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根据企业的内部环境,促进企业管理的有序运作和确立人力资源管理工作方向,人力资源管理工作者必须做好企业的人力资源调配工作,做好数据收集整理和统计报表工作,妥善处置员工的利益诉求,做好员工的档案资料完善工作,促进员工职业生涯发展。 相似文献
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员工是管理者的一面镜子,员工有没有主人翁意识,首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识,先看管理者是否有。管理者的带头作用是不可忽视的,其领导力水平和管理风格会极大地影响组织氛围,特别是员工的主人翁精神。 相似文献
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随着社会进步和经济的快速发展,我国民航运输进入了一个高速增长的时期,这对于国内各航空公司来说,无疑是大发展的一次重要机遇期。但行业的快速发展导致了短期内专业人才的相对短缺,尤其是近年来大量民营航空公司的成立和外国航空公司进入中国市场,更导致了航空专业人才、尤其是对航空公司发展起关键作用的核心人才竞争的加速,这给航空公司人力资源管理工作提出了挑战。如何识别核心员工、如何吸引并稳定核心受工队伍、如何激励核心员工为企业做更大贡献、如何使核心员工获得更多的成长和发展空间,这些都是摆在航空公司人力资源工作者而前的课题。所以,要求航空公司管理层和人力资源工作者转变观念、认清形势,将核心员工工作提升到战略人力资源管理高度来认识,并卓有成效地做好核心员工管理工作。 相似文献
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员工是企业的财富,员工健康管理是关系企业人力成本及劳动效率的关键因素。因此如何做好员工健康管理工作,就是成为控制企业成本的一个重要方面。企业的员工健康管理工作应该从健全部门、提高体检质量、加强干预和心理防护等方面进行管理与服务。 相似文献
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<正> 人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等。现在的问题是,虽然人力资源主管普遍对这几方面给予了高度重视,但是传统的人力资源管理方法所具有的片面性,致使这些环节中出现的问题难以得到妥善解决,而基于价值观的人力资源管理则可以帮助我们化解这个难题。 我们知道企业价值观是企业员工所共同拥有的价值观念,它决定了企业及其员工的行为取向和判断标准。作为企业成员的共同 相似文献
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人力资源管理理论起源于美国,后又大致发展成为三种主要的类型。伴随人力资源开发与管理的不断发展和演进,企业员工培训作为人力资源管理的一个重要组成部分,受到越来越多的关注。做好员工长期培训工作是解决人才短缺的一个重要途径,通过人才的培养促进企业可持续发展。 相似文献
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90后员工逐渐成为企业的主力军,企业一方面面临用工荒的难题,员工流失率居高不下,一方面面临90后员工提出的管理理念上的冲突,如何做好90后员工的管理,稳定员工队伍,给新时期的人力资源管理工作提出了新的挑战。本文试对这种现象进行分析,寻找最佳的90后员工管理方法。 相似文献
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煤矿企业想要更好地发展,一定要做好煤矿企业政工工作和积极解决人力资源管理工作存在的不足之处,提高员工对煤矿企业文化的认同感,使员工在工作过程中可以同心协力,让企业得到更好更快的发展.在企业的发展过程中,一定要将政工工作和人力资源管理工作同时进行,更好地对企业员工开展思想工作,实现煤矿企业跨越式的发展. 相似文献
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员工关系管理在现代人力资源管理中的地位举足轻重,如何加强员工关系管理工作是企业管理与发展过程中势必要关注并及时有效解决的核心问题之一。本文以A公司为例,针对其员工关系管理存在的显性问题,运用组织行为学相关理论进行深入分析,并提出了相应对策。 相似文献
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员工职业生涯管理是企业人力资源管理的重要内容之一,从目前国内大部分企业的员工职业生涯管理现状来看,仍然存在着诸多问题,如员工职业生涯管理仅停留在制度层面或员工职业生涯目标与企业发展目标不一致等问题。本文主要通过对企业员工职业生涯管理现状的分析,研究和思考员工职业生涯管理对企业发展的重要性以及如何科学组织实施员工职业管理工作。 相似文献
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在市场经济大环境下,企业之间的竞争越来越激烈,人才成为企业提升核心竞争力的关键因素,越来越多的企业开始重视员工培训。但是,现阶段企业人力资源管理中的员工培训受到多方面因素的影响,很多时候效果不佳,作用不明显。为了进一步提升员工培训的效果和质量,企业人力资源管理人员要重视员工培训工作的创新和优化。基于此,文章简要分析企业人力资源管理中员工培训存在的问题和不足,提出企业人力资源管理中员工培训创新的策略和方法,希望以此帮助企业提升员工培训效果,最大限度发挥员工在企业运营与发展中的价值和作用。 相似文献
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基于心理契约的企业核心员工人力资源管理研究 总被引:3,自引:0,他引:3
在阐述了核心员工涵义和心理契约理论的基础上,从心理契约的角度分别从工作氛围、物质激励、精神激励三个层面,对企业核心员工的人力资源管理做出探讨。 相似文献
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在纷繁复杂的市场环境下,企业面临新的竞争和挑战,企业员工在这种复杂多变的环境下备受心理的困扰,由此会产生负面的情绪,很可能对工作产生破坏作用,影响组织绩效和企业形象.因此,如何做好员工情绪的调控与管理,发挥员工情绪资本的作用,这是人力资源管理者面临的新问题.文章从总体上分析企业员工情绪的产生的原因及情绪管理的重要性,分析员工情绪管理的原则,提出在企业员工招聘、企业培训、绩效管理等方面如何进行情绪管理进行初步探讨. 相似文献
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许多企业及员工谈到人力资源管理总认为这项工作只是人力资源部门的事,其实不然,人力资源管理工作是一项系统工程,只有企业内各部门及全体员工提高认识,共同承担各自的人力资源管理职责才能做好此项工作,使人力资源管理真正成为企业获得核心竞争力实现可持续发展的重要手段。 相似文献