱·金和勒妮·莫博涅,基于对跨度达100多年,涉及30多个产业的150个战略行动的研究而提出来的。他们认为,市场可分为“红海”和“蓝海”, “红海”代表已知的市场空间, “蓝海”代表未知的市场空间。企业如     

从网络战略联盟到战略联盟网络：企业战略联盟的演进路径及其对我国企业的启示

文章在回顾企业战略联盟及其网络研究的基础上分析了企业竞争中由“关系企业”组成网络战略联盟、再由网络战略联盟到战略联盟网络的演进路径，进而提出了企业间竞争的三种形态，最后指出了网络战略联盟和战略联盟网络发展对我国企业的几点启示。     

新经济背景下合资企业与战略联盟的区别

从企业战略角度,以合作战略的两种形式--合资战略(joint venture strategies)和战略联盟战略(strategic alliance strategies)的差别性为分析对象,尝试认识在新经济背景下企业战略创造价值的两种不同方式.合资战略和战略联盟作为两种战略行动,共性是基于合作行为的资源配置方式,属于合作战略的范畴;但两者的差别体现出对企业而言截然不同的价值创造过程.合资战略本质上是企业组织内部化战略的结果,即在组织形式上趋向于母子公司之间关系,价值创造呈降低成本导向机理;战略联盟本质上是企业间关系变化的结果,这种企业间关系以协调为特征,既不同于市场交易关系,也不同于组织内部的层级关系,是内部层级市场和外部产权交换不可替代的产物,价值创造呈潜在的利润导向机理.     

第3届(2016)网络治理与商业模式创新研讨会

互联网技术持续快速发展,企业大数据资产逐渐形成,战略联盟、产业集群、企业网络等组织形式的出现,不仅对资源配置的方式与决策管理的模式产生结构性的影响,而且引发治理模式的变化。随着信息技术的不断发展,企业组织网络与信息技术网络紧密结合,使企业组织形式呈现出扁平化、柔性化的发展趋势,不仅主导着组织形     

论现代企业成长的组织战略:一种新的透视

本文旨在通过梳理现代（大）企业成长中的组织特征及其变化过程，重新审识企业成长战略中的组织要素。本文提出，现代企业组织战略的本质是构筑一种“阵势”。这种“阵”的思维是一种战略思维，它较深刻地反映了当代企业成长过程中组织发展的动态复杂特征，有利于企业在日趋复杂动荡的成长中更好地把握组织战略的本质和方向，进而构筑灵活有效的实施框架     

“敏捷制造”──信息时代企业致胜的法宝

“敏捷制造”是信息时代对企业能力的要求,所谓“敏捷”就是指在不可预见的多变的环境中的生存能力。“敏捷制造”是1991年美国Iaaseca研究所主持的21世纪发展战略讨论会历时半年形成的一份著名报告中总结经济发展现状展望未来而提出的。它的提出引起了学术界和企业界的很大关注。一般认为,能够进行敏捷制造的企业应具备三种基本资源：①有创新精神的管理组织;③有技艺、有知识的高素质的人;③有先进的生产制造技术──柔性技术、智能技术等。敏捷制造就是建立在这三种资源的有效集成之上,抓住稍纵即逝的市场机遇,对用户的需求（产品…     

企业非市场战略理论体系及其内在主导机制研究

基于非市场环境界定了企业非市场战略的内涵;分析了企业政治战略、社会公众及媒体战略和企业社会责任战略等非市场战略类型,以期建立一个完整的非市场战略理论体系。最后,论述了市场与非市场战略内在主导机制的差异,即市场战略由“独特性机制”支配,而非市场战略则靠“合法性机制”来主导。要获得持续的竞争优势和卓越绩效,企业应对市场战略和非市场战略进行协同整合,构建起“市场-非市场”的一体化整合战略。     

战略联盟内部的相互信任及其建立机制

战略联盟是近年来涌现的企业发展战略中极为重要的一种组织形式,也是管理理论界探讨的热门话题之一。本文探讨了战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,剖析了战略联盟内部相互信任的定义、作用及其形式,并提出了建立相互信任的各种措施。     

网络组织的研究及发展趋势

网络组织是目前被企业广泛采用的一种新型组织形式,也属于组织理论研究中的前沿问题。本文从网络组织的含义、网络组织的类别、网络组织的效应及治理四个方面对已有的研究成果进行简要综述。     

网络组织的机制、演化与形态研究

本文以人们对生产组织制度的认识过程为线索,围绕网络组织的运行机制、形成过程以及多种多样的表现形态,探讨了网络组织的理论认知和实践活动.在与企业内部的强制调节、市场组织的自动调节进行比较后,作者论证了网络组织是一种比市场更有效、比企业更灵活的组织生产活动的方式.     

电子商务运作模式及其战略的比较

近年来,电子商务被商家视为一种获取竞争优势和拓展市场能力的重要手段.本文以电子商务运作的理论研究和实证应用为基础,将电子商务运作和企业网络化连接的模式归纳为主要两种类型层级式网络连接模式和电子化市场网络连接模式,并分别从战略动机、网络化组织形态、网络控制点、交易类型、商品或服务的复杂性、交易双方的关系、信息的搜索和监控成本、客户忠诚度、价值观念、价值链形态、客户转移成本、电子网络的作用等方面对上述两种类型的电子商务策略及其运作模式进行了比较,就此提出两种不同模式下网络化组织运作的战略框架.     

“三高四新”战略背景下湖南省普通高校本科专业结构优化研究

“三高四新”是习近平总书记为湖南擘画的宏伟蓝图。为实现这一伟大目标,湖南各行各业急需一大批高素质复合型人才。高校是培养和输送人才的主阵地。当前,湖南省普通本科高校的专业结构面临着与经济发展契合度低、专业调整滞后、专业教师能力不足等问题。针对这些问题,湖南省普通高校要做到“四对接”,一是对接“三高四新”战略需求建设急需学科专业,二是对接“三高四新”战略需求做强优势学科专业,三是对接“三高四新”战略需求调整欠科学的专业设置,四是对接“三高四新”战略需求建立教学科研与校企合作共建共享平台。     

中外企业合作的战略联盟特征与技术学习

战略联盟是企业获取或学习创新能力的一种重要的策略和组织形式, 中国的技术(密集) 型企业正试图通过战略联盟进入高新技术领域, 中外企业合作成为首选的方式. 本文将战略联盟区分为市场型和技术(开发) 型联盟, 中外企业联盟在很大程度上是市场联盟而不是技术联盟, 其技术学习首要的表现在管理、生产知识以及专业人才培训上的知识转移. 作为市场型联盟, 在技术(资金) 密集型产业中, 中外企业合作主要选择的联盟治理形式是股权联盟—— 合资. 这与国际战略联盟得出的一般性结论有根本区别, 这为理解发展中经济和发达经济     

阅读1:产权改革与单位社会的析解

就像传统的中国人生活在家族,农村的中国人生活于村落之中一样,在当代中国.几乎每一个城市人是生活于特定的“单位”之中的。在社会学意义上,单位构成了一种特殊的生活样式和生活空间,是个人安身立命的公共空间,因而单位构成了中国人生活的原点。从政治(学)的角度来看,单位的政治意义在于,作为一种特殊的组织形式和社会调控形式,单位是中国社会在制度和结构两个层面上超越传统社会的重要体现。它与国家之间关系紧密,作为国家调控体系的基本单元,单位既是国家政策的最终落实者,又是整个政治体系的支撑者和资源的最终分配者。 改革开放之前的计划经济时代,是一个“单位时代”。改革告别了“单位时代”,中国社会进入了“后单位社会”。但这并不意味着“单位”作为一种组织已不再存在,只不过存在的方式、形式、功能、内容、意义等有了不同的变化。这种变化,实际上体现了中国现代化战略 和模式的变化,体现了市场化过程中社会调控体系的再造。这种再造要取得成功,依赖于三重因素:单位组织的创新;单位外社会体系的丰满;确立多元化的新型权威结构。