现代企业财务战略新探

将战略管理思想引入财务管理,结合企业战略管理的要求,在分析企业财务战略基本特征与意义的基础上,对现代企业财务战略的基本内容即筹资战略、投资战略、收益分配战略进行论述,并对财务战略的制定与实施等作了初步探讨.     

知识型企业财务管理发展趋势研究

在对知识型企业与传统企业的定义予以明确的基础上,对两者之间的区别进行了分析总结.根据财务管理工作不同职能在企业管理中所发挥的作用,结合知识型企业的特点,对财务管理工作在管理目标、资本筹集、风险管控、收益分配和财务分析等诸多方面的发展趋势进行了研究.     

论企业理财策略

理财策略是现代财务管理的新领域，具体包括筹资、投资、成本控制、收益分配、业绩考评、经济奖惩、组织管理等方面。文章重点研究了筹资的两种基本策略、负债经营风险控制策略和投资策略的主要模式、进入扩充战略、投资对策，并对现代企业理财策略的发展趋势作了预测     

论财务管理理论的局限性和财务战略管理

当前财务管理理论在研究假设、研究方法和研究范围等方面存在很大局限性,导致财务管理不能完全适应企业战略管理的要求.发展财务战略管理理论,无论从理论层面上,还是现实层面上,都是现行财务管理在理论上的一个符合逻辑的自然扩展.研究和发展财务战略理论对财务管理理论的完善具有深刻的理论意义和现实意义.     

试论企业财务战略

战略管理的广泛推行,要求企业不能单纯地追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为,根据企业战略管理的要求,将战略管理思想引入财务管理,强化财务管理的地位。     

企业财务风险的防范与控制浅议

随着市场竞争的日益激烈,防范与控制财务风险是企业生存与发展的基础。防范企业财务风险要建立短期与长期的财务预警系统,同时应从筹资、投资、资金回收、收益分配等几个方面加强财务风险控制。     

试论财务战略管理的方法与对策

财务战略管理就是企业战略管理与财务管理相结合的产物，有效的财务战略管理有助于实现企业战略目标、承担社会责任、协调利益相关者之间关系和增强竞争优势，从而达到企业价值的最大化。财务战略管理发端于对社会环境的适应、自身理念的更新和管理方式的变革，是在传统财务管理基础上的时代性的系统优化。     

企业财务风险研究

在市场经济条件下，企业的财务活动不可避免地遇到财务风险。分析了财务风险产生的原因，并具体分析了筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险的成因，提出了对如何化解和防范财务风险的对策如建立风险基金及其会计核算体系，从而提高企业防范风险能力。归纳了常见的筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等情况。     

低碳经济环境下企业财务管理战略探究

低碳经济的到来引起了企业生产经营环境的巨大变化,随着社会、经济、金融及法律环境的变化,企业的财务管理战略也要及时进行调整。企业应适时转变财务管理理念,在企业的筹资、投资、运营及分配等财务活动中充分考虑低碳环境的影响,采取相应的低碳策略,并实施低碳的风险管理和低碳预算管理。研究企业如何综合运用各种财务管理策略以适应低碳经济,对于促进企业健康可持续发展具有重要意义。     

论高速公路经营公司财务管理的目标

随着交通基础设施建设步伐的加快,加强资金筹措管理,进一步拓宽筹资渠道是交通部门工作的重点。在这种形势下,高速公路经营公司的财务管理应避免筹资最大化的误区,坚定地以公司价值最大化为财务目标,在公司的筹资、投资、营运资金,以及利润分配等管理中,既要考虑目前的需要,也要顾及长远发展,作出正确的财务决策。     

战略财务弹性与企业价值：建模与实证

本文引入战略财务弹性的概念,利用动态能力的战略管理分析框架和实际数据,从理论和实证两个方面剖析和测度企业财务的动态能力,得到战略财务弹性的三个能力因子,即与财务相关的企业位势、财务管理路径和财务管理过程。实证结果表明,战略财务弹性能够更好地刻画企业财务的应变能力,并且对企业价值有着显著的正向作用。     

企业财务管理应用现状的成因及对策

随着我国改革开放进一步深化,为到本世纪末建立社会主义市场经济的基本框架,重塑市场经济的微观基础。党中央提出了“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度目标。现代企业制度的逐步建立,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的理财主体,财务管理在现代企业管理中起着日益重要的作用。但目前其应用中存在许多问题,严重制约了企业的发展。一、企业财务管理应用现状及成因财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分,是企业组织财务活动、处理财务关系、采用一系列专门方法,加强筹资、投资、营运资金和收益分配的…     

中小企业财务管理中存在的问题及解决思路

研究发现,我国大多数中小型企业受到企业家个人意志影响,在财务管理上表现为缺乏财务战略意识、财务治理目标不明确、工作流程不规范以及现金管理意识不强等现象。所有权和经营权高度一体化,曾经作为中小型企业灵活经营的优势,到发展后期却成为企业财务管理中各类问题症结所在。文中建议中小型企业从树立财务管理理念出发,合理定位财务管理战略、正确配制财务治理权利,全面加强会计人员职业素质。     

企业技术创新战略研究--基于企业能力理论的探讨与启示

企业可以通过对技术创新的成功管理来营造竞争优势 ,是因为企业技术创新不仅是技术的价值追加过程 ,技术创新更深层次的作用在于对企业现有资源、能力、知识和战略方面的影响。然而 ,以技术创新为导向的能力基础战略与传统企业战略存在很大差异 ,它更多强调的是企业形态变化过程中所要做到的技术、竞争、需求、资源和组织适应 ,因此 ,应该把创新资源积蓄、创新目标选择和技术创新组织作为企业技术创新管理的战略重点     

提高财务管理对企业发展的作用

财务管理是指企业合理有效地组织、控制和监督资金运动的一系列工作的总称.财务管理可以使企业达到利润最大化.目前,部分企业的财务管理体系还不完善,主要表现在:企业筹资方式的选择还不成熟、企业缺乏有效的预算管理体系、财务信息在财务报告中的失真现象严重等几个方面;文章结合我国的国情,总结了促进我国财务管理的建议,以期最大化提高企业财务管理对企业发展的作用.     

企业资金筹措战略问题探讨

针对目前一些企业在实施资金筹措战略时存在的问题,提出要有明确的筹资战略目标、应遵循一定的筹资战略原则、要依靠合理的筹资结构.认为企业资金筹措战略的目标和原则,体现了筹资战略应考虑的基本因素,是制定筹资战略的基础;而资本结构理论以股东财富最大化为目标,为管理人员选择筹资结构战略方案提供了一种理论框架.     

浅谈知识经济时代的企业财务管理

随着知识经济时代的到来 ,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化 ,在知识经济时代 ,企业财务管理必须做好目标的创新、做好财务关系的创新、做好企业筹资和投资管理、做好企业的收益分配和财务指标的分析工作。     

大数据背景下公司财务管理的变革与创新

当前,互联网信息迅速发展,大数据时代已然到来.企业集团正向综合、信息、国际化趋势发展.为保证企业发展长青,其管理理念、发展方向等面临着巨大的变革与挑战.在大数据背景下财务管理变革与创新包含筹资决策的转变、财务管理与财务云结合、财务会计转型与企业创新、财务管理系统思维重构、财务核算与成本管理转型五个要点.     

动态环境下基于财务风险防范的战略预算管理模式

企业竞争的动态复杂使企业财务风险剧增,通过分析战略管理与财务管理在理论上的契合,构建了基于财务风险防范的战略预算管理模式,探讨了预算管理与战略管理全面衔接的实施过程,提出了基于财务风险防范的战略预算管理模式过构建程中要注意的问题。     

新经济条件下战略财务管理的内涵

“新经济”的到来,带来了企业管理理念的变革。其中企业战略财务管理已成为新经济条件下企业财务管理的 重要内容,并具有其新的内涵和特征。除了传统财务资源管理,知识资源的管理应该成为战略财务管理的重要内容之一。企 业核心竞争力的提高和可持续发展能力的培养应当成为新经济条件下企业战略财务管理的创新目标。