ERP系统下的成本管理模式

目前我国大多数企业成本管理仍停留在粗放状态,应用ERP信息系统实现成本管理的精细化,提高成本管理水平,是提升企业竞争力的有效途径。本文从成本管理的角度出发,阐述了ERP环境下的成本管理模式,分析成本管理与ERP之间的内在联系与互动性,构建了以标准成本为基础,新型责任成本模式相衔接,实行作业成本管理的新型成本管理模式。     

试论ERP在企业财务管理中的应用

随着信息技术的快速发展,财务管理信息化目前已基本得到普及,ERP系统实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,大大提高了企业财务管理的效率。本文分析了ERP系统对企业财务管理的重要性及其影响,进而探讨了ERP系统在企业财务管理中的主要应用及业务流程。希望ERP能够在现代企业财务管理中得到广泛推广运用,切实提高企业财务管理水平,增加企业效益。     

浅谈我国施工企业ERP的实施

施工企业的信息化是借助管理信息系统,全面梳理企业内部的管理模式和业务流程,在信息资源共享最大化的基础上提高企业的管理水平和管理效率.通过分析我国基于ERP应用的施工企业管理信息化中的主要问题及成效,提出具体实施策略及建议.     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

浅谈ERP系统对鹤煤物供的影响和意义

ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP可以对企业的所有资源进行全面管理，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力。 ERP作为企业信息化建设的核心组成部分，其优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是，它是体现现代管理思想和方法的一种先进工具。     

谈企业信息化系统在电网智能化项目建设管理中的运用

电网企业作为我国电力供应的主力军,其管理水平决定着企业的生存与发展。建设智能电网与电网智能化建设中,基建项目管理是实现其发展壮大的重要实现环节,电网企业信息化管理,是实现基本建设标准化管理的重要技术手段。21世纪计算机技术与计算机网络的迅猛发展,推动了企业信息化ERP建设的快速建立与应用进程,电网企业的信息化系统持续建立发展,已实现各网省公司的信息化系统建立及管理运用。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考.     

电力企业ERP的应用

随着世界经济一体化的飞速发展,企业的信息化已成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。ERP在电力企业的应用,对电力企业的经营管理模式和发展起到不可估量的作用。本文以ERP六大核心思想为中心剖析了电力企业ERP应用的必要性,对这种先进的信息资源管理系统能否成为电力企业精细化管理的手段进行了探讨。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用及应用策略

精细化管理是煤炭企业实现长效发展的关键因素,为提升企业生产质量,保障生产安全,煤炭企业要在原有管理机制上继续创新,推动精细化管理机制逐步向深层次发展,为企业高质量健康发展奠定基础。文章首先对精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用原则进行简要分析后,重点阐述其在管理工作中的主要作用,包括提升企业管理水平、强化企业文化建设、增强企业核心竞争力以及保障企业生产安全等,最后提出精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用策略,仅供业内人士参考。     

电力企业物力资源集约化信息化体系建设

正企业信息化建设是指企业具体应用先进的科学管理方法和现代信息技术,以信息资源为主要对象,采用系统集成的手段,对企业管理的架构与机制进行全面整合,使物流、资金流、信息流、人力人才等资源得到合理配置,使企业业务流程得以规范和优化,提升企业核心竞争力,达到以提高企业经济效益和管理水平为目标的全过程。信息化会带来企业生产效率和管理水平的提高,进而带来企业经济效益的提高,企业发展了,经济实力增强了,也为信息化的进一步发展奠定了基础。信息     

推进ERP应用提高企业竞争力

ERP是指企业资源计划系统,强调运用信息技术将企业内的物流、资金流和信息流集成,使其协调工作,从而实现整个系统工作绩效最优.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.推进企业ERP应用,是一种手段、工具和方法,目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展,提高企业竞争力.     

试论企业管理中的信息化建设

随着市场竞争的日趋激烈,我国当前企业制度的发展和管理取得了前所未有的进步,电子信息技术的普及应用使现在企业的管理与传统相比有着效率高、业务强、更新快的新管理理念融入。尤其是以ERP系统软件信息化的建设应运而生,进一步加强了企业实现信息化建设的步伐。在当前市场变化的浪潮中,企业为了适应企业资质就位要求,适应企业管理水平提高的需要,对信息化建设提出更高的要求是无可厚非的,强者生存的竞争现实告诉现代企业,若想博得新时期经济市场的一席之地,必须重视和加强项目信息化建设,同时也要有计划、有步骤的推进信息化建设,从而促进企业能够适应信息化发展要求以至更好地促进企业管理水平的提升。     

论企业的信息化建设

高井电厂经过近10年的建设,信息化发展已较为完善.实现办公场所及生产区域联网,应用系统涵盖协同办公系统(OA)、内容管理系统、生产统计系统、SIS生产实时数据系统、大唐物资采购网、企业门户网站等,内容覆盖了企业经营管理和生产业务领域,并为电厂长期安全经济的运行、提高核心竞争力提供了强有力的支持和保障.但在多年的信息化建设及管理过程中,也不乏存在着诸多的问题和错误,值得总结、比照、完善,以利于我们整合资源、推进信息化建设、提高信息化管理水平.     

论ERP在企业财务管理应用中存在的问题及改进措施

近年来,企业现代化信息建设发展迅速,ERP作为信息化的产物在企业运营中扮演着重要的角色。ERP系统的使用大大提高了企业运营的效率,使企业的管理发生了翻天覆地的变化,也使企业领导层在做决策时提供了科学的支持。ERP系统能够降低企业运营成本、优化企业资源配置、提高企业受益,为企业发挥了积极的作用。本文重点阐述了我国企业ERP应用现状、存在问题和改进建议。     

浅谈ERP在企业信息化中的作用

本文主要论述了ERP系统在企业信息化中的作用,ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体,成为现代企业的运行模式。为企业合理调配资源,最大化地创造社会财富奠定基础。ERP系统的应用,使企业的信息管理更加符合现代的管理思想,提高企业的信息化管理水平,使企业的管理更加规范。     

浅析ERP与企业管理之间的关系

ERP系统作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案,它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化.本文就ERP系统的特点以及ERP与企业生产经营的关系进行分析论述.     

煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

浅谈ERP中物料管理模块对企业物资管理水平的提升

本文从分析ERP实施前物资管理的现状和存在问题出发,论述了实施和应用ERP系统的物料管理模块后,消除了企业"信息孤岛",实现了生产物资的统一管理、统一采购、集中存储、统一配送,彻底改变了此前物资管理模式落后,部分流程混乱,人员劳动强度大,库存积压严重,重复采购等弊端,全面提升了企业物资管理水平和运行效率。     

工作流管理在ERP系统中应用研究

一、现行ERP系统存在的问题用信息技术改造传统产业,用信息化带动工业化,实现跨越式发展,己成为我们的国策。制造业信息化,特别是管理信息化,受到国家和企业的高度重视。应用ERP系统实现制造业企业的管理信息化也成为人们的共识。传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用,集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在:1.传统ERP是一个面向功能的事务处理系统。它为建模工具过程定义工作流引擎任务表任务表管理器用户界面工作流控制数据工作流相关…     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程,更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化,作为一种科学的企业管理理念,ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性,分析了现代企业实施ERP系统存在的问题,并探讨了相应的解决对策。