企业经济管理中的成本核算价值研究

随着我国市场经济的高速发展,目前我国已经拥有了为数众多的企业,市场竞争极其激烈。为了满足企业参与市场竞争和持续发展的需要,企业必须意识到成本管理的重要性,不断提升自身的经营管理水平。而企业成本管理的重要组成部分就是成本核算,因此企业应重视成本核算的价值。文章主要讨论了成本核算对企业经济管理的重要作用,同时也讨论了加强企业成本核算的措施。     

关于成本核算问题的探讨

随着我国市场竞争的不断加剧,企业在追求利润最大化的同时,开始不断挖掘成本控制潜力,以节约企业有限的资源。同时,随着信息技术、电脑化的快速发展,也给企业成本核算带来新的机遇与挑战。企业如何通过加强成本核算管理,达到优化资源配置,严格控制成本,最终实现企业经营目标,是当前我国企业现代化管理中亟待解决的问题。本文通过对我国企业在成本核算中存在的问题进行分析的基础上,就如何提高我国企业成本核算水平,降低企业产品成本提出若干建议。     

成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析

随着我国经济的飞速发展,科技水平的快速提升,房地产建筑行业逐渐成为我国经济的支柱型产业。建筑施工企业只有实现经济效益最大化,才能在竞争激烈的房地产市场中生存、发展,而成本核算是企业财务管理的重要组成部分,只有提高成本核算意识,才能有效的进行成本管理、控制,从而降低项目的成本、提高企业经济效益。本文就成本核算,其在建筑施工企业工程项目管理中的重要性进行分析、探讨。     

浅谈化工企业成本核算的管理

成本管理是企业的一项重要管理活动,企业成本管理有效与否,直接关系着企业的生存发展。随着各项原料价格的上涨以及市场竞争的加剧,化工企业经营环境日益恶化,其面临的成本管理问题也日益严峻,如何控制成本,提高经济效益,成为企业管理的重点,而合理严谨的成本核算是控制成本的关键。基于此,笔者在阐述成本核算的内容及意义的基础上,探讨了现阶段我国化工企业成本核算中出现的问题,并针对问题提出了优化成本核算管理的可行性对策,以提高化工企业的成本管理水平,不断优化产业结构,优化资源配置,提高经济效益。     

关于物流企业物流成本核算方法的研究

物流成本管理是企业立足市场的关键因素,在实践中需要加强成本管理,根据实际要求,采取恰当的物流成本核算方式,建立完善的物流成本核算体系。在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外的比较大成本支出项目,随着市场上企业同类产品之间的竞争日益激烈,如何降低物流成本成为当前物流企业管理的重点。本文将以当前物流企业成本核算存在的问题为研究点,对核算方式进行探究。     

企业加强成本核算的几点思考

成本核算是企业财务管理的关键环节和重要内容,企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。本文对企业成本核算中存在一些主要问题进行了分析讨论,并提出相关对策。     

会计成本核算的问题及对策分析

成本核算是成本管理的前提和基础,对企业成本预测的准确性、经营决策的正确性、成本计划执行情况的考核以及经济效益目标的实现有着直接影响。然而,当前大部分企业在会计成本核算中存在着重视程度不足、核算对象不规范、核算范围不全面等问题,严重影响着成本核算质量。本文对企业会计成本核算存在的问题以及解决对策进行分析,期望对提高成本核算信息的真实性,进一步强化企业成本管理有所帮助。     

加强成本管理 提高企业效益

现代先进科学技术下,企业经营管理中成本管理变得尤为重要,稍有不慎就有可能使企业利润逐步缩小,甚至直接影响到企业经营管理水平及经济效益的提高。本文对成本管理重要意义进行阐述,并介绍了几种科学可行的成本核算、决策方法,根据分析企业管理中存在成本管理的问题,进而提出加强成本管理的措施,能够在一定程度上促进企业效益的全面提升。     

企业控制成本核算相关问题探析

随着现代高科技广泛被应用于生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的计量工作以猛烈冲击，加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容。在激烈的市场竞争中，企业追求利润最大化成为必然，但是有相当一部分企业的财务核算水平还没有跟上经济发展的步伐，尤其在成本核算方面，存在的问题更为突出。在当前金融危机形势下，企业需严格成本控制，加强资金管理，优化资源配置，挖掘企业潜力。企业要想做好成本管理工作，不仅要提出成本管理中的问题所在，更要建立高效且良性的控制体系，从各个角度实施成本控制工作。     

工业企业的成本核算方法及控制措施探讨

随着经济改革的不断深入,企业之间的竞争日益激烈,准确的会计信息作用在激励管理层实现企业目标方面日益突出,在这种情况下,原有的成本核算方法越来越不能满足需要。精细化的成本管理是企业提高经营管理水平,增强竞争力的有力武器。因此,加强企业内部的深化改革和完善企业的成本管理体系,是未来企业向现代化建设发展的必然趋势。本文主要介绍了集中工业企业成本核算的方法,并根据目前我国工业企业成本核算的发展现状,分析了作业成本法在卷烟制造业运用的重要性以及提出了提高成本核算法在工业企业更好运用的措施,希望能为以后工业企业未来的核算方法使用的合理性提供一定的帮助。     

基于IT技术下的成本决策模型设计

成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节,在市场经济条件下,企业要想在竞争中取胜,必须降低生产成本,做好成本核算,着力提高利润水平.本文利用微软的Excel电子表格自有的分析工具——模拟运算表与控件,建立了一个不同年需求量下的年总成本随订货量变化的动态模型,以期给企业的经营管理人员进行成本决策提供借鉴.     

农药(化工)企业成本核算问题与对策研究

企业要想节约运营成本,提高整体经济效益,加强企业成本管理的关键手段就是进行成本核算。成本核算主要是用特定的计算方法,来计算出所生产产品的总共成本和个体成本,通过这样一种方式对企业生产过程中所产生的费用进行整理和分配。企业成本核算是衡量一个企业经营状况好坏的重要标准之一,同时它也影响了企业是否能够良性发展。所以成本核算问题,对于一个企业的兴衰起着关键性作用。     

煤矿企业成本管控措施探讨

本文在分析了煤矿企业成本的构成特点的,针对当前煤矿企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方式方法的应对措施。     

从战略角度看企业的成本核算和控制

本文在简要阐述当前企业成本管理的缺陷,在此基础上提出战略成本管理,并提出几点战略角度下企业成本核算与控制的改进措施。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文结合目前企业成本管理的现状,提出建立二级成本核算制度,完善成本控制和分析方法以加强企业成本管理,促进企业提高经济效益。     

国际金融危机的形式下,强化工程项目成本核算管理,提高建筑企业竞争能力

建筑企业经营管理的核心就是要进行有效的工程项目成本核算管理,而要进行有效的工程项目成本核算管理就得以"市场价格决定工程项目直接成本"为指导思想.本文在论述成本核算管理的同时;从核算成本节省、控制、避免三管齐下,强化工程项目成本核算管理;全方位执行工程项目成本核算管理的理念体现在"三全"上,即全过程、全员与全时.     

ERP环境下企业成本核算与控制的模型研究——适合离散型机械制造企业ERP环境下的成本管理模式

本工程实践从ERP环境下的成本核算与控制入手,探索离散型机械制造企业ERP环境下企业成本的管理模式,以先进管理思想和ERP系统为基础,通过对企业ERP实施案例研究,从观念转变,管理制度配套,业务流程优化等方面,完善基于ERP环境下的成本核算与控制的体系。通过引入目标成本管理,运用考核和激励制度推进企业业务和管理创新,实现企业全面、科学的成本管控体系。     

供应链成本核算方法之比较

传统成本法在日益发展的新制造环境下,已逐步无法适应现代企业成本核算的要求。对于供应链来说,复杂的成本和激烈的竞争使得成本决策显得更为重要,只有选择恰当的成本核算方法才能相对准确的确定成本。本丈通过对比两种成本核算方法的主要适用范围和应用前景,提出作业成本法和战略管理相结合应用于供应链成本核算上的思想。     

建筑施工企业成本管理分析

目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在几个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、成本核算体制过时、管理方法落后等。对此,笔者从施工企业成本管理的缺陷,以及形成原因进行分析,并提出解决问题的对策,以期对建筑施工企业的成本管理有所裨益。