企业道德建设的人本诉求——基于"富士康连跳事件"的反思

"富士康连跳事件"暴露了企业管理伦理存在的诸多问题,企业人本道德责任缺失就是其中之一.随着经济全球化和新商业文明的到来,人本道德责任已成为世界各国普遍认可的企业价值取向.企业作为经济活动的主体,必须承担人本道德责任,积极实施人本管理.这既是落实科学发展观,构建和谐劳资关系的需要,也是企业自身生存与发展的必然选择.培育企业的人本道德责任,不仅需要政策法规、社会舆论、教育引导等外部调控机制,也需要通过企业人本道德建设形成内在约束力.     

浅谈企业改革必须注重人本管理

搞活企业，是当前深化经济体制改革的重点。但搞活企业又究竟从何人手？笔者认为，首先要抓好企业内部自身的管理，而企业自身管理的核心是对人的管理。注重人本管理，是办好企业的根本，也是加强企业管理，处理企业内部各种矛盾关系的关键。一、企业职工是人本管理的活动主体人的因素是人本管理的第一要求。人本，即以人为根本，人本管理是指管理主体在管理实践中确立并运用的一切从人出发，以人为根本，旨在调动人的主动性，创造性和积极性的管理体系。管理手段、管理措施的中心必须围绕人。管理主体和管理客体的首实因素是人。在资本转换…     

试论现代化企业的人本管理

在市场经济发展的今天,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理。人本管理是通过“以人为本”的管理理念,它可以激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。同时,通过树立企业的价值观、现代化企业人本激励体制、制度与文化管理相结合以及建立良好的企业人际关系,又可以完善现代化企业的人本管理。     

科学的管理观——人本管理

我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.现代企业人本管理的核心是对企业中的人应当视为人本身来看待,而不仅仅是将他们看作一种生产要素或资源.人本管理在本质上是以促进人自身自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式,而人自身自由、全面发展的核心内容是个体心理目标结构的发展与个性的完善.人本管理实施法则一是建设具有凝聚力的企业文化;二是确立具有亲和力的层级关系;三是建立具有活力的成长环境.     

企业人本管理研究的现实意义

一、企业人本管理研究的现实意义 人本管理理论与实践的出现符合了当今知识经济时代的要求,具有重大的现实意义。对我国的特殊国情来说,中国的企业改革实践在某种意义上也是一种不断进行制度创新、调动员工的积极性、加强人本管理的过程,人本管理对我国的现代企业制度的建设具有特殊的意义。 1.知识经济时代呼唤人本管理 人类社会的发展至今经历了农业社会、工业社会两个阶段,现正在进入以崭新的知识经济时代。在最初的农业经济社会,生产力水平低下,其生产方式基本上是一种以劳动力资源为基础的劳力经济,其增长     

思想教育：提升企业执行力的先导

执行力是决定企业成败的一个重要因素。执行力包括心态、知识、信息、技能和创新这五大核心要素,当中,心态起着至关重要的作用。要提升企业的执行力,增强企业的生命力,企业管理者首先就要树立人本管理的意识,用“思想教育”的方法端正员工的心态,调动员工的积极性和创造性。     

现代企业中的人本管理与思想政治教育

企业中的人本管理,是指在企业管理的一切活动中,始终把人放在核心位置;在手段上,着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性,优化和合理配置人力资源;在目的上,追求人的全面发展以及由此带来的企业效益最大化,人本管理作为一种管理哲学思想,不仅对经济发展、社会进步有重大意义,而且在企业管理实践中显示了神奇的力量.     

建设和谐企业 推动和谐社会建设

建设和谐企业是建设和谐社会的一项重要内容。和谐企业包含和谐的环境和谐的关系、和谐的机制三个要素。构筑和谐企业要着力抓好以下几方面:加强和改进思想政治工作,为建设和谐社会提供精神动力;实施人本管理,推动建设和谐企业机制的建设和完善;加强人力资源管理,为企业员工的全面发展提供良好环境和条件。     

国有企业改制中投资主体多元化浅析

国有企业改制的主要方向是实现投资主体多元化,发展股份合作制、劳动者股份所有制和虚拟股份制,这不仅是企业走人本型经济发展之路、提高企业竞争力、发展现代企业人力资本管理的需要,而且还有利于股权结构合理化、法人治理结构规范化,并且对现代企业制度的建立和完善具有重要意义。     

企业信息化管理的核心:人本管理

成功企业的信息化建设与人本管理二者密不可分.人本管理思想在许多成功企业信息化的实践中表现为一种优秀的信息文化个性与和谐,沟通与共享,认识与参与等.在企业信息化中实施人本管理的关键在于能否建立与信息化相适应的信息文化.为此,需要树立信息化观念,需要营造良好的环境和氛围,需要建立有效的机制等等.     

简论依靠工人阶级办企业的科学内涵

工人阶级是国家的领导阶级,是先进生产力和生产关系的代表。全心全意依靠工人阶级是我党的根本指导方针,也是新时期建立现代企业制度的根本要求和重要特征。在社会主义市场经济条件下,依靠工人阶级办好企业体现了科学的企业管理思想。一、依靠工人阶级办企业是人本管理...     

谈企业文化建设在构建和谐企业中的途径和作用

企业文化的自觉建立和健康发展,是企业在经济发展中各种关系达到和谐的必要途径;企业文化功能的发挥是促进和谐企业建立的重要力量;企业员工是企业文化建设的主体,也是创造企业和谐的主体;和谐企业和企业文化的建设都是把人作为根本,即＂以人为本＂。企业和谐是企业文化建设的最终目的。     

落实科学发展观 加强企业人本管理

市场的竞争实际上是人才的竞争,人才队伍的素质决定着企业发展的质量和速度.深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,这是企业发展的关键所在.企业如何实行人本管理,实现企业又好又快发展是我们需要认真研究的课题.     

谈如何调动企业员工积极性

无论什么样的企业要发展都离不开员工的积极性和创造性。如何调动员工的积极性、主动性和创造性,使其在工作中发挥他们的潜能,为企业作出更大的贡献,是一个常思常新的课题。企业调动员工积极性应以人为本,通过运用激励、公平竞争、人本管理、管理者自身的表率行为等方式来进行。企业进行员工激励的目的,是要激发员工的内在潜力。调动员工的积极性和创造性,充分发挥员工的主观能动性,为企业的生存和发展作出贡献。     

企业员工期望的构成及测量研究

企业员工对组织的期望是企业激励员工的入手点,也是影响其工作满意度的关键因素.本研究基于需求和期望理论的主要观点,结合现代企业实际,给出了企业员工期望的四个构成要素.随后通过案例分析和问卷调研,运用层次分析法,对某企业员工期望的表征变量及其重要程度进行了测量,绘出了该企业员工期望分布图,并以此为依据为企业人力资源管理部门制定决策奠定理论基础.     

人本管理在行政管理中的应用

随着时代的发展,人本管理与行政管理的关系也日益密切,人性化管理在行政管理活动中发挥着越来越重要的作用。人本管理就是以人为主体的管理,通过满足不同人的不同需求,激发其积极性和创造性,以促进人的全面发展来促进企业的发展。在行政管理中应用人本管理,就应更重视人力资源的培养和使用,一切管理活动都应围绕如何识人、选人、用人、育人、留人而展开,更加尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造,使人本管理思想更好地发挥积极作用,从而推动公共行政事业的发展。     

企业人力资源开发管理与企业文化建设刍议

在企业竞争中,企业文化建设已经成为人力资源开发、管理的重要理论依据和实践主体.国有企业在人力资源开发和管理上才刚刚起步,无论是理论上还是在实践上都欠缺太多,存在一些亟待解决的问题.通过或利用"管理的精髓"--企业文化进行管理,是人力资源管理发展到今天的必然要求,也是企业管理当局所追求的最高管理境界.一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化.     

当代人力资源管理研究的缺陷及其成因

当代管理学在人力资源研究领域存在着诸多理论缺陷,主要表现为人本理念淡薄、宏观研究空位、理论思维匮乏、外部假定错误、产权分析残缺、流动诉求忽视、市场交易弱化等.其主要原因在于对企业性质的错误理解、对企业与市场关系的偏狭解读、对谁雇佣谁的传统偏见、对企业内部博弈的认识误区.企业员工绝不仅仅是为企业家创造经济利润的“资源”、“工具”或“手段”,企业员工和企业家应当互为和谐发展的平等主体和终极目的.人力资源的主体发展诉求应置于一切发展战略的优先位置,并赋予其首要价值.只有人本主义发展观念的理性回归和提前跃升,方能走出企业发展的物本主义“陷阱”,在整体层面上完成和实现发展的革命.     

企业文化构建中的主体接受

企业文化构建中的主体接受董宁现代企业制度的建立是健全社会主义市场经济的需要，是一项复杂的系统工程。在这一系统工程中，企业员工这一主体是根本动力。重视企业的“主体意识”，把企业精神、企业价值观念、经营哲学、企业目标等用于指导自己的实践、规范自己的行为，...     

论民营企业人本管理的资信制度

要科学地管理民营企业,使民营企业管理工作运转高效有序,使员工个性得以张扬,就必须认识到创建民营企业人本管理资信制度的实际需要,必须认识到创建民营企业人本管理资信制度的理论根据与实践基础,必须认识到创建民营企业人本管理资信制度的管理者特征。