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正如今,电脑已经是大众化的办公用品,我们每天都离不开它,可以毫不夸张地说,我们与它已经是亲密伙伴了。可是,就是这个亲密伙伴也可能伤害你,你感觉到了吗?下面是一家网络公司几位同仁关于电脑伤害的解决方法,可以在日常工作中参照。法宝一:让电脑休眠半小时作为公司网站的美工,阿宾的主要工作是设计一些活泼的动画和插图。可他发现自己已经很久没有新的构思了,即使脑海里偶尔有新的点子 相似文献
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古谚语云:“行百里路半九十”,因此,在高中三年的班主任工作中,高三后期的管理工作毫无疑问应该是浓墨重彩的一笔:若成功,在原来的基础上会锦上添花;若失败,则必将导致功败垂成,前功尽弃。对此,本人有点滴的体会和感悟与大家一起分享,愿得到各位专家和同仁的批评指导。 相似文献
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在硅谷打拼让我认识到,职业经理人会经历四个阶段:Learn Contrmution——学习如何贡献;Individual contribution——独立的贡献;contribute through delegation——通过团队,分解你的任务;lead with your vision——为公司分享你的愿景。 相似文献
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本文,从历史的角度,对当前我国保险企业经营风险产生的理论原因和实践因素作了较全面和深刻的分析。论文的基本内容,即我国保险企业经营风险成因的几个主要误区和问题:1.对保险企业与风险管理关系的认识有误区;2.对保险经营科学性认识不全面;3.对商业保险与社会保险界定不清;4.“财政型”保险经营体制存在弊端;5.保险经营管理违背保险基本规律。 相似文献
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提出联盟伙伴创新收益专有化管理的共同治理、程序公平和相互信任三维度构架,实证研究了联盟伙伴创新收益专有化通过网络能力、知识分享对联盟绩效的影响。研究表明,共同治理对知识分享和网络能力有正向显著影响;程序公平对知识分享和网络能力的影响不显著;相互信任对知识分享的影响不显著且负相关,对网络能力影响不显著;知识分享和网络能力两者对于联盟绩效都有显著正向影响;知识分享对网络能力有显著正向影响。 相似文献
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问题219:徐刚在一位眼高手低的上司手下工作。一次他受命策划单位组团到南方考察.尽管他对考察的路线熟悉,但根据以往的经验必须请示上司,没想到上司毫不客气地责骂他:“你有这么高的学历,怎么连这点小事都做不了主,干什么吃的?”徐刚为此很恼火。你若是徐刚,该如何面对此类上司?请谈谈。 相似文献
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大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许.你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。 相似文献
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刘邦是小混混出身,父亲是自耕农,不太有钱。兄弟四个,他老幺。老幺从小没管好,到了青年,轮流到哥哥家吃饭,有次嫂嫂听见他来.甚至拿着锅铲把锅敲的哐哐响,表示饭吃光了。父母也骂他不成材.不如老二能种地、治家产。因此,刘邦长大后在乎的是朋友,不是亲戚;他重视友谊,重视打天下的伙伴,而不重视亲情。 相似文献
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Lauren Keller Johnson 《经理人》2006,(6):62-64
如何从不太重要的信息中找出重要的信息呢?在同老板的交往中通过了解他想从你那里了解什么,从而提前进行区分要达到企业所希望的结果,你需要依赖员工分享重要信息.提出他们在同客户、合作伙伴甚至是竞争对手的交往中形成的创意。但鼓励员工分享他们的深刻见解的同时.你也希望他们有自己的判断力。你不需要了解资料的所有细节。 相似文献
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洛雷塔&#;玛兰多美 《领导文萃》2007,(2):52-53
一天晚上,一位船长在海上观测到有灯光,好像是来自另一艘船的。于是他命令大副向这艘船发出信号。船长要求对方:“将你的航线转向南10度行驶。”对方也回了信号:“将你的航线转向北10度行驶。”这位船长一看对方不听他的命令,感到非常生气.于是又回信号:“我是船长。将你的航线转向南10度行驶。”很快他就收到了回复:“我是一流水手,我要你将航线转向北10度行驶。” 相似文献